曾任DHL、聯想資訊長,現任北電(Nortel)全球資訊長的Steven Bandrowczak認為,無論是當哪個行業的CIO,都只有一個秘訣,那就是跨出IT的領域,去了解整個企業商業運作的模式,如此才有可能規畫出好的系統,並且緊密和商業策略結合。
2007年夏天,Steven Bandrowczak來到北電(Nortel)擔任資訊長。這個職位下轄北電全球約900個IT人員,每年有300萬美元的IT預算,整個IT部門必須支援北電全球約3萬1千多名員工,這些員工在橫跨59個國家,超過240個辦公地點工作。
不過對於Bandrowczak來說,這並不是什麼難題。因為來到北電之前,他曾在DHL工作10多年,規畫IT架構協助DHL在220個國家的營運。在DHL時,10年內DHL併購了將近40家公司,Bandrowczak等於每幾個月就要想辦法整合一家公司的IT到DHL的原有資訊架構中。2005年9月,聯想聘請他擔任CIO,希望透過他豐富的經驗,協助聯想規畫與整合剛收購的IBM筆記型電腦部門。正因為有著這樣輝煌的經歷,Bandrowczak曾被知名IT雜誌Computerworld選為全球百大CIO之一。
來到北電之後,Bandrowczak目前正努力想極大化北電的IT架構效益,舉例來說,北電現在有1,100個應用系統,Bandrowczak希望能在未來1∼2年內,把這些應用透過整合,整併到僅剩100個左右。
「對於CIO來說,使用任何資訊科技都只有一個目的,那就是讓企業有更高的生產力與營運效率,如果從這個觀點出發,現在北電的IT架構太龐大了,我們必須讓每個系統精簡,發揮最大化的效益。」
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