馬修．歐爾森 Matthew S. Olson
德瑞克．范貝佛 Derek van Bever
賽斯．魏里 Seth Verry
連最受讚譽的公司，也會遭遇營收成長突然長期滑落的危機突擊。作者全面分析《財星》雜誌一百大公司半世紀來的成長史，發現其中87％的營收成長，至少曾有一次反轉下挫。他們的研究指出，如果管理階層不能在幾年內讓公司重現榮景，很可能再也看不到營收恢復穩健的成長。
造成成長反轉下挫的原因，可以歸納為四大類：高檔地位羈絆。一家公司以世界一流的產品或服務，贏得市場上最嚴苛的顧客青睞後，往往未能有效因應同業的低成本新挑戰，或是顧客對產品特色的評價有所改變的趨勢。創新管理失靈。
多數大公司是以循序漸進的方式，推動產品創新，因此任何系統性的無效率，或是創新鏈的機能不良，都會造成嚴重的問題，影響長達數年之久。過早放棄核心事 業。經理人可能太快做成結論，以為核心市場已經飽和。
或是在核心事業遭遇營運障礙時，他們可能錯誤解讀為需要改弦易轍，進軍新的競爭領域。儲備人才匱乏。缺少能幹的人才，尤其是在高階主管層級和需才孔亟的專業領域，會使公司的成長欲振乏力。作者也對五十家成長反轉下挫的公司，進行詳細的個案研究，並找到共同的禍首：企業未能順應外在環境的變動，調整策略依據的假設。
有兩個工具可以幫助經理人未雨綢繆，避開成長反轉下挫：自我檢測，診斷成長反轉下挫是否迫在眉睫，以及執行若干實務做法，檢討策略根據的假設，並測試那些假設是否仍然合宜。 | 
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