2008-03-03

宏�90億併購倚天 進軍智慧型手機市場

 
每日出刊.2008.03.04
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
宏�90億併購倚天 進軍智慧型手機市場
條件談不攏?CA與精誠代理合約一延再延
Vista零售版將降價:意義不大
輕薄型筆電漸往13吋延伸
微軟與Adobe二度對戰RIA
日本暢銷密碼,文化造物
任天堂傳承舊文化.創新商機,將遊戲機昇華為人際互動的起點。
英特爾為低價電腦及MID發表Atom處理器
微軟調降Vista零售價格
百度將推出即時傳訊服務Baidu Hi
全像圖結合μ-chip 提高防偽及商品管理功能
YouTube將在今年推出Live Video直播影片服務
微軟與IBM合作POS嵌入式系統
百度再度面臨多起音樂下載侵權官司

優惠訊息

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今日新聞 

宏�90億併購倚天 進軍智慧型手機市場

全球第三大PC業者宏�今天(3/3)宣佈將100%併購倚天資訊,最快今年就會以自有品牌手機進入智慧型手機市場。

這宗併購案將以換股方式完成,在今日雙方董事會同意後,宏�將以1股換取倚天資訊1.07股完成交易。預估交易金額為新台幣90億元,倚天將佔宏�發行股份6%的比例。雙方預計於第三季完成所有程序,

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條件談不攏?CA與精誠代理合約一延再延

去年(2007)11月宣布縮編,轉型代理制度的CA(組合國際)至今卻仍遲遲未和當初宣佈的總代理商精誠資訊簽訂合約,目前又將簽約時程延至本月底。據了解,可能是由於雙方合約中的條件尚未談攏。

CA和精誠自去年底宣佈合作至今三個多月,卻還是未完成簽約,也因此CA當初承諾完成客戶轉移的時程一延再延。雖然CA不願承認和精誠的合約條件談不攏,但根據精誠資訊永續維運服務事業部副總經理楊啟新的說法,是由於合約中的條件尚未談攏。

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Vista零售版將降價:意義不大

微軟宣佈全球將在SP1推出的同時調降Vista零售版售價,台灣部分則只限於零售市場的旗艦版(Ultimate),約從一萬三降至一萬元,因此對市場恐怕「意義不大」。

微軟在國外宣佈Vista將降價20%至40%不等,依不同國家而定,降價的範圍在零售市場的旗鑑版(Ultimate)及家用版(Home Premium)。台灣微軟營運暨行銷事業群前端平台事業部經理葉怡君則表示,台灣部分只針對旗艦版降價促銷,降幅約在25%,約會從目前一萬三千元的售價降至一萬元左右。但必須等到五月份Vista SP1中文版上市,才會開始調降價格。

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輕薄型筆電漸往13吋延伸

過去以12吋(含)以下為主的輕薄型筆電市場,在蘋果、聯想相繼推出MacBook Air及ThinkPad X300下,也讓輕薄的定義往13.3吋延伸。

聯想今日(3/3)發表ThinkPad系列最輕薄型筆電X300,採用固態硬碟(SSD)及LED背光源面板,將市場上常見約1.9公斤的13.3吋筆電減至1.33公斤重(含電池不含光碟機),售價119000元。與蘋果MacBook Air筆電並稱為市場上最輕薄的13.3吋筆電。

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微軟與Adobe二度對戰RIA

微軟與Adobe自去年互相推出次世代網頁技術後,今年再次對戰。Adobe於2月25日正式推出AIR技術與開發工具Flex Builder 3。微軟則預估於3月初推出Silverlight新版與設計工具Expression新版來搶奪RIA(Rich Internet Application)應用市場。

Adobe正式發布AIR 1.0版與開發工具Flex Builder 3。Adobe執行長Shantanu Narayen表示:「AIR技術將打破桌面和網路的界線。」開發人員使用AIR支援的網頁技術,如Flash、HTML、JavaScript等,開發出網頁應用後,可以透過AIR技術封裝成桌面應用程式,不需再撰寫新的程式碼。使用者只要安裝一個約11MB的AIR Runtime元件後,就可以在桌面系統中離線執行AIR程式。

