2007-12-14

VMware新增虛擬機器省電及儲存動態移動

本報內容由 iThome online 提供 每週二∼六出刊.2007.12.15
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本期目錄
    VMware新增虛擬機器省電及儲存動態移動
    新品情報-華碩U6系列筆電 內建臉部辨識系統
    將挑戰當興趣,從問題中學習
    書評-從工作中學習,提升開發戰力
    書摘-拔擢人才會遇到的麻煩事
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部落格精選-重質不重量的微軟部落格小工具設計大賽
新書介紹
全球唯一的RFID專業技術證照:CompTIA RFID+


專題報導    
VMware新增虛擬機器省電及儲存動態移動

VI 3.5新版本不僅新增虛擬機器省電及儲存動態移動功能,更首度提供只占32MB的精簡版,HP與Dell將推出內建精簡版虛擬機器的伺服器。

新一代VMware虛擬化軟體新增Storage VMotion,讓虛擬機器的儲存位置也能跨設備動態移動。

VMware新版虛擬化軟體VMware Infrastructure 3.5(VI 3.5),預計12月開始在臺灣供貨,首度增加虛擬機器省電功能,以及將虛擬機器動態擴充的功能,也延伸至儲存設備的動態移動;此外,VMware亦首度增加ESX Server 3i精簡版,精簡後的虛擬機器檔案容量只有32MB,可儲存在1張記憶卡上,Dell與HP都計畫推出內嵌ESX Server 3i虛擬軟體的伺服器。

首款搭載VMware伺服器12月現身
VMware VI 3.5版,共有VI Enterprise、VI Standard、VI Foundation與ESX Server 3i等4個版本。其中VI Foundation的上一代為VI 3 Starter版本,而ESX Server 3i則是首次登場,最大特點在於簡化虛擬化的架構。

Storage VMotion讓VM的儲存點也能動態移動
VMware技術最獨特之處便是VMotion技術。如果3臺伺服器虛擬化後,透過VMotion便可以動態將虛擬機器(VM)從一臺實體伺服器移往另一臺,但虛擬機器的儲存位置並不能動態移動,也就是說,如果3臺伺服器虛擬化後,後端有2臺儲存設備,若某個儲存設備故障,位於該臺儲存設備的虛擬機器也將出現問題。

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產品評測    
新品情報-華碩U6系列筆電 內建臉部辨識系統

U6系列採用12.1吋LED背光寬螢幕液晶顯示器,並內建支援華碩本身的SmartLogon臉部辨識登入系統的數位攝影機。

筆記型電腦-華碩U6系列
內建臉部辨識系統
華碩電腦
0800-093-456
taiwan.asus.com.tw
建議售價:52,800元

U6系列包含棕色U6S及白色U6E,採用12.1吋LED背光寬螢幕液晶顯示器,並內建支援華碩本身的SmartLogon臉部辨識登入系統的數位攝影機,可搭配指紋辨識器及TPM安全防護晶片認證身分。

U6S使用的規格為Core 2 Duo T7500 2.2GHz處理器、1GB的DDR2 667記憶體、250GB硬碟,以及nVIDIA GeForce 8400M G獨立顯示晶片。

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專欄    
將挑戰當興趣,從問題中學習

鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷認為,IT人處理緊急狀況並從中學習經驗,是最刺激也最有趣的挑戰,若能順利解決問題,事後能和他人分享從事件中學習到的經驗,彼此教學相長的心情也很快樂。



晚上九點,收拾完東西的他,心裡正計畫著明日休假的行程,並享受這難得的清閒。

嘈雜的電話鈴聲,把平靜的思緒敲了一個大洞。電話的那端,由於電力系統異常,所有伺服器全數停機,公司的值班人員把握第一時間,將這個緊急訊息通知平常的工作伙伴。

他接完電話後,以最快的速度趕到公司,打開機房大門衝了進來,毫不猶豫地先將服務主機依標準開機程序重新啟動,也順便檢查是否有任何異常現象。當檢查到ERP系統與網路狀況時,卻發現網路連線全部不通,他腦中迅速浮現了多種可能的異常情形,一一檢查比對後,他發現了原因是當初廠商施工時,安裝完設備後卻忘記儲存設定檔,以致在停機後系統設定值全部跳掉了,於是他趕緊將IP配置及協定依施工參數重新設定,順利地恢復了網路,也讓機房正常運作。

這種消防員式的劇情,在鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷的生活中並不罕見,但他仍然對這份工作樂此不疲。

享受挑戰用心學習,創造自我價值
踏入IT界4年多,宋承岷認為資訊人員最大的價值,就是在發生狀況時能夠臨危不亂,透過有制度的作業規範、平時累積的技術知識,以及經常練習與模擬災難狀況應變,在意外發生時降低傷害,並快速解決問題。宋承岷還說,事後的檢討改善也不可忽視,以免相同事件再度發生。

