2007-11-05

有效運用預算的八種方法

本報內容由 台灣微軟股份有限公司 提供 每週 二 出刊.2007.11.06
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有效運用預算的八種方 ... 建立屬於自己的小圈圈


本期目錄
    有效運用預算的八種方法
    如何掌控成長中的企業
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有效運用預算的八種方法

保持預算彈性、觀察現金流量是運用關鍵作者:Jeff Wuorio

企業預算只是建立支出和儲蓄習慣的準則。在下文中,列出了制定預算所發生的一些常見問題,還有一些避免透支的解決方案,讓你體會有效運用預算的優點:

1.接受學習過程
掌握預算的能力是需要學習的。就一般小型企業而言,刪減無謂開銷、知道公司收入能撐多久?知道有多少現金存款能使用?這幾件事情都需要花點時間才有辦法靈活且熟練地執行。不過你可以一邊制定預算,一邊學習調整預算,所以你的預算會從一開始的猜測,逐漸進步到更可預期、更有用的習慣。

2.為預算估計失誤做好心理準備
這一點應該是制定預算時的頭條鐵則。要知道預算充其量,只是一個猜測而已。舉例來說,如果你為每個月的長途電話做好預算,而你的電話費都固定會比預算多出兩成,且這種情形已經持續三個月了,這時候就該替你的電話預算上修兩成,才符合實際狀況。反之,如果電話費平均都比預算還低,那麼就可以考慮刪減電話費的預算了。為了讓一切盡量配合預算,最好要試著重新分配整體預算的其他某些部分,以便配合所調整的部分。

3.彈性運用
就跟小型企業制定預算一樣,遵守預算也要看你願不願意更有彈性一點。 舉例來說,如果貴公司的收入達不到你所預期的目標(而且非常有可能會如此),這時要刪減你的開支做為補貼。同樣地,如果貴公司的收入比預期還多,此時就可以再投資更好的設備。

4.觀察現金流量
如果希望開支維持在預算之內,就要確定貴公司的資金流入能貼補資金流出。例如要密切監控公司的收入,以確保有足夠的資金來給付帳單,特別是當公司每筆收入的時間間隔,容易拖很久的時候。

5.保守一點
制定預算時,把開支多報一點,把預期收入少報一點,不失為一個好方法。 這個方法也是種很可靠的策略,以確保貴公司的現金流量能持續下去。研究一下能節省預算的方式,例如電話的月租費、比較便宜的辦公室用具,以及其他能減輕收入負擔的方法。

6.存筆資金預備款
預算在收入和支出方面,都具有不確定性,而且此一不確定性對於任何小型企業的存續和成功,都是一項重大的威脅。儘管儘可能的刪減支出是個好主意,但是如果可以的話,撥出一筆款項以備不時之需,絕對是企業永續經營的生存之道。

如果做得到的話,可以在每次收入入帳時拿出一小部分,做為存款基金。這筆錢不僅能為預期中的開銷 (如稅務) 做好準備,還能在意料之外的高額帳單出現時,做為救急之用。所以,現在提撥在一旁的資金,可能最後會無心插柳地助你一臂之力。

7.每個月檢查您的預算
每個月核對預算,並且檢查現金流量,以確保所擁有的資金足以貼補負債。如果你依照上面的第 2 點,在制定預算中學著調整預算,就會有一筆應急資金,可用來補貼每個月的超額支出。當物價比你原本認為的還要高時,也可以利用這筆資金,而如果你最後的支出比預期的還要少,那就多放點錢到應急基金裡吧。

8.把預算視為抑制之道,而非限制之道!
制定可靠的預算,並且好好遵守,是我們在財務訓練上最有效的方法。不過,如果有時候真的有很好的理由,需要不按照預算行事的話,也不要懼於實行。因為在制定預算時,通常很難預知會不會臨時有什麼重要討論會要召開?或是忽然有個貿易展,必須前往去拓展寶貴的人脈。如果你對預算過於死板的話,就可能在真的需要開銷時拒絕花錢,而令難得一見的大好機會白白錯失。

當然,前提是難得一見的大好機會出現,才可以考慮彈性突破預算的限制,否則投注心力所制定的企業預算,就應該要好好遵守! 如果不遵守的話,就會失去原本預期預算所應得到的益處。

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