2000年的千禧蟲問題，曾經掀起一波ERP系統導入風潮。系統沿用至今，ERP的應用已經開始產生質變。企業對於ERP系統的定位，不再是支援日常營運作業的後端系統，而是逐漸成為營運決策與分析的核心。 
部分企業是在導入ERP系統多年之後，開始建置商業智慧以及資料倉儲等，同時並計畫進一步分析ERP系統所累積的資料。此外，有的企業更是基於商業智慧等決策分析的考量，而考慮導入ERP系統。
臺灣ERP系統市場 不論是ERP系統導入已經非常普遍的高科技產業，或是才正要著手導入ERP系統的建設業、醫療業等，對於ERP系統的期待都如出一轍，ERP系統不再只是為了支援日常營運所需，更重要的是，ERP系統延伸應用的方向，已經成為營運決策、分析的核心系統。
高科技產業 ERP應用相對成熟，集中管理蔚為風潮 近幾年來，高科技產業不斷外移，一方面是為了降低生產成本，另一方面則是為了擴大市場版圖，然而，企業的營運逐漸全球化之後，原本各自分散的ERP系統，也開始興起集中管理的風潮，並且相繼整合到單一平臺之下。
醫療產業 ERP應用後起之秀，最重視成本分析 相較於高科技產業，ERP在建設以及醫療產業的應用才剛剛開始，然而，不同的產業特性與營運型態，也凸顯了ERP應用的差異，以及ERP產品無法因應需求的問題。
汽車製造產業 每2小時交貨一次，考驗訂單變更反應能力 隨著市場持續萎縮，汽車業的競爭也更加加劇，這樣的情況下，庫存管理以及物料需求規畫就變得非常重要。汽車製造業每2小時就必須交貨一次，如果訂單內容有所變更，就必須重新啟動物料需求計畫，相關廠商的訂單變更反應能力備受挑戰。
成衣紡織產業 以周為單位，隨時調整物料與生產排程規畫 由於成衣紡織的產業特性，不同於一般的生產製造，因此ERP系統導入的過程中，客製化的比例都很高。為了充分掌握營運脈動，成衣紡織業者也開始導入商業智慧，同時並針對生產與銷售的各個控制點加以檢視。
建設業 把ERP應用延伸到土地開發階段的成本試算 買地、建設，然後賣一個好價錢，就是建設公司的營運模式。然而，施工期越長，資金周轉率就會相對變低，大多數建設公司都需要融資才能因應，建設公司希望導入ERP系統，來達到整體成本精算與控管的目的。
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