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書訊    
書評-從工作中學習,提升開發戰力

本書重點在於讓軟體團隊可以在專案進行過程,透過作者建議的工具及方法降低失敗機率。敏捷開發的迭代式開發特性,可以讓專案成員在進入下一個Iteration時,發現問題並及早因應,提出改善方法。

 Agile Retrospectives: Making Good
 Teams Great

 Esther Derby、Diana Larsen、Ken Schwaber/著
 Pragmatic Bookshelf出版
 售價:29.95美元
 Amazon五顆星

在軟體專案運作期間,團隊成員經過長期高壓折磨後(請容許筆者用這樣的形容詞,但軟體專案確實是個壓力密集度高的工作),團隊成員會出現腦力疲乏、反應不佳、情緒偶有失控、思緒無法有條不紊地運作的症狀,就像顆電力被消耗殆盡的電池,執行效能處於殘弱的狀態。

專案成員理應經常充電,以保持良好的使用效能。企業不斷地倡導從A到A+的觀念,套用在資訊軟體專案中,專案團隊也會遭遇到相同的問題:你要選擇向上提升,抑或向下沉淪?

想要向上提升,你可以選擇透過坊間的充電課程提升戰力,不過,對於大多數企業而言,課程需要的成本及耗費時程,無法允許已經忙到抽不出空的軟體專案團隊去充電,使得教育訓練大多落於理想而難以付諸實現,造成專案成員異動頻繁,軟體專案品質嚴重低落。

就管理技巧而言,「從作中學」是學習專業能力及養成經驗效果最好的方式,也就是所謂的On-Job Training。《Agile Retrospectives》即強調從工作中來學習、強化你的專案團隊。

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書摘-拔擢人才會遇到的麻煩事

你也許擔心你眼中的優秀員工是否能勝任更高階的工作,前英特爾CEO葛洛夫建議你,與員工做好溝通,並擬定補救之道,給他機會為公司創造更高效益。

 葛洛夫給你的一對一指導--
 如何管理上司、同事還有你自己

 安迪.葛洛夫/著
 吳鴻/譯
 遠流出版
 售價:280元

學習應付「彼得原理」
問題:我是部門主管,正在考慮擢升我最資深的部屬,把我這個團隊大約三分之一的成員交給他管。問題是,我不確定他有沒有能力應付這個新職務。

從個人工作表現來看,他做得很好,但並沒有表現出我認為成功的主管需要具備的主動與魄力。一方面,我認為我應該給他一個機會;另一方面,我又擔心,如果升他上來,萬一他做不好的話,我就要請他走路。請問這種左右為難的狀況,有沒有什麼解決的方法?

葛洛夫:也許有兩種方法。第一,你可以和部屬攤開來談,坦率討論你的想法。事先取得共識,如果你升他上來,經過一段時間,例如6個月之後,你會評估他的工作表現。如果到時候發現你的疑慮確實有道理,你就把他放回去原先的非管理職(他在這個位子上表現得很好)。你們也可以講好,萬一真的如此,你也會取消因升遷而來的加薪。這種事先的協議,可以避免失敗的痛苦,同時也表達了你對部屬擔任主管的期望。

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專欄    
部落格精選-重質不重量的微軟部落格小工具設計大賽

灌籃高手

Google相信的十件事

在Google網站上看到的,Google將企業的理念化繁為簡成為幾條規則,並公佈在網站上,我想除了讓Google員工了解自已的企業理念外,最主要的意義是希望能分享給使用者,並接受社會大眾的檢驗,可見成功的企業或服務,背後都有他真實的道理。

對我來說最大的收穫是有機會一窺網路世界一流公司的企業文化,也讓我們多了一些思考的空間。

1. Focus on the user and all else will follow.
關注使用者,其他東西將隨之而來。(其他東西應該指的就是公司獲利,員工財富吧)

2. It's best to do one thing really, really well.
盡力將一件事做到最好。(日本人跟德國人的精神)…

豬言豬語

重質不重量的2007微軟部落格小工具設計大賽

不久之前參加Google辦的小工具比賽,結果作品不受評審欽睞,鍛羽而歸。朋友介紹我去參加微軟辦的小工具比賽,獎金豐厚、獎項完整。於是我把我的台北捷運路線查詢文字版,重新美化了一下,改名為「台北捷運乘車指南」參加了比賽,結果今天出爐~~

第一梯次優勝團隊是...「I'm a Mac」??哈哈哈...很屌吧,用Mac開發微軟小工具,然後還參加比賽得獎。 除了需要用到IE6, IE7測試外,所有的程式碼都在我的老PB上開發。之前參加Google比賽時,用的是Tiger,現在改裝Leopard,雖然老機器了摙度有點慢,但還是可以承擔大任的。

