2007-08-28

BBDO的廣告觀點專訪BBDO亞太區執行長Chris Thomass

本報內容由 廣告雜誌 提供 每週 三 出刊.2007.08.29
廣告雜誌電子報
BBDO的廣告觀點專訪BB ... 呼喚最單純美好的夢


本期目錄
    BBDO的廣告觀點專訪BBDO亞太區執行長Chris Thomass
    新媒體潛力大 使用得當效益驚人
    稻垣正實接任ADK TAIWAN集團代表
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BBDO的廣告觀點專訪BBDO亞太區執行長Chris Thomass

文╱黃倩茹

好作品是廣告代理商的天職與責任

「the work, the work, the work」,問起BBDO亞太區執行長Chris Thomas如何在競爭的市場環境中維持BBDO的成長,Chris不假思索地說出BBDO的堅持─作品。

Chris認為公司必須要有區隔,而BBDO堅信好的創意、好的作品能夠為廣告客戶帶來效益,因此BBDO才會將「the work, the work, the work」視為公司的精神所在。然而在經濟普遍不景氣的今日,有些廣告代理商逐漸將焦點轉向「如何協助客戶提升銷售」時,何以BBDO仍然堅持著作品的重要性?Chris說明,對於客戶而言,廣告創意與好作品是客戶無法自行解決的議題,而這也是廣告代理商之所以存在的原因,因此Chris認為「好作品是廣告代理商的天職與責任」,且真正的好作品是能夠對客戶的事業產生實質的效益,絕非為創意而創意的作品。

對廣告代理商而言,Chris認為作品是最基本的。因為BBDO重視作品,所以有重視作品的人加入公司,也吸引重視作品的客戶,對BBDO的營運自然形成良性循環,從過去7年當中BBDO勇奪4個年度國際大獎冠軍的佳績,即可證明BBDO的堅持確實為自己開創了一條獨特的生意道路。

創意抓住人的注意

當消費者的時間越來越少,選擇卻越來越多的時候,如何吸引消費者的注意就更顯重要了,所以Chris說「廣告是一種attention business」。

目前BBDO致力於total work的發展,除了充分使用各類不同性質的媒體之外,更重要的觀念是創造可以吸引消費者的「接觸點」,這樣的思考除了以BBDO堅持好創意、好作品作為原點之外,還需要加上充分了解消費者的習慣、經驗,並配合多種媒介性質的使用,創造目標接觸點與消費者建立有效的溝通。創意加上其它因素的配合,是BBDO快速領先其他廣告代理商之處。

BBDO University

對一個強調創意的廣告代理商而言,人才是公司唯一的資產,這個概念大家都曉得,但能作到什麼樣的程度就要各憑本事。關於這一點,BBDO一點都不馬虎。

BBDO University座落在西班牙巴塞隆納,是全球性的教育訓練機構;在區域的層次上,以亞太區為例,各地分公司每年派出內部講師,定期集會討論、激盪新想法,再由內部講師將新資訊、新知識帶回各地分公司,光是2008上半年度,亞太區就舉行了2次各地內部講師的訓練,在內部講師回國後,台灣分公司陸續進行了4次的技術轉移課程。此外,台北分公司尚有特有的101講堂,定期針對不同的議題開創員工的視野與觸角。

而從Chris接任BBDO亞太區執行長以來,更致力於公司intranet的建設,除了在內部網路中能夠查詢到教育課程的資料外,也能夠作為各分公司案例交流的平台。BBDO台灣執行長李素真就坦言,在人才培養這方面,Chris真的給了台灣很多資源,在公司集團網絡的架構下,讓BBDO有如此完整的訓練制度。

亞太區的人才流動議題

這幾年,幾位優秀的廣告人紛紛轉戰中國市場,「人才的出走」讓有些台灣廣告人感到惶恐,問起Chris如何看待如此的人才斷層情形,Chris笑笑地說,他並不認為有所謂「人才出走」的情形,而是廣告人才在不同區域的經驗累積過程,Chris說,或許過了幾年,這些前往中國的廣告人會想回到台灣,畢竟台灣才是他們的家鄉,然而在中國的工作經驗,給了他們更多的訓練和視野。Chris也提到,事實上中國廣告業人才短缺的情形甚過台灣,中國是目前全球都在關注的重要議題,整個國家的產業、經濟發展急速,而產業卻普遍缺乏中間份子來撐起一片天。相對的,BBDO花在「吸引好人才」的課題上,也花費了不少功夫,Chris說,吸引好人才的方法有二,一是以金錢戰術,二是讓BBDO成為人才的吸鐵,BBDO當然選擇了後者的道路,因此創造良好的學習環境,滿足人才對學習、知識的渴求,並提供中國員工至各國實習的機會,就成了BBDO對內健全自我體質,對外廣召優質人才加入的最好方法。
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特別報導    
新媒體潛力大 使用得當效益驚人

準確掌握消費者行為 傳統媒體思維將重新洗牌

文╱陳瑩真

新媒體如雨後春筍出現,目前其中最具代表性應該算是網路。但是新媒體的定義應該是什麼?要如何定義新媒體? 實力媒體執行長謝祥偉表示,目前我們所說的新媒體,不妨用以下3個方向來定義:

