2009-01-22

讀天下好書,揭開2009年幸福工作密碼!

 
每週 三 , 五 出刊.2009.01.23
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
讀天下好書,揭開2009年幸福工作密碼!
教育
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錢,究竟要擺哪�?
熊市來臨 看大師如何投資佈局∼
教育 

讀天下好書,揭開2009年幸福工作密碼!

【文╱金玉梅.蕭富元】

趁著景氣寒冬,看一套修練幸福的好書吧!讓你發現幸福工作與理財致富的祕訣,用一張餐巾紙轉換思考模式,並過個綠色減碳、卻又不減舒適的好生活。

找到幸福工作的祕訣

裁員減薪風暴中,許多人最企求的就是一份能養家餬口的工作。但是,有工作就有快樂嗎?你是否也曾早上起來掙扎半天,很不想去上班?

美國有機食品運動重量級人物戴維.史密斯在新書《幸福工作法則─愛.趣味.有意義》中指出,工業化的過程助長了科學唯物論,人類與工作的價值也變成了抽象的經濟商品,操縱在一群頭腦精明的有權階級手中,他們眼中只有策略、金錢、利潤,不在乎這些價值對我們的心靈、品格、社區和地球的影響。

人們渾然不知生存的意義和價值,大家都喪失了靈魂。要讓自己感到滿足而快樂,我們必須重新尋找工作中的意義。

你知道你的公司在做什麼嗎?

作者史密斯曾經是個擁有名牌跑車的電腦程式設計師,為了尋找工作的意義,他轉而投身社會運動,並創辦了好幾家綠色企業,包括著名的史密斯霍肯(Smith & Hawken)園藝用品公司。他在這本既像回憶錄、又像告白書的著作中,呼籲大家放棄抽象不實的工作,重拾有意義、有用處的工作,為自己和他人開創充實豐富的人生。

他以自己的故事為例。初入社會時,他曾在一家大型國防工業承包公司上班。由於他受過良好的專業訓練,因此能迅速有效地操作電腦、列印報告,有效追蹤不同的作業進度,但他並不知道為什麼要交那些報告,也不知道公司究竟在做哪些事情。基於安全的考量,公司內部門禁森嚴,所以他無法進入大部份的製造區,也不關心公司在製造什麼產品。

但這樣的企業,如果沒有人監督,會變成胃口奇大的巨嘴獸,會吞噬周圍的人,無人可以約束。而在那裡工作的人,也會覺得人生無趣,不知道為什麼要工作。

企業一味追求效率化與全球化,也會使人與人之間的距離變得更遙遠,失去直接的關連後,工作的意義也會蕩然無存。

「假如我是受雇於加州某公司的農人,公司即將把我生產的食物出售給俄亥俄州的消費者,那麼,我提供勞務的對象對我來說,就是個抽象的東西,我永遠看不到他們。既然如此,如果我用比較廉價省力的方法趕走田裡的害蟲,讓他們的食物沾上有毒物質,又有什麼大不了的?」史密斯說。

一個令人難過的事實是,覺得工作沒有意義的人比例很高。作者引述一項近期公布的美國零售業員工意見調查顯示,每天都不想上班的人佔四八%,不滿意個人薪水者佔五四%,認為顧客、雇主和家庭要求過高而使他們工作壓力過大的人佔四八%,立志在新年後立即跳槽的人則佔四七%。

勇敢去冒險

作者指出,我們清醒的時候,大部份時間都在工作,如果我們把所有寶貴的時間都拿去從事我們毫不重視、甚至會傷害社區和家人的工作,就無法完成有意義的工作。更糟的是,沒有善用我們的時間,接著就會封閉內心的感受,利用各種逃避方式麻痺自我,為自己築起一道愈來愈堅硬的軀殼,再戴上一副嘻皮笑臉的假面具,扼殺一切心靈活動──至少在五點下班以前必須暫停這些活動。

那麼,要如何才能找到有意義的工作?史密斯呼籲大家重新培養七個重要的傳統美德,其中「節制」的美德最能幫助我們展開有意義的工作。因為如果你所求不多,也不把增加財富和收入當作唯一的成就,你就比較能無拘無束地展開冒險,為工作賦予崇高的意義,也比較能挑選你願意投效的公司。

作者用他個人的親身經歷,證明這是可行的。他在辭去電腦程式設計師的工作之後,投身社會運動,全心輔助美國知名工會運動領袖凱薩.查維斯(Cesar Chavez),協助農場工人爭取應有的權利,改善生活。他和妻子住在可供食宿的農場,週薪只有五美元,這樣工作了四年,並不以為苦,反而樂在其中。

在農場的階段性任務完成之後,他需要再找一份有意義的工作。他本來考慮非營利性質的工作,但他發現許多非營利機構也跟公家單位一樣組織散慢,缺少人情味,不符合他需要挑戰的個性。

