2008-05-19

臺灣企業IT的學習典範

 
每週二∼六出刊.2008.05.20
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
Ithome 臺灣IT 2000大調查(3) 向成功企業學IT
臺灣企業IT的學習典範
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專題報導 

Ithome 臺灣IT 2000大調查(3) 向成功企業學IT

營收連續2年增加的成長型企業,是怎麼投資IT,如何布局IT呢?
追求創新的企業,在IT策略的布局上有什麼做法,以保有持續性的創新動能呢?iThome臺灣IT 2000大調查為你解讀,成長型企業與創新型企業的IT成功術。



2008年企業分配在採購硬體的平均預算,金額最高的是金融業的1億9497萬元,其中,有58.3%的金融業者,將在今年增加採購資安硬體。而軟體方面的平均預算,金融業高達1億8707萬元,有69.6%的金融業者,將增加採購資安軟體。另外,2000大企業增加投資的委外服務項目中,仍以「軟體開發與維護委外」、「顧問服務」為主。

成長型企業
調查結果1-3
成長型企業IT預算成長率達8.1%
兩年營收都正成長的企業,平均IT預算成長率遠高於整體2000大企業遠達8.1%,高於整體調查結果的4.4%。這個結果顯示出這些企業的一個重要態度,成長型企業在營收成長的狀況下,對於IT投資的態度更為積極。

調查結果4-5
4成的成長型企業視全球運籌為未來IT支援目標
41.4%的成長型企業將全球運籌視為未來IT支援的重要目標,比整體調查結果的33.3%高出8.1%。而以2009年支援商業的目標選項排名來看,前4名差異不大,均為商業流程改善或再造、降低企業營運成本、改善員工效率以及增加更多的資訊與分析報表。

創新型企業
調查結果1-3
追求創新者同時兼顧創新與營運成本
追求創新的企業對商業目標優先順位的安排,與其他企業截然不同。近九成追求創新的企業將商業流程改善或再造(87.6%)列為今年高度優先的商業目標,次多企業高度重視的目標則是創造新的競爭優勢(83.5%),不同於其他企業大多重視降低營運成本。

調查結果4-5
追求創新者積極擁抱新興科技
追求創新者更積極採用各種新興技術,甚至透過委外或併購來加速取得技術,預備未來技術成熟時的競爭潛力。如16%追求創新者會透過併購的方式,44.2%追求創新者會善用委外來取得新技術。在追求創新的企業中,更有5成的企業,將部分例行性的IT業務委外,讓企業內部的IT人力能夠更專注在對企業更重要的事情上。

相關連結
iThome臺灣IT 2000大調查(1)

iThome臺灣IT 2000大調查(2)

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專欄 

臺灣企業IT的學習典範

企業老闆要把公司營運得好,會以標竿企業的做法視為學習典範,那麼,要把IT做好,也需要優秀的學習對象。今年我們製作的「iThome臺灣IT 2000」大調查,就是要找出臺灣企業可以學習的IT典範。

素有電腦界諾貝爾獎之稱的圖靈獎(Turning Award),唯一的華人得主姚期智博士,前年回到臺灣演講,在被問及學習典範對象時,他對於當下年輕人鮮少投入科學研究而有所感慨,他說,要在科學研究上獲得成就,除了要不怕下苦功,擁有學習典範亦是重要的關鍵。他曾經共事過的當代計算機演算法天才人物Donald Knuth,就是他的學習典範之一,他建議有志投入科學研究的年輕人,內心要有一位學習典範。

臺灣排名前2000大的企業,稱得上是成功企業的代表,今年,我們藉由「iThome臺灣IT 2000」大調查,調查臺灣的2000大企業,呈現出成功企業的IT戰力指標、IT投資分配、IT策略布局等等做法,提供企業做為IT向上學習的標竿指標。

前兩期,我們刊登了這份調查的整體結果分析,以及4大產業──金融業、高科技製造業、一般製造業及服務業的調查結果分析。在了解各產業的作法之後,本期,我們再找出具有追求創新特質的企業,以及營收連續2年都成長的企業,分析這兩群企業的特性,當成創新型與成長型企業的學習典範。

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