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今日外電 

英特爾為低價電腦及MID發表Atom處理器

英特爾(Intel)週日(3/2)發表新的處理器品牌Atom。這款省電設計的處理器主要將用於行動上網裝置(Mobile Internet Devices, MID)以及新型的低價電腦。此外,英特爾也發表了相對應的平台產品Centrino Atom。

英特爾指出,將於今年稍後推出的Atom處理器是以全新的處理器架構所設計,適於小型及低耗電機器的同時,還保有Core 2 Duo指令集並內含了多執行緒(multiple threads),因此能讓消費者使用到標準PC的功能。

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微軟調降Vista零售價格

為刺激銷售,微軟上週四(2/28)宣佈,將從Vista Service Pack 1上市的同時,開始調降Vista的零售價格,降價幅度依不同國家而有差異。

微軟Windows消費市場行銷副總裁Brad Brooks指出,降價策略是為了增加Vista在零售市場的銷售量,因為目前Vista的零售市場買主,多半是自組電腦的玩家型客戶,微軟預計降價可鼓勵一般消費者升級現有電腦。

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百度將推出即時傳訊服務Baidu Hi

中國搜尋龍頭百度(Baidu)在上周五(2/29)宣布將發表Baidu Hi即時傳訊服務。該服務目前已於內部測試中,但進入市場的時程未定。

不過中國媒體認為,百度即使以最大的搜尋引擎之姿邁入即時傳訊市場,仍難敵中國最受歡迎的騰訊QQ。據中國互聯網協會的調查指出,中國2007年即時傳訊市場規模為47.5億元人民幣,而且預估今年將成長到65.1億。另一份由市場調查機構易觀所揭露的數據指出,騰訊QQ在中國市場佔有率達77.2%,活躍用戶達2.9億。中國即時傳訊服務的營收來自兩部份,一是廣告服務,另一則是付費加值服務。

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全像圖結合μ-chip 提高防偽及商品管理功能

日立與凸版印刷週四(2/28)整合兩社的μ-chip微型IC晶片與全像圖(Hologram)技術,研發便利商品控管與加強真偽辨識度的商品標籤IC全像圖。

全像圖常被用於辨識商品等用途,因為它以特殊的印刷技術讓圖案從某角度看去像立體圖形,或是當光線照射時會有彩虹般的顏色。凸版印刷則是另外研發以電子雷射光(Electron Beam)強化全像圖細緻度的Crystalgram,並且以特殊加工法防止全像圖被剝除或再製。

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YouTube將在今年推出Live Video直播影片服務

YouTube共同創辦人陳士駿在Google所舉辦的一場宴會上接受影片部落客Sarah Meyers的訪問時透露,預計在今年推出直播影片(Live Video)服務。

Sarah Meyers在Pop 17部落格上秀出了陳士駿受訪的影片,指出他們一直很想提供直播影片服務,但因為資源受限以致無法適當地推出,現在有了Google協助可望會在2008年發表直播服務。

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微軟與IBM合作POS嵌入式系統

微軟在上周宣佈將與IBM合作提供視窗嵌入式隨插即用解決方案,未來IBM的資訊站(kiosk)產品將內建微軟的POS嵌入式作業系統供用戶選用,鎖定零售及服務業。

雙方協議在IBM的自助銷售系統(self-sale)、自助結帳系統(self-checkout)及自助服務(self-service)等資訊站(kiosk)產品中預建微軟的嵌入式端點資訊服務作業系統(Windows Embedded for Point of Service,WEPOS)。

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百度再度面臨多起音樂下載侵權官司

IFPI及中國音樂著作權協會近日分別控告中國的搜尋引擎龍頭百度 (baidu) 侵權。

國際唱片業交流基金會(IFPI)在今年2月4日宣布,包括環球唱片、華納音樂及Sony BMG已向中國北京第一人民法院控訴百度侵權,要求百度移除所有業者持有版權的音樂下載服務連結。

