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| 專欄 | | ![]() | ![]() | 別人的成就看起來都很簡單
成功是一個事實，如果我們仍傲慢到無法承認別人的成功，即使我們可能成功，但將會缺乏持久性。放下身段，或許你也可以感受到創意源源不絕，機會俯拾皆是。
我蠻喜歡士林夜市的水煎包，在我仔細觀摩之後，發現水煎包的攤位都是找工讀生來包，總覺得「這沒什麼了不起」。於是，我自己買菜做了餡料、桿了麵皮，做了一鍋水煎包。結果可想而知，吃了第三口之後，我就把整鍋水煎包扔了，實在是太難吃了。
這只是我個人失敗的小故事，有個長輩跟我說：你才損失一鍋水煎包而已，我就是因為輕視別人的成就，結果賠了兩億還沒辦法收！
我們常看到商業雜誌報導成功的人與故事，當然，礙於雜誌篇幅的限制，所以寫的都是濃縮版本，但是，當我們想要複製別人的成功經驗時，到頭來都難免是死得難看或掙扎得很痛苦。
盲點1：無法肯定他人的成功
「關鍵在於態度！」有一個成功的學長，總是喜歡提項羽跟劉邦的故事。項羽見到秦始皇出巡的時候，他說：「彼可取而代之。」（我可以取代他的意思），但是，劉邦卻說：「大丈夫當如是！」（這樣才算是個英雄阿！）
盲點2：無法全面深度思考，簡化成功之道
我們常常會怪主管一件事情想太久，不趕快投入戰場。事實上，我們思考時用到的參數往往太少，我們只想到對手的產品、開發時間、搶先上市就可以占有市場……等看似理所當然的參數，但是，在真正決策者的思考模式裡面，還需要加入資金運籌、產品本質、市場行銷、退貨風險……，看似很簡單的事情，背後其實都有它的道理。
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| 專題報導 | | ![]() | ![]() | 工研院BI系統新增風險預警
工研院開發的商業智慧以及銷售預測與補貨系統，新增行銷風險預警、促銷檔期管理以及流行商品預測引擎等功能，並有統一企業、東元家電以及天仁茗茶做企業驗證。
工研院資通所去年針對臺灣流通產業的需求，推出自行研發的商業智慧系統（BI）以及銷售預測與補貨系統（CPFR）。
今年工研院則在商業智慧系統中新增行銷預警功能；在銷售預測與補貨系統中，則增加檔期管理以及流行商品預測的功能。經由統一企業、東元家電和天仁茗茶實測，納入臺灣產業的領域知識，目前已經技術移轉給一般企業與資服業者，技術授權費用60萬元起。
BI的下一步，新增預警與風險控管功能
配合經濟部商業司2007年供銷與物流整合技術發展計畫，工研院資通所針對特定的流通業種，陸續開發符合臺灣流通業者所需要的6大分析模型，以及23個分析模板（template）。
供銷及物流整合技術發展計畫的計畫主持人黃庭詔表示，BI下一步就是建立行銷異常預測指標以及預警模型，在統一企業提供超過3年以上實際的數據模擬、測試下，工研院完成了精準度將超過8成的行銷預警與風險管理模型。
統一企業實測預警模型，準確率達8成
對流通業者而言，要控管行銷風險必須先建立一套行銷異常預警模型。工研院資通所資訊系統部技術副理張振魁表示，透過界定行銷關鍵問題、並藉由訪問流通業專家找出異常預測指標，結合資料採礦（Data Mining）以及決策樹手法，建立預警決策法則，可以達到建立異常預警模型、進一步發展預警雛形系統。一旦確立預警系統，張振魁說，企業便可以指派專人負責監控可能的潛在風險，並做到詳實記錄風險處理過程，提供內部參考分享。
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| 專欄 | | ![]() | ![]() | IT自救術－簡介組裝電腦的步驟
電腦會有問題大多是因為「它是個拼裝貨」，所以要解決問題你得知道「它是怎麼裝的」 。
蘋果公司有兩個創辦人，其中一個創辦人最近出書，書名為《科技頑童沃茲尼克》，講述他發明了蘋果電腦，；並且用工程師的力量改變全世界的故事。根據沃茲尼克的說法，他寫這本書是因為：很多關於蘋果公司和關於他的書籍內容，裡面有很多的錯誤。不過，今天我們不討論這本書到底有多好看，我要講的是其中的一段，關於「電腦維修」的一段話。
電腦的組合成份就是「容易壞」
請容我引述，在書中的第407 頁，描述沃茲尼克後來當全職父親時，幫小孩上電腦課的事情：
「當年的電腦遠不如今天，一堂課裡大概只有三分之一時間能用在教學上。那時的電腦比較不穩定，容易受軟體和硬體錯誤影響。任何一天，硬碟都可能出現故障，或者電池出問題，或者出錯的程式毀了一些檔案。」
簡要的電腦組裝步驟
由於這專欄並非「電腦DIY」之類的教學，因此底下的組裝步驟示意圖會省略一些精細的過程。不過，如果你不是那麼「專業」，你你最好只是看看簡介，了解一下過程就好（而不要親自動手組裝），以免把組成電腦的零件給弄壞了。
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