在許多志同道合的朋友鼓勵支持之下,他於七○年代和八○年代分別創立了「荊棘地合作市場」和「史密斯霍肯園藝用品公司」,他們都是荊棘地協會(Briarpatch Society)的成員。荊棘地協會是一個以舊金山為大本營的非正式商業協會,由一群有共同理想和價值觀的中小企業主所組成。

荊棘地網絡的一個重要價值觀是:用「減法」過生活。他們自願在生活習慣、居住條件、購買行為等方面力求簡樸。他們每週定期聚會,分享彼此的專長與資源,也一起跳舞嬉鬧。

在七○年代初,美國適逢經濟蕭條,經濟混亂、價值動搖、失業激增,大企業幾乎一蹶不振的時期,荊棘地的成員因為能同甘苦、共患難,因而他們的生活不受到外界干擾,能維持安定,也一直激盪出許多創業的點子。這個案例顯示,要勇於追尋有意義的工作,過簡樸生活,需要有社團同好的支持。

史密斯的祖父母是農人,他從小也經常在農場勞動,因此對農業有很深的感情,也認為有機家庭農業是最務本的行業,最接近傳統智慧所教導的價值觀:與大自然和諧共存,只取合理的利潤,生生不息。所以他後來創立的許多企業,都跟有機農業有關,包括有機種子公司、有機食品公司、有機花坊、有機外帶食品連鎖餐廳等,還有協助小型有機農場取得認證的非營利網路組織。

本書不但記載作者本身的經歷,也介紹了一群「創意行動英雄」的故事。在當前這個類似七○年代的蕭條時期,這些故事可以讓我們用不同的眼光來看待失業問題。對於失去的,不必惋惜,更好的機會,可能就在眼前。(文╱金玉梅)

書名:《幸福工作法則 ─愛.趣味.有意義》
作者:戴維.史密斯
譯者:譚家瑜
出版社:《天下雜誌》出版
出版日期:2009年2月
 
 

做對兩件事,你也可以變有錢

一場金融風暴,打亂了許多人的投資佈局。股市一瀉千里、衍生性金融商品價值一夕間蒸發,讓人視投資理財為畏途。但是當資產被嚴重低估時,聰明人仍然逢低佈局,投資未來。現在正是重新檢討自己理財方法的好時刻。

兩位資深的財務顧問凱瑟琳.麥克布林和喬治.沃佩爾,每年都針對五千位美國富豪進行追蹤調查,研究他們的理財行為。

他們發現有些人的財富是曇花一現,有些人卻不但會賺錢,而且還守得住錢。他們特別挑出那些財富穩定成長的富翁進行深入研究,希望了解他們的理財行為和一般人有什麼不一樣。

兼顧穩定和更新

他們將研究心得在新書《致富非做不可的兩件事》中揭露:要讓財富不斷成長,有兩個祕訣,第一是除了自用住宅之外,還擁有能衍生收入的房地產;第二是積極投資新創事業。

他們發現了一個重要的事實:真正的富人資產配置中,可變現有價證券所佔比例不到總資產的一半。而他們總資產的一半以上(約五○∼六八%)是投資在房地產和私有企業上。

他們的結論是,要讓財富長存,必須同時兼顧「穩定」和「更新」兩個原則。

選擇優良地段的房地產投資,提供了「穩定」的收入來源,因為無論經濟景氣與否,人們總有住家與工作的需要,房租是比較穩定的收入。而投資新創事業,不論是自己經營或只做股東,只要它提供創新的產品或服務,符合人們的需求,就能夠讓你持續獲得新的收入。這兩條路必須雙管齊下,缺一不可,兩者兼備可以讓你永久躋身富人之列。

書中提供了許多白手起家的案例,例如有一對都在上班的夫婦,靠著薪水所得購置了自住的房子。先生在工作之餘會在網路上尋找做生意的機會。一次網路拍賣讓他賺到一筆錢,剛好可以付另外一棟房子的頭期款,買下後出租,他們開始踏上擁有永續財富之路。現在先生還是隨時注意是否有新的做生意的機會。

這兩個原則,看似簡單,但實行起來卻不容易,因為這些都需要隨時對周遭環境變化保持靈敏,並要有魄力採取行動,才能掌握到投資的最好時機。不過,財富本來就不是人人可得,而是留給那些積極、勇敢、用功的人。(文╱金玉梅)

書名:《致富非做不可的兩件事》
作者:凱瑟琳.麥克布林
譯者:凌瑋
出版社:《天下雜誌》出版
出版日期:2009年1月
 
 

餐巾紙的背後 視覺思考的祕密別鬧了。

只是一張早餐用過的餐巾紙,就為公司爭取到倫敦最大一宗線上教學專案?不用電腦或酷炫程式、不勞投影機,只要幾個圓、幾根箭頭,就能替Google、eBay、富國銀行等大企業解決問題,包括擬定營運策略、推新產品、設計技術平台?

