2008-06-12

高油價對車市造成衝擊?

 
每週 五 出刊.2008.06.13
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
高油價對車市造成衝擊?
何必「退休」?
新式的冰品飲料點心連鎖店的市場競爭力探討-提供消費 ...
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成長王傳奇
全球最大的經濟體即將成形,誰將在這一波大成長中勝出?
台灣消費市場分析 

高油價對車市造成衝擊?

專欄作者╱陳順吉

近來最重要的民生議題莫過於油價調漲。油價之所以會是非常重大的民生議題,乃因為油價連動許多物價指數,而且對許多產業造成影響或衝擊。以車市為例,據報導,交通部統計,去年高速公路通行車輛數出現近十年來首度下降,汽車成長幅度也只比前年多兩萬輛,達歷年最低。更甚者,全國新車領牌數,去年亦較九十五年負成長9.6%,少了約4萬輛。與此同時,使用大眾運輸人數連續三年成長幅度與人數均創新高,顯示高油價有助大眾運輸發展與節能減碳。(註一)

此外,根據新聞報導採訪民眾對油價巨幅調漲政策的看法,許多民眾表示油價一直漲,讓家計開銷每個月多出至少一兩千元以上,因此考慮減少開車機會,多坐大眾運輸工具,或考慮騎機車通勤,如果油價再漲,甚至考慮騎單車。

由此可看出高油價對於消費者購買或使用汽車的意願有著明顯的負面影響。但是在高油價時代,真的會對全體車市產生重大影響嗎?根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示,在13-64歲的全體消費者,對國產汽車的主要購買考慮因素(3項)有省油者的比例高達49.2%,但是對進口汽車的主要購買考慮因素(3項)有省油者的比例則為38.7%。顯示就省油的考慮面向,一般消費者對國產汽車的要求比較嚴苛,對進口汽車的要求則比較低。

若將「國產車車主重視省油因素者」與「進口車車主重視省油因素者」兩者做比較,(註二)從圖一可發現在13-64歲的全體消費者,「國產車車主重視省油因素者」比例有22.4%,「進口車車主重視省油因素者」比例有11.4%。在這比例中,不管是國產車車主或者是進口車車主,都呈顯出以下兩種現象:

1.未婚重視省油的比例較低、已婚重視省油的比例較高
2.收入越高者重視省油的比例越高


對於會有這種現象,我們認為與「家庭責任」有很大的關連性。當實際購車的車主還未成家立業,對於經濟的壓力不會那麼大,相關生活開銷也比較不會錙銖必較,但是一旦結婚成家甚至生子,經濟與生活壓力就會劇增,因此對於生活上能省的層面比較重視。這也反映在收入上,一般而言收入越高的車主多是年紀較長者、已婚居多,但是他們反而重視省油因素,但是收入較低的車主可能是未婚者、甚至與父母親同住,反而不會想要積極省錢,因此對於購車目標是否能明顯省錢的重視程度不如有錢的已婚者(可能是其父母親)。

從以上探討可以發現,在汽車市場,消費者並非對所有種類的汽車市場都有同樣嚴苛的省油標準,對國產汽車的省油標準會高過對進口汽車的省油標準。因此當油價逐漸攀升,對國產汽車的衝擊可能會比進口汽車大。購買進口汽車者原本就有其除了省油之外的其他需求或考量,因此對於油價衝擊的忍受能力可能就高,油價對其行為的敏感度也比較不高。但是對國產汽車的車主而言,省油原本就是其購買國產汽車的主要考慮因素,倘若油價不斷攀升,將更有可能捨棄開車,去搭乘大眾運輸工具或騎車。此外,針對年輕未婚族群,省油或許是越來越重要的因素,但可能不是其最重要的購車考量因素,其他的因素可能更重要。這是想要切入年輕未婚族群車市的業者可以思考的方向。

因此,高油價雖然一定會對車市造成明顯的衝擊,讓汽車市場的成長越來越艱困,但是從2008年版E-ICP可看出並非對全部車市皆造成同等程度的衝擊。更何況環境的改變導致的市場危機,對某些企業來說反而可能是個轉機,倘若業者能夠因此開發更具省油效益的車種與技術,反而有可能因此而形成與競爭品牌鮮明的競爭優勢,進而有機會擴大本身的市佔率,同時為整體環境做出積極的貢獻,從此層面看來,汽車業者或許就不用那麼沮喪,仍有機會重振車市,甚至在商業利益與環境保護均能大有斬獲,這樣的發展值得我們期待。

註一:「高油價 全國新購車年減4萬輛」,何醒邦、陳函謙,中國時報,2008.05.26。
註二:國產汽車的車主重視省油因素者:(對國產汽車的主要購買考慮因素(3項){省油} And 個人購買國產汽車的影響力(複選){購買者/使用者(駕駛者)/擁有者})。進口汽車的車主重視省油因素者:(對進口汽車的主要購買考慮因素(3項){省油} And 個人購買進口汽車的影響力(複選){購買者/使用者(駕駛者)/擁有者})

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何必「退休」?

