2009-01-05

【接班人專刊】新官上任就上手

 
每週 一 出刊.2009.01.05
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
【接班人專刊】新官上任就上手
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【接班人專刊】新官上任就上手

麥可.瓦金斯 Michael D. Watkins

一個剛接任的領導人,幾乎沒有任何等待時間,就必須融入新職中。因此,不能因循舊法,而要打造一套不同於以往的做法。作者設計了「STARS」架構,協助領導人精確評估接掌的組織,進而調整領導策略、因應全新的企業環境。

領導人在接任新職後的調適階段,往往會沿襲過去慣用的技巧與策略。瓦金斯認為,這是錯誤的,他的研究顯示,領導人新官上任後,必須深入了解企業情勢,自我調整適應。

領導人如果遵循幾項基本原則,就可讓自己更快速融入新職位:條理分明地了解公司、列出優先推動的重點工作、釐清策略意圖、快速組成領導團隊、在上任初期做出成績、建立遍布公司的支持者網絡。這些基本原則應如何運用,主要取決於企業的環境與情勢,但無論面對的是哪一種企業情勢,領導人都必須先釐清企業追求的目標,或許是大幅提升市場占有率,也可能是進軍新的市場。

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