Google Taipei辦了小工具比賽,可是說是一個非常好的反效果活動,原本大家很期待世界第一大的網路公司,會辦出一個很盛大的比賽,但結果確是令大家跌破眼鏡。我也不想吵什麼了,我原本的作品技不如人,我也只好摸摸鼻子。有興趣的可以上當初的討論區去 一探究竟…

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書訊    
新書介紹

視覺系Java的易想世界、Mac族-DVD燒錄修煉術、跟Adobe徹底研究Flash CS3、Windows XP+Vista系統強化╱調校必備工具箱、Microsoft .NET Framework 2.0 Web型用戶端開發 Ⅱ。

1.視覺系Java的易想世界
黃彬華/著
學貫出版
售價:580元
本書從基礎Java語法講起,同時說明Java重要函式庫的使用方式,以連貫性的故事情節將各章節範例串起,並輔以插圖呈現Java技術精義。最後以實際範例將所學概念應用在3大技術:(1)Java視窗程式設計;(2)Java資料庫程式設計;(3)Java動態網頁程式設計。

2.Mac族-DVD燒錄修煉術
曹青雲/著
�峰出版
售價:420元
從Mac使用者的角度討論DVD燒錄及相關應用,以外接式DVD燒錄器採購指南為出發點,提供Mac使用者採購外接硬體設備的指南。

OS X系統中的字幕檔案格式有其特別之處,本書找出播放不出字幕或是轉換AVI影片為DVD格式沒有字幕的關鍵問題,並以ffmpegX創出AVI影片加字幕合併轉換標準DVD格式的公式。

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專欄    
全球唯一的RFID專業技術證照:CompTIA RFID+

2006年初,臺灣資策會與美國幾乎同步引進CompTIA RFID+專業技術認證,強調實務與理論並重。迄今開辦5期,結業學員平均60人。

CompTIA RFID+課程與考試資格一覽表

  CompTIA RFID+課程與考試資格
課程內容 以RFID技術本質為主
學員背景 多是RFID解決方案廠商技術人員
已開班期數 5期
已結業學員 60人
報名費 224美元
資料來源:資策會,iThome整理,2007年12月
RFID(Radio Frequency Identification,無線射頻辨識系統)是一個多年前就成熟的技術,直到美國最大零售業者Wal-Mart(威明百貨)要求百大供應商必須貼上RFID標籤、便利Wal-Mart即時讀取相關貨品資訊後,帶動了第二波的IT革命。臺灣資策會看到RFID技術未來應用的價值,美國CompTIA(Computing Technology Industry Association,美國電腦技術工業協會)在2006年率先推出CompTIA RFID+專業技術證照後,臺灣資策會也於2006年、與CompTIA幾乎同步,將該RFID專業技術認證引進臺灣。

臺灣資策會數位教育研究所組長林正如表示,雖然政府部門和企業界積極推動RFID各種可能的應用,但一般對於RFID更深層的技術原理、原則往往欠缺更深度的學習管道。為了彌補臺灣RFID技術學習的盲點,資策會透過引進CompTIA RFID+專業技術認證,補不足之處。「這也是為什麼資策會引進此一證照的時間,與國外發行單位CompTIA時間相去不遠。」林正如說。

也因為這是一張強調RFID深層技術的專業認證,目前已經開班5期,平均學員人數大約15人之譜。參加相關訓練課程的學員背景,除了必須具備一定的技術能力,最好是機電理工背景出身,林正如表示,因為RFID偏向通訊領域的純技術,有許多學員都是RFID解決方案供應廠商的員工或技術顧問。「因為RFID認證的門檻較高,相較於其他熱門證照,CompTIA RFID+是一張『叫好不叫座』的專業技術認證。」他說。這一門課雖迄今結業學員約60名,但因為課程與考試並沒有綁在一起,尚未正式統計究竟有多少學員正式通過並取得CompTIA RFID+認證。

因為CompTIA RFID+專業技術證照強調技術的能力與深度,目前資策會唯一負責教授此一認證課程的資策會創研所組長李長脩在該認證推出後,馬上通過、取得該認證,並於資策會教授相關課程。李長脩從2001年就投入RFID領域,在產業界待過3年。他指出,因為CompTIA RFID+專業技術證照考試內容,除了非常重視實務外,對於應考的學生也要求專業的RFID知識理論基礎,包括RFID相關軟硬體的安裝、配置、維護,以及現場故障調查與分析、標籤安放與測試等。因此,李長脩在課程認證的教授過程中,業界的實務案例與學術理論的結合便顯得相當重要。

除了認證課程外,資策會在2004年下半年已經推出一個RFID導入課程「RFID規畫與導入實務班」。林正如表示,這個導入班的學員主要以不同產業RFID的實際應用為主,開班初期幾乎班班滿班(達到應收學員40名),平均年齡40歲左右,學員背景比較多是流通、服務、零售和資服業者,相關的實務經驗也相對重要。RFID規畫與導入實務班迄今已經開辦13期,結業學員也高達340名。

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