而中國境內的中國音樂著作權協會也在上周舉行記者會,向百度侵權盜版行為宣戰。

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線上購物網站出了什麼問題

 
每週二∼六出刊.2008.03.04
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
CIO,要打破Mission Critical 的迷思
線上購物網站出了什麼問題
線上購物網站的安全到底出了什麼問題
日本暢銷密碼,文化造物
任天堂傳承舊文化.創新商機,將遊戲機昇華為人際互動的起點。

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專欄 

CIO,要打破Mission Critical 的迷思

CIO,你雖然未必都在掃廁所,但可能只是在扶柱子。要有成長,必須要去想有什麼機制讓你不需扶柱子,而房子也不會垮,要是有辦法做出這個機制來,才能創造價值。

有些人看到我說CIO都在掃廁所,覺得不服氣,因為他認為自己做的不是掃廁所工作,而是重要的、Mission Critical的工作,像是讓銀行系統不當機,以免ATM中斷服務,或是讓航空公司的網路不斷線,以免旅客無法訂機位。我承認CIO把這些工作做好的確很重要,這些工作做好了,公司才能穩定運作下去。但是,這些工作嚴格來說 ,不該算是掃廁所的工作,最多也只不過是扶柱子的工作而已──把柱子扶好,別讓房子倒了。

Mission Critical的工作,像是支撐企業營運的柱子。CIO若沒有做好,公司就會垮掉。扶柱子的工作,雖然讓CIO有不可替代性,其實並沒有增加CIO的競爭力。怎麼說呢?很多CIO升到CIO這個職位後,無法再升上去,就是因為扶柱子的不可替代性,老闆不希望扶柱子的人升職,不然就沒有人扶柱子了。所以,扶柱子的人無法離開,這就是為什麼企業需要很多人來扶柱子,但是扶好柱子,不會讓房子變得更好,而且扶柱子的人不會當老闆。

和掃廁所的工作相比,扶柱子的工作還是會有點功勞吧。像是在戰場中的後勤任務,後勤主官即時送達糧草,的確很有功勞,但是和在前線作戰的前鋒部隊相比,這場勝戰不算是後勤主管打贏的,因為後勤主管沒有破敵。從戰功的角度來看,CIO扶好柱子就只是維持價值,並沒有創造價值。

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線上購物網站出了什麼問題

從去年年中開始,線上購物網站洩露個人資料的事件逐一爆發,許多知名的線上購物網站都一一名列刑事警察局的防詐騙警示公報。在本期的封面故事──「線上購物網站的安全到底出了什麼問題?」我們深入訪談、調查臺灣線上購物網站的安全問題,並有全盤的報導與分析。

從去年年中開始,許多線上購物網站的消費者都相繼收到詐騙電話,而且這些詐騙集團竟然說得出確切的交易記錄,正當大家懷疑,是否只是特定的業者不慎洩露用戶資料的同時,線上購物網站洩露個人資料的事件逐一爆發,許多知名的線上購物網站都一一名列刑事警察局的防詐騙警示公報。不論是真的淪陷,還是僅被波及,幾乎所有大型線上購物網站都被詐騙集團鎖定了,捲入了這場風暴。

到底線上購物網站的安全出了什麼問題?為何會員資料外洩事件頻傳?是線上購物網站沒做好安全管理?還是現今詐騙集團太厲害了?到底哪個環節出了問題?還有哪些關鍵之處會發生狀況?這些若未妥切釐清,網路詐騙事件就會不斷發生,最終將擊垮線上購物的消費信心。帶著這些疑問,我們深入訪談、調查臺灣線上購物網站的安全問題,在本期的封面故事──「線上購物網站的安全到底出了什麼問題?」將有全盤的報導與分析。

線上購物網站個資外洩事件的幾個原因,像是網站應用程式不夠安全,或是人員控管疏失,只要業者有心解決問題,藉助資安顧問及相關防禦產品的協助,重新檢視軟體開發流程及作業流程等措施,都能達到一定的功效。但是,比較困難的是,怎麼把消費者端也一併納入防護圈,因為消費者的電腦也是會出問題的環節。

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專題報導 

線上購物網站的安全到底出了什麼問題

線上購物網站陸續爆發資安問題,會員個人資料外洩事件頻傳,詐騙集團藉由掌握線上購物網站交易資料進行詐騙的事件層出不窮,到底線上購物網站的安全發生了什麼事?網路交易到底安不安全呢?