研究總監╱邱高生

在研究熟年世代這個議題的時候,退休應該是這群人現在很關切的問題,算是人生很關鍵的階段,試想,當一個人離開學校,不論是否接受高等教育,總是遲早有一天要進入這個社會,我們一般稱為「出社會」,從此就在社會中打滾,或謀得一職當上班族,或自己創業當老闆,為自己的事業打拼,但不管如何,總是要有個工作,也許就是為了養家活口,也許也是為理想,都有可能,就這樣似乎成一定則,很少人是例外,可以游手好閒地過日子,而這樣一頭栽下去工作就會好幾個10年,到了一定的年齡,想退休的事情大概就會越來越清楚,當然實際退休的年齡也會因人而定,有的40幾歲就稱自己已經退休了,有的到了70幾歲還在拖老命,也是有的,不過大部份的人還是會在一定的時候退休,離開其這一生打拼的職場,也許有人是退而不休,還有其他地方可繼續工作,但大部份的人還是退休就退休了,真的可以過著退休後的生活,閒來無事搞搞自己喜歡的,這時就是純興趣,也不一定會跟那賺錢的事,為五斗米折腰有關係。

再說,人生雖然有很多重要時刻,像畢業、結婚、生子等這些,也許還包括升遷,但這些都是一項新的開始,不論是對社會或是個人,也意味著責任更加地重大,可是退休就不大一樣,退休之後,大概就是社會責任已了的時候,當然不再有那工作上的壓力,但也是很多事情的結束,這種感受應該是隱隱約約的,或稱為一種潛意識的行為也可以,所以啊!年輕的時候都嘛想早點退休,而真正到退休的時候就知道,也許就會成為社會上的「邊緣人」,看樣子還是不要退休比較好吧!一直能夠有工作,做到不能動的那天為止,持續保持跟社會的互動,也許這才是最為健康的「退休」生活吧!當然這是不容易的事,社會也不一定會有這樣的機會。

「根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫」的調查數據顯示,在2000位13~64歲的受訪者中,將實際年齡放橫軸,想退休的年齡放在縱軸,進行交叉分析,如表01所示,即可看出很多很有趣的現象,雖然在表01中的縱軸是包含了已經退休者當初退休的年齡,例如現在是65歲,而其退休年齡大略在55歲,所以表01並不清楚「想退休者」和「已退休者」之間的關係,也就是說在表01中兩者是混在一起了,但混歸混了,在表01中還是可以看出一些有趣的現象,像那60~64歲的人,有38.2%的60歲前已退休,希望在65~69歲退休的有22.5%,而希望70以上退休的人才4.5%。


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新式的冰品飲料點心連鎖店的市場競爭力探討-提供消費質感與愉悅感才是行銷的王道!

專欄作者╱陳順吉

一、新式的冰品飲料點心連鎖店開發新的市場商機

前兩天筆者在台北市臺大醫院捷運站等車時,突然看到一則公車廣告,廣告主是鮮竽仙,而在同一天晚間,筆者又從廣播中聽到鮮竽仙的廣告。在公車廣告與廣播廣告均帶出來一個重點,就是鮮竽仙是吸的芋圓。讓人驚訝的不是「用吸的竽圓」,而是很少有冰品飲料點心類的連鎖店在做廣告,可見這種冰品聯鎖店已經逐漸走出規模,可以開始作大眾廣告與行銷了。

與此同時,我們也可以在街頭發現許多新式的冰品飲料點心連鎖店在近幾年越來越多,除了鮮竽仙之外,還有85度C、奉茶….等。�一家無不生意興隆、店頭常常可見大排長龍。

這些現象,不禁讓人感覺到消費市場的另一種商機已經誕生。


二、新式與舊式的差別

台灣人對於新的事物常常是一頭熱,但是很快就會冷淡下來。就餐飲來說,倘若能夠維持長久受歡迎,往往都是深具特色,這種才是真正不簡單。因此上述這些店面大排長龍的景象,是否真的能夠維持數年,是需要觀察的地方。

但是從相對的觀點來看,這種新式的冰品飲料點心連鎖店,相較於傳統的冰店與飲料店,或者是十年以前流行的休閒小站、快可立,仍有很大的不同。而這種不同與改變,應該是為什麼這些冰品飲料點心連鎖店能夠至少現階段受歡迎的主要因素:

