郭台銘接班人 簡宜彬勝出 文╱林宏文、劉崇德
前言 六月二日星期一，早上八點，台北縣土城工業區自由街就開始塞車，眾多電子媒體採訪車擠在鴻海總部外面，因為當天是鴻海年度股東會。在沒有開冷氣的股東會場內，鴻海集團董事長郭台銘捲起襯衫袖子，連續好幾次講到，他從四月一日起退居第二線，要把公司交給集團內四十幾歲的年輕人，並且還要請教授來協助開課，設立「鴻海大學」培養接班人。
很多人覺得，鴻海規模已那麼大，很難由一個人接班，而且郭台銘太強，要找到第二位郭台銘更難，郭台銘頂多只是說說而已，距離他真正交棒的時間，可能還要好幾年。
但是，在前後五個小時的股東會中，郭台銘「要把公司交給四十幾歲年輕人」的話，一共重複講了五次。他還強調，「以前我是校長兼撞鐘，從四月一日起，我只當校長，不再撞鐘了。」
跡象1最符合接班人的三項條件 郭台銘決定退居第二線，他提出接班人的三項條件：一、年齡要在五十歲以下；二、有能力經營管理一個三千億元營收的事業，且每年成長超過三成；三、要有國際運作的經驗。誰能符合這三大條件，誰就有可能成為年營收達一兆七千億元的鴻海接班人。
郭台銘提出的鴻海接班三條件，經本刊逐一篩選發現，鴻海資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬，可說是惟一三項條件都符合的候選人。
簡宜彬四十九年次，今年四十八歲，在目前十五個事業群總經理及轉投資公司負責主管中，除了鴻準董事長李翰明年紀比他輕之外，其他所有專業經理人的年紀幾乎都超過五十歲，不符合郭台銘的條件，簡宜彬則符合年紀這個條件。
此外，簡宜彬掌管的事業部，去年營收超過三千億元，每年的成長率都遠遠超過三成，而在國際運作的經驗上，他又是建立鴻海全球供應鏈體系的功臣，如果把鴻海、富士康、群創及鴻準等十五位總經理級主管的條件全部列出，簡宜彬完全符合三個條件，幾乎可以說是接班梯隊的不二人選！
一九九一年加入鴻海的簡宜彬，最初在鴻海的工作，是從最基層的倉庫與零組件管理開始，他工作非常認真，在每年鴻海員工的績效排名中，業績幾乎都排前三名，還曾經創下兩年就升為處長的紀錄。
由於簡宜彬經常工作到深夜，每天都很晚下班的郭台銘，離開公司時都還可以看到他，也讓郭台銘對這位年輕人留下深刻的印象。
簡宜彬在鴻海最大的戰功，就是拿下世界第一大電腦公司惠普的生意，也讓他掌管的事業部一路成為鴻海集團內營收最大的單位。而他能夠做到惠普的訂單，就要推到更早期的康柏電腦時代。
早在九○年代初期，簡宜彬從鴻海對康柏的業務做起，當時鴻海以最低的成本、最好的服務，一路把台灣首創的接單後生產（ＢＴＯ）發揮到極致，因此後來康柏併入惠普後，惠普主管考量眾多委外代工廠的效率後，發現鴻海遠遠超過像偉創力（Flextronics）、旭電（Solectron）等外商，甚至台灣的其他競爭同業也輸給鴻海。因此，最後惠普把整個電腦的供應鏈體系交給鴻海，讓鴻海成為惠普最大的代工客戶。
在這段過程中，鴻海為了服務惠普，也在全世界各地建立龐大的生產基地及供應鏈體系，包括美國洛杉磯、大陸深圳、捷克及墨西哥等地，建廠過程幾乎都是在簡宜彬手中完成。
同時，為了拓展在新興市場的影響力，鴻海也伴隨客戶的腳步進行全球布局，包括印度、俄羅斯、巴西等地，都是近年來鴻海投資較多的區域，而負責建構鴻海資訊產品供應鏈的簡宜彬，也成了布局這些地點的關鍵人物。
掌管惠普國際採購大權的總經理蕭國坤說，簡宜彬為人謙虛、不卑不亢，不僅待人誠懇，也很細心，並且給惠普很多很好的指正與建議，這些策略性的眼光及作法，讓雙方合作能夠達到雙贏的地步。
蕭國坤覺得，鴻海在世界各地建立生產據點及供應鏈體系，並不是所有廠商中最早的，但最後卻證明是最成功的。這些過程，簡宜彬出了很多力，尤其是很多地方剛設立時，簡宜彬一被派到異地，就沒日沒夜地工作，一待就是幾個月，把基地建立起來後，才又調回龍華總部。
值得注意的是，早年郭台銘弟弟郭台成仍在世時，簡宜彬就已是郭台成最重要的左右手，當年龍華廠剛開始設立時，郭台成與簡宜彬、富士康總經理戴豐樹三個人，還曾在龍華廠的宿舍一起住了四年。至於鴻海在美國洛杉磯的廠區，也是簡宜彬完成後再交由郭台成接手。郭台成去年中不幸病逝後，簡宜彬不僅順利接下郭台成的位置，且績效仍然出色，也讓郭台銘對他另眼看待...
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