沒錯,這是商業世界的新法寶:利用視覺化思考,提高解決問題的能力。發展出這套系統的企管顧問羅姆,單憑科技含量為零的餐巾紙、白板和一枝筆,遊走在IBM、時代華納、沃爾瑪、輝瑞藥廠等大公司,教他們信筆畫圖,解決經營上各種疑難雜症。

化繁為簡 提升解決問題能力

羅姆的方法並不難,就是化繁為簡,將複雜的文字說明,化約為簡單幾張圖案。羅姆觀察,做生意的竅門在於如何解決問題,而所有的問題,最後都可以歸納為六個W,亦即人與事(who and what)、多少(how much)、何時(when)、何處(where)、如何做(how)以及為何(why)。只要學會用圖象表達六個W,難題幾乎都能迎刃而解。

例如,羅姆的公司曾接到一家年營業額百億美元的大出版集團求救,要他解決公司知名度太低、無法在紐約證交所上市的問題。這家出版社之前已請品牌公司診斷過,診斷書密密麻麻高達數百頁,看都看不完。

羅姆拿出紙筆,只用一張圖表,即清楚表達這家出版社面對的六W問題。出版社後來把圖裱起來,用來對外解釋公司目前及未來的市場定位。兩年後,公司順利上市。

視覺化思考之所以能成為行銷的絕妙工具,主要是它簡單(只要會畫圓圈、三角形、箭頭等基本圖形)、方便(紙與筆即可),況且在表達時,手繪圖案往往比電腦繪圖更容易讓人記住,又一目瞭然。

用圖象畫出要解決的問題之後,還可以依照羅姆整理出的視覺思考四步驟,檢驗圖案是否切中要害。

一、觀看:是蒐集資訊並且過濾資訊的過程。問題是什麼?有多少?少了哪些?能一眼看出什麼,哪些東西礙眼?

二、觀察:是選擇和歸類的過程。這圖案是什麼?之前看過嗎?有沒有規律或特別突出的訊息?哪些東西要過濾?重點順序是什麼?可以看出互動關係嗎?

三、設想:這是幫助你看到沒有出現的東西。這圖案在哪裡看過?和從前看過的有什麼共通點?有沒有更好的方式重組圖案,讓它更清楚?能不能調整圖案,看到原本看不到的東西?

四、展示:清楚呈現你的想法。在你設想的圖案中,哪三張最重要?重新審視最初見到的問題,用現在這種展示方式恰不恰當?

羅姆體會,做生意就是說故事,懂得看圖說故事,也能做出好生意。拿出紙筆試試看。(文╱蕭富元)

書名:《餐巾紙的背後》
作者:丹.羅姆
譯者:韓文正
出版社:遠流出版
 
 

零石油的瘋狂實驗

這又是一個為了效忠碳平衡而進行的瘋狂實驗。

在紐約郊區吃披薩長大的范恩,結束十五年遊歷五大洲的記者工作,在三十六歲那年,來到集怪誕宗教、飲食和外星人最愛造訪地於一身的新墨西哥州,買了一塊農場,展開他宣誓成為綠色公民的生活。

任務是盡量不用石油,但生活還是要跟住在都市一樣舒適,得有網路可用。挑戰是不去沃爾瑪、超市和速食店,要吃自己種的農作物、飼養的動物。

第一個要克服的難題是,開車,但不用石化燃料。他告別了相伴多年的日本速霸陸車,改開柴油動力卡車,並且改裝油箱,讓車子喝植物油。

喝了植物油後的卡車,排氣時會散發出宮保雞丁的味道。范恩自己學習轉換燃料、清理油箱裝置,解決車子常常發不動的困擾。為了徹底做到碳平衡,他總是出沒在社區各大餐廳,蒐集油炸食物用剩的廢油,拿回農場的穀倉,加熱,讓油沈澱,再注入油箱。

從此,范恩不再靠艾克森美孚。也因為他到處「搜刮」,在社區內帶動使用廢油改裝車的風潮。

第二個考驗是農場只能使用再生能源。范恩花了一萬多美元買太陽能板,從取水、電力到用熱水,都靠它。這筆投資可能要等七十年才能回收,但「那是看待支出的一種方式,如果沒有電力公司,還是可以從太陽能獲得電力。」

最後一關是食物。范恩知道,人類使用石化燃料,八○%是用在交通工具和個人用產品上,例如食物,所以他自己種菜、養雞、養羊,還用羊奶做了他最愛的起司和冰淇淋。

綠色生活不等於苦行僧

在沙漠農場住了一年,范恩得到幾個結論:

一、投票時,優先考慮具永續觀念的候選人,而不是政黨。二、每天思考飲食中累積的碳排量,人類的碳排量有三成來自食物,不但要選用有機食品,還要用當地生產的當季食物。三、用石化燃料以外的燃料開車。四、留意最新減碳科技。

范恩只想證明,綠色生活不一定要過得像苦行僧那樣。真正可行的永續,是「對環境敏感,但生活依舊舒適。」

所以,他丟了吃石油的速霸陸,卻沒有放棄iPod,只是充電器改用太陽能墊板。(文╱蕭富元)

書名:《再會了,我的速霸陸》
作者:道格.范恩
譯者:吳美真
出版社:久周文化出版
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