1.用料較好:以往的500C.C.飲料專賣連鎖店,其用料可能就比較一般,奶茶可能也是用奶精粉,因此在口感顯得比較普通。當然價格也比較平價。但是隨著時代演進,消費者的要求更高,因此新式的冰品飲料點心連鎖店往往訴求用料等級較好(當然價格也較貴,有些甚至高達五十元),如果是茶類飲品(如奉茶)就真的可以喝到較好的茶(至少有茶味,而不僅是一杯冷飲),同時在蛋糕上強化,讓人可以用40-60元左右買到還不錯的蛋糕(例如85度C),亦或是在點心原料的口感上去強化(例如鮮竽仙的竽圓與仙草),都希望讓消費者可以享受到更高品質的冰品、飲料或甜點。

2.氛圍塑造較佳:以往的500C.C.飲料專賣連鎖店的裝潢顯得比較一般,感覺像是一個有店面的攤販,而不是一間店,再者也幾乎不能在店內好好喝一杯飲料,幾乎都是外帶的營業模式。但是新式的冰品飲料點心連鎖店,包含鮮竽仙、奉茶、85度C、QK、50嵐…..等,往往在整體店頭設計、燈光氣氛、店頭看板燈箱、紙巾、杯子、糖包….等都有整體設計造型,給人一種放鬆愉快的消費體驗。再者,許多店頭提供消費者可以在店內消費的方式,更讓有時間的消費者可以坐下來好好的享受一下店內的氛圍,自然對整體消費的愉悅感有提升的作用。

3. 具有不可被取代的競爭力:以往的500C.C.飲料專賣連鎖店的定位很鮮明,就是滿足夏天喝飲料的需求,但是這樣的自我定位很容易被取代,如果今天有一間新開的店,距離消費者比較近,或者比較便宜,消費者很有可能轉移對舊店的忠誠度。因此市場的穩固性很容易被打破。這是因為不論是商品或整體店頭都沒有不可被取代的競爭優勢。但是現在的新式的冰品飲料點心連鎖店,往往具有鮮明且獨特的定位與競爭優勢。例如奉茶就專攻質感高的好茶,因此想要喝好茶的消費者就知道應該要去奉茶。而85度C除了各式茶類、各式咖啡外,還有蛋糕也是其一大強項,讓消費者可以用很實惠的價格享受到品質不差的蛋糕甜點,有些店頭甚至還有提供現出爐的麵包。而鮮竽仙雖然也有飲料類商品,但是主力是各式的竽圓類與仙草類商品,再加上底層的冰砂,讓夏天想要享受冰涼快感但又不想吃傳統挫冰的消費者有了不同且鮮明的選擇。

4. 定位的多重性:新式的冰品飲料點心連鎖店在自我定位上往往已經跨出了傳統的意涵,而有飲料店、冰品店、咖啡店、甜點、麵包提供等多重的綜合。根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示(如圖一),在「消費者3個月內消費過的各通路場所的情況」,去過的比例高低依序是麵包店、500㏄飲料外賣店、連鎖咖啡店、吃到飽甜點、中式茶藝館,若能結合其中的一到多種功能定位的通路模式,將可望具有一定規模的潛在消費者。這或許也是為什麼這些一到多重定位的新式的冰品飲料點心連鎖店業績能夠興隆的基本條件。

三、讓消費者享受到更多的消費質感與愉悅感才是行銷的王道

總括來說,新式的冰品飲料點心連鎖店可以提供消費者不論是在商品、店頭氛圍、服務、市場定位上更多的好處,讓消費者在消費時可以享受到更多的消費質感,這應該是有別於傳統的500C.C.飲料專賣連鎖店的地方,也是其目前受到歡迎的關鍵。

但是從歷史法則來看,如果沒有持續發掘消費者需求,所有的興起都可能會在未來走向沒落。從傳統的500C.C.飲料專賣連鎖店的興衰可以看到這樣的過程。因此,現階段新式的冰品飲料點心連鎖店能夠滿足消費者需求,不見得在明天也可以,市場的殘酷性是所有想要加入競爭以獲取利益的人必須謹記在心的,而市場的殘酷性正式檢視競爭力的動力,唯有在各層面的競爭力都能到位,以提供消費者有別於其他競爭力的消費質感與愉悅,才能獲得消費者的持續青睞,也才能持續在市場中生存。

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活動快訊 

掌握台灣女性流行族群請參考東方線上生活型態白皮書

台灣消費者生活型態白皮書為E-ICP研究中心與政治大學企研所合作,結合E-ICP東方消費者行銷資料庫2007年6~8月調查13~64歲2000位受訪者之生活意見與態度,透過因素分析及集群分析將消費者生活型態分類,據以描繪其特性及日常生活方式、喜好、觀念及媒體接觸狀況等,並由此得知其消費模式。

本報告包含台灣青少年生活型態族群、成年人生活型態族群、科技生活型態族群、男性/女性流行生活型態族群、健康生活型態族群及理財生活型態族群的詳細定義、人口統計特性、媒體接觸特性及生活態度、日常活動介紹及消費擴散模式,是掌握台灣消費者生活型態族群特性的重要報告。

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