缺乏謹慎管制的資訊政策，就會不停產生各種讓人疲於奔命的surprise。資訊的釋放，必須要看場合看時間，否則難免會變成拿石頭砸自己的腳，在不正確的場合發表了不正確的資訊，就得付出非常高的代價。 對於公司內部的資訊應該要開放還是管制，長期以來就有很多的爭論。有個自由派的學長，一直以來總是以將公司內部經營決策資訊透明化感到自豪。相對的，我這種對於公司資訊持管制意見的人，在他看起來，總是認為我的想法不夠尊重員工。
資訊這種事情，真的是必須要謹慎處理。從迷信的角度來看，我們常常發現事情只要一放風聲出來，就會破局了。講難聽一點，有個在傳統產業的學長就說過，開放資訊並不代表就是尊重員工，如果開放資訊造成公司經營的副作用，其實才真的是對不起員工與股東。
最近，自由派學長突然間不再自豪了，因為他開放的經營方式到後來演變成為接近鬧劇的局面。員工一開始接觸到經營決策資訊時，感覺到很興奮也很積極，但是由於員工本身所處的工作崗位的限制，沒辦法看到全局，因此這些資訊漸漸變成了負擔。很多的決策是分大公平與小公平的，也就是說，難免有人做得多，有人做得少，有人拿的資源多，有人拿的少。當這一切決策都公開時，就產生了比較、爭議還有流言蜚語，導致員工工作態度的偏差。
甚至有些員工，開始要求公司納入他的意見進入決策，有些時候甚至演變成「父子騎驢」故事的窘境──每個員工的價值標準都不同，想要讓決策能令每個人都滿意是不可能的事。讓學長因此苦不堪言。更有些員工本來只專心於工作，到後來因為資訊混亂，導致整天想東想西，擔心公司會不會經營不下去，只要有一點點風吹草動，就非常緊張。當然，此時大多數的員工可能會因此而對經營階層產生不信任感。
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