「從未犯錯表示你從未做事」，Debug本來就是一路犯錯跌跌撞撞的過程，只要在實驗環境中累積足夠的成熟度，自然可以在真實的環境中解決問題。 轉換跑道的問題，困擾著大多數的工程師，主要原因是因為真正落實專業職與管理職雙軌制度的公司不多，另外，資深的工程人員難免要負責帶領專案與小組，這都牽涉到很多的改變。我想，其他領域的人員，可能也會有轉換跑道的問題，但應該都沒有資訊人員來得複雜。因為IT技術不斷演進，使得資訊人員必須要一邊追趕著技術，另外一邊仍要持續帶領專案與團隊。或者，有人乾脆放棄深入技術，專心進行業務、專案或產品管理等工作。
有很多人都開玩笑說，工程師跑去做業務是因為技術不好、拼不過別人，不過我倒覺得不盡然是這樣，很多公司的高層，也都是因為技術很好而做到很高的位置，但是因為公司的需要才轉業務的。當然，這其中的轉換也牽涉到個人興趣的選擇。
不過，換了位置難免一下子腦袋轉不過來。曾經有一個傳統產業的長輩這樣跟我說，他很喜歡公司裡面的IT人員，覺得他們做事情有系統，吸收新觀念很快。但是當他想把這些人員拔擢，轉換跑道來協助管理其他部門的時候，他卻發現幾乎所有的工程人員都有嚴重的本位主義──放不下技術這一塊，也不太容易學習新的專長。其實我問了一些有機會轉換跑道，但是後來仍然沒有繼續的朋友，發現他們之所以適應不良，倒不全然是本位主義問題，主要是因為進入新的領域，需要學習的事情太多，這些事情又不像電腦一樣有趣，很多都是古老存在的規範理論，看沒兩下就睡著，做了一陣子之後覺得好像什麼都沒學到而感到空虛，到後來還是覺得回來技術這一塊比較安心。
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