刑事警察局最新發布的網路詐騙統計中顯示,去年1∼8月累計的詐騙金額超過3億1千餘萬元,受害人數超過萬人,其中大多數情況,都是這類因為個人帳號與交易資料外洩引起的詐騙案件。其中多家大型線上購物網站,不論實際外洩情節輕重、或僅發生關連但外洩原因不明等情況,刑事警察局都在網頁通報中一一點名,希望能提高使用者的警覺心,來避免持續的金錢損失發生。



6大類常見線上購物網站安全危險
2007年發生多起線上購物網站的安全事件,發生問題的環節可歸納成6大類,從電子商務網站本身各層面的問題,到使用者端的環境,甚至是上下游相關產業或關連網站,都會威脅到線上購物網站的安全。

網路交易到底安不安全呢?
刑事警察局「165週報」發布的統計數據顯示,臺灣開始出現大量網路詐騙事件,是從2006年底開始,到2007年1月達到高峰。這時期的案件多數是利用使用者對網路交易的陌生和信賴感,謊稱ATM轉帳錯誤,來誘騙買家重複匯款。但到了2007年4月後,刑事警察局發現網路詐騙手法開始轉變,開始出現盜用帳號或者盜用交易資料的詐騙案件,例如冒用聲譽良好的賣家帳號,提供假交易。

露天拍賣從開發流程和制度落實安全
滿1歲的露天拍賣,在系統開發的流程上,已經陸續修補了Cookie安全性問題,和常見的XSS(Cross Site Script,跨站攻擊)以及SQL Injection(隱碼攻擊)等問題。此外IT部門也成立資安專責小組填補漏洞,負責維護系統安全;另有交易安全小組,預防網路詐騙。

直擊PayEasy購物網站的安全作法
看PayEasy怎麼面對中國大陸詐騙集團鎖定比對數千名會員帳號的危機處理,帶你深入PayEasy內部一探網站安全防護要做到什麼程度

4大手法強化網站安全
手法1:強化軟體開發流程
強化軟體開發流程可以從人員安全訓練,開發流程安全機制以及程式碼安全品管入手。而滲透測試以及原始碼檢測,是最常使用的兩種網站安全檢測方式,主要能尋找出網站有哪些漏洞或程式碼問題。多數企業受限於經費,往往從中選擇出一種測試方法,其實,兩種方式採取相反的檢測思維,搭配使用,能夠相互彌補彼此的缺點。

手法2:用架構與權限來控管安全
透過系統架構的隔離,強化功能的權限控管,可以建立網站防護的縱深,縮小安全威脅的打擊面。除了針對網站功能的重點項目加強以外,還需要特別檢視容易疏於防護的地方,包括網站配置以及例外處理。

手法3:用資安防護產品爭取時效
資安防護產品可以第一時間發現網站漏洞,防堵惡意攻擊,爭取修補網站程式防禦碼的時間,也可以避免損失繼續擴大。防禦硬體方面,除了網路安全設備可以提供網路環境的保護之外,針對網站的防禦,主要是網站應用程式防火牆(Web Application Firewall,WAF),能同時保護網站與使用者。

手法4:將使用者納入網站安全防護圈
使用者的安全是網站安全的最後一哩,網站業者必須將使用者納入防護,才能建構完整的網站防護圈。雖然不論是安裝防護程式,或者是使用一次性密碼的方式,都會造成使用者的不便,但是,陳彥銘表示:「不能一昧考慮使用者的方便性,必須在安全性和方便性之間取得平衡。」

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