華義國際資訊中心資訊長謝安認為:「要幫公司賺錢,IT部門可以從降低ISP寬頻費用和壓低伺服器採購成本,達到提高公司毛利率的目的。」  | CIO小檔案-謝安 華義國際資訊中心資訊長 ●學歷:國立高雄第一科技大學資訊管理系學士,國立中央大學資訊管理研究所碩士 ●經歷:華義國際是謝安畢業、退伍後的第一份工作,迄今工作超過8年,2000年開始,一路從最基層的網路管理工程師做起,因表現良好,被公司擢升為技術部門副理、經理。直到2004年,從IT職務轉任營運中心副營運長和營運長一職。到2007年謝安回歸資訊專業,回鍋擔任資訊中心資訊長 公司檔案-華義國際 ●主要業務:線上遊戲營運與開發 ●總部:臺灣內湖 ●資本額:6億6510萬元 ●董事長兼總經理:黃博弘 ●員工人數:170人 |
老字號的線上遊戲業者華義國際,在2007年首度面臨虧損狀況,為了振衰起敝、鼓舞士氣,華義國際在2008年更首度落實「分紅制度」,以產品線為單位,每季結算1次,將盈餘分給產品線相關的服務人員。在第1季試辦後,華義國際便已經轉虧為盈,第2季決定把此一分紅制度,擴大適用到IT技術部門。
華義國際的分紅制度其實是董事長兼總經理黃博弘,為了提升同仁工作士氣想出來的鼓勵措施。華義國際資訊中心資訊長謝安以其曾經擔任過營運長的經驗,大力支持此一分紅計畫。在首度試辦收到具體成效之後,謝安更主動爭取,將原本只針對產品線推出的分紅制度,進一步擴大適用到支援全公司營運服務的IT部門。
以產品線為單位的分紅制度 華義國際原本就有一些根據平衡計分表(Balance Score Card)、KPI(關鍵績效指標)訂定出來的分紅獎勵制度。不過,在2007年虧損之後,老闆黃博弘認為:「公司虧錢,不見得是因為員工不努力,」反而應該獎勵一直在努力打拼的員工,感謝他們的努力與付出。謝安大力贊成這樣的分紅政策,從2007年底開始規畫,2008年1月正式實施。
分紅制度擴展到IT部門 身為資訊中心資訊長的謝安,在知道分紅制度將進一步擴大時,謝安主動跟老闆爭取,希望IT部門能適用這樣的分紅制度。他認為,公司賺錢有2種方式,一種是提高公司營業額,另外一種就是提高公司毛利率。以產品線為核心的分紅制度,就是幫公司提高營業額,但謝安認為,「IT部門更有著力點的地方在於下壓成本。」他說,這就是提升公司毛利的作法。
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