1.資訊傳達方式─
謝祥偉表示,傳統的傳播資訊,是以push為主,像是電視、報紙、雜誌;廣播…等傳統媒體都是將資訊單方面傳送出去,但是新媒體如網路,不只是push資訊,使用者還可將自己的意見pull上去,一推一拉之間,互動性十足,這明顯點出新媒體的一個特點─互動性。

傳統媒體只是單向傳達資訊,閱聽者雖然可以選擇媒體,但回應意見的方式卻很有限,不是報紙投稿,就是廣播call in,但這些量都太少,不足以代表多數閱聽者的聲音,他們只能被動接受媒體給的資訊。但新媒體就不一樣,以網路為例,使用者不只瀏覽資訊,還能在網路上集結社群,發表並交流想法,顛覆傳統資訊傳遞方式。

2.傳播到消費行為的過程─
以往,傳播媒體的廣告,到促成消費者行為,都需要一段時間。但是新媒體的傳播廣告,消費者可以因為新媒體的「互動性」,馬上產生消費行為,等於是「零時間差」。對於廣告客戶而言,更能精確掌握傳播效果與銷售行為之間的關聯。謝祥偉並補充,以往電視廣告有所謂的「3次效果」,但現在這些理論方法都需要重新被檢視,媒體調查機構、媒體購買、以及廣告客戶,都必須培養全新的新媒體效果評估思維。

謝祥偉以一個手機廣告所呈現的情節為例,有對情侶在約會時,行經一家電影院,當下手機便立即收到最新的電影預告,正好沒有其它計畫的情侶於是走進電影院消費。這樣的情景藉由行動通訊與媒體的結合,不將再只是電視廣告的情節,當然,在這種情形下,消費者需要的或者不再是吸引人的廣告創意,而是最實用的規格化資訊。由此可見新媒體的出現,或許將為廣告創意的必要性,帶來一個值得醒思的問號。

3.對消費者的掌握─
傳統媒體掌握的是消費者背景(如年齡、性別、教育程度…等)。但是在新媒體,以網路為例,我們可以知道使用者偏好逛的網站、愛買的東西、喜歡討論的議題,卻可能無從得知這位使用者的性別、年齡、以及教育程度。但對廣告客戶而言,卻能精準得知消費者的喜好,雖然不知道背景,但可以依其喜好推薦產品,比起傳統的消費者分析,或許更為有用。

新媒體的形式不停推陳出新,但我們可以發現,「互動性」是相當重要的特色。在互動性以及零時間差的考量下,廣告客戶與媒體代理商,都必須建構全新的廣告效果評估以及消費行為掌握方式,或許未來廣告的形式與必要性,可能將重新洗牌!
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產業動態    
稻垣正實接任ADK TAIWAN集團代表

2007年4月起,曾任博報堂中國事業室長,主導擴大中國事業版圖的稻垣正實(MASAMI INAGAKI)正式接任ADK TAIWAN集團代表,負責領導在台灣3家公司—聯旭、太一、中旭之經營管理。

稻垣正實1980年畢業於京都大學法律系,旋即進入博報堂擔任文案及CM Planner,多次獲得ACC賞、廣告電通賞…等紀錄,其後擔任業務總監、亞洲區域業務總監,並於1999年出任上海博報堂廣告有限公司,董事總經理,負責服務客戶有:花王、日清、ASAHI BEER、松下、SONY、NEC、EPSON、HONDA、NISSAN、SUZUKI、上海煙草…等;同年締造年營業額1億元人民幣之佳績,其後每年皆呈現倍數成長,經過6年營業額更達6億元人民幣,成為中國營業額排名第10、上海地區排行第5的廣告代理商。稻垣在中國任職期間,在北京、廣州…等地設立營業據點以及擴充服務網絡的經歷,未來在ADK TAIWAN集團許多重要的經營策略、客戶服務,都將仰賴他的專業經驗及意見。

莊淑芬任奧美集團中國區執行長兼奧美廣告中國區總裁

奧美集團日前宣佈,莊淑芬擔任奧美集團中國區首席執行長兼奧美廣告中國區總裁,為了確保奧美集團下一個5年計畫的實施,莊淑芬將全權進行奧美中國集團的日常領導與管理工作,藉由整合加強奧美集團實力,並在北京、上海、廣州整合奧美廣告團隊,確保三地之間彼此合作,互助共贏,將協助奧美集團能繼續在兩岸三地創造對市場有效又具社會影響力的作品。

奧美集團大中華區董事長宋秩銘先生表示:「奧美中國將在2008年進入第2個5年計畫(2008-2012)時期,品質的產出與強力的整合將是奧美中國策略的關鍵。莊淑芬在北中國區創造了出色的成績,通過此次任命,我們相信必將進一步加強奧美中國的綜合實力,帶領奧美步上新高。」

莊淑芬於2003年自台灣奧美調任北京奧美整合行銷傳播集團董事長。2004年2月,她升任奧美中國副董事長兼北中國區董事長兼首席執行長。同時,她還傾力協助成立中國商務廣告協會4A並於2006年成為第一屆4A理事長,2007年再度連任。北京奧美集團獲選亞太區「Media雜誌所頒發2006年「最佳代理商獎,而莊淑芬也獲得「最佳領導人」 獎。
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