2008-10-20

領導創造力

 
每週 一 出刊.2008.10.20
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
領導創造力
卓越領導人的修羅場
買公債做政府的主人-自己當頭家
政府公債∼最後一塊投資淨土
每月焦點企畫 

領導創造力

泰瑞莎.艾默比 Teresa M. Amabile
穆克提.凱爾 Mukti Khaire

了解如何製造偉大的構想,是管理階層迫切的課題,學術研究能提供什麼幫助?為了串連理論和實務,哈佛商學院教授阿瑪比爾和凱爾召開兩天的研討會,邀請研究創造力的學者,及Google、IDEO、諾華、財捷和E Ink等企業的主管參加。本文即是這場研討會的重點內容呈現。

在會中,一個新領導議題開始成形:創造力無法管理,只能為提升創造力而管理。就此議題發展出來的意見有:領導人的工作不是提供構想,而是鼓勵和倡導構想;領導人必須發掘各階層員工的想像力,提出有啟發性的問題;他們必須協助組織統合各種觀點,以刺激創造靈感等等。

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卓越領導人的修羅場

三枝 匡

本文為HBR日文版製作的精采訪談,受訪者三枝匡是日本三住集團總社社長兼執行長,他號稱是日本的「企業重建專家」,也是少見的企業「專業經營者」。

這位成功的企業家,早在「終身雇用」的年代就勇敢跳槽,迅速累積自己的專業能耐,其後,更以豐富傲人的經歷,接手有四十年歷史的三住集團,他大刀闊斧地採取不同於公司創辦人的經營策略,卻讓這家老店再創新高峰!對於企業的人才培育,他也有一番嶄新的觀點:他認為,企業需要勇於挑戰、積極求變的領導人。因此,領導人必須在實務中檢驗策略,並從一次次的成功與失敗中累積經驗,磨出最精實的領導力。

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