2007-09-20

四招撇步 一個月止血

本報內容由 商業周刊 提供 每週 一 ∼ 五 出刊.2007.09.21
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四招撇步 一個月止血 體驗上帝搞怪能力


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    四招撇步 一個月止血
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四招撇步 一個月止血

個案分析》台北統領商圈新開店「茶ㄏㄠˋ台」

有豐富開店經驗的許湘鋐,能精算單店營收與成本,並找出店家經營弱點。首期問診的店家是茶ㄏㄠˋ台,老草根親臨現場指點後,它能再創人氣高峰嗎?

(文)林亞偉

一位好師傅,能讓學生少走好多冤枉路。《商業周刊》一○三三期封面故事中,第一屆草根狀元許湘鋐,就是開餐廳的好師傅。創業開餐廳,挫敗不下十次的他,如今打下口福藍海國際餐飲事業,旗下擁有六個品牌,最近一鳴驚人的新美食創意,就是把包子變蛋糕的Mr.Baoz(包子先生)。

累積無數失敗餐飲經驗的許湘鋐,現在管理口福藍海逾五十家各式直營店,員工逾千人,他對於開店面,選店鋪、找廚師、選服務人員,很有一套。因此,許湘鋐,成為《商業周刊》餐廳狀元的常駐問診師傅,為有意在餐廳事業大展拳腳的同業,提供他的經驗。

茶ㄏㄠˋ台,今年五月開幕,是一家定位在針對附近上班族、青少年族群的茶飲餐廳。門口,站著兩位穿著亮麗制服的外場女服務生,拾階而上,六十坪大的空間,裡頭是大紅色系的沙發座椅,十分搶眼。

主力商品以各式茶類飲料為主,也提供熱炒、火鍋、簡餐、小點。價位上,小杯飲料平均一百二十元,大杯飲料(容量約達一千CC)平均一百八十元。套餐部分,午餐每客平均約一百四十元,晚餐每客平均約一百六十元。在定價上,茶ㄏㄠˋ台在東區屬於平價路線。

這樣的裝潢、產品、定價,能否在激烈的統領商圈裡打出名聲?

茶ㄏㄠˋ台開業的第一個月,月營收不到五十萬元,完全不敷成本。六、七月營收也未破百萬元,以茶ㄏㄠˋ台這樣規模的茶飲餐廳,擁有正職員工十人,PT五人,每月房租三十萬元,從人事、租金(包含三個月房租的押金成本),再加計水電、食材、裝潢成本,許湘鋐估計,每月營收至少要達到一百二十萬元水準,才能損益兩平。

到了八月,營收有了大突破,總計超過一百二十萬元,達到店老闆鄧翔云的目標,也達到損益兩平點,鄧翔云終於鬆一口氣…⋯。

從一開幕的大虧,到抵達損益兩平點,茶ㄏㄠˋ台將來還要克服哪些問題,才能夠穩當的在東區這條緊鄰茶街的一級戰區,生存下去?

許湘鋐第一次步入茶ㄏㄠˋ台,是在八月,某個平常上班日的週二中午,他一坐下,眼睛一掃,五分鐘內,就迅速估計出月營收約九十萬元。他以當天中午的來客數,估算平均每天兩輪半的輪轉率,八十個座位,每位客單價以一百五十元計算,平均每天營收三萬元(80×150×2.5=30,000)。如此一來,每月營收則為九十萬元。

以茶ㄏㄠˋ台五百五十萬元的資本額,扣掉租金、押金、裝潢成本,還有第一次裝潢失敗的投入成本,茶ㄏㄠˋ台的資金狀況只有半年的迎戰期,要在半年內扭轉虧損情況,以下四招是許湘鋐給的具體建議:

在這家店鋪要出租時,許湘鋐也曾實際走訪,為他的日式豬排館找新點,因此對於這條街的租金行情,他了然於胸。

第一招:黃金巷弄店面 想辦法壓低租金成本

茶ㄏㄠˋ台位於統領商圈內,緊鄰延吉街,堪稱黃金巷弄,光月租就達三十萬元。「月租三十萬元,稍微貴一點,合理租金應該要壓到二十二到二十五萬元。」許湘鋐說。此外,押金三個月是行情,因此茶ㄏㄠˋ台一開業,就有九十萬元的資金押在房東那兒。許湘鋐建議,第一招就是找房東商量,想辦法壓低租金成本。降租金,得要房東同意,還有哪些是內部可以改善的?

第二招:風格要獨特 吧台變亮點,酒保要敢秀

「主題,永遠是主題!」許湘鋐說,要在競爭激烈的東區裡勝出,與隔鄰茶街的茶飲餐廳,一定要有明確區隔。目前,茶ㄏㄠˋ台以大紅色的明亮沙發色系,從外頭看進來,有點兒像Lounge Bar,也有點兒像茶飲餐廳,「在這條街打出風格非常重要!」許湘鋐說,這就需要店家從創意設計到經營,好好改善。

例如,茶ㄏㄠˋ台的吧台,就可以成為表演調製飲料的舞台。從搖奶茶,到將來可以推出的調酒,吧台酒保必須更敢秀、更敢放,讓吧台成為餐廳內的另一個亮點。

第三招:開發新飲品 鎖定年輕客群,推調酒系列

因為,飲料才是茶ㄏㄠˋ台獲利的最主要來源,一定要費盡心思盡善盡美。鄧翔云與許湘鋐都同意,應該要開發更多不同的飲品,尤其是調酒飲料,是現在年輕人的最愛。

「誰說這條街,一定要賣珍珠奶茶!」鄧翔云說,接下來,她會推出一系列的調酒飲品,吸引更多不同類型的消費族群。由於此地的重點客戶是青少年的逛街族群,「飲料是最好賺的,一定要從飲料這邊想辦法提高營收!」許湘鋐分析。

第四招:調整出菜流程 人力、動線配置講求效率

除了開發新飲品,許湘鋐也提醒,注意出菜口與收菜口的動線,也就是餐盤間的進出不應過於擁擠,全擠在一個窗口。「廚房的設計,出菜的流程很重要,如果沒有好的動線與人力規畫,就算高朋滿座,沒有效率,客人就會不耐久候。」許湘鋐點出另一個待改善之處。

餐廳另一項核心產品,就是餐點。經許湘鋐親自嘗試後,並無大問題。而以熱炒套餐為主點餐,許湘鋐建議廚師,可以多走訪台北市其他著名的熱炒店如錦州街、吉林路口等,體會大眾的主流口味,也能從中取經。

現在,茶ㄏㄠˋ台有統領商圈周末假日的基本客支撐,更在八月突破月營收一百二十萬元,達損益兩平點,正朝向獲利之路邁進。接下來,就看茶ㄏㄠˋ台如何繼續依許師傅的建議,成為東區新亮點!
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