林占山一直以來都是用一種要讓別人覺得找到他，他就能提供最好解決方法的這種態度與方法，讓自己不斷往上提升。同樣地，他也希望，IT部門的人員，能用這樣的想法做事，且要把自己的位階往上提升一層，對於相關的策略思考及系統建置規劃，才會更縝密。  | CIO小檔案－林占山
台灣票據交換所資訊室主任
●學經歷：淡江大學電算系畢業之後，因為沒有明確的職涯發展方向，曾經一度報考公務員，而後又在臺灣中小企業銀行短暫停留，直到民國74年進入臺灣票據交換所，參與票據交換的每個階段發展，目前是臺灣票據交換所資訊室主任。今年9月開學，也將成為政治大學EMBA博士班一年級生。
公司檔案－台灣票據交換所
●主要業務：除了票據交換與票信查詢，近來的業務發展也逐步跨出票據領域，進而推出了代收代付等業務。
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大多數人對於臺灣票據交換所，或許都很陌生，但是，對於銀行業者來說，不論是票據交換或是票信查詢，都要倚賴臺灣票據交換所提供的資料，才能讓貸款等業務精準把關。臺灣票據交換所資訊室主任林占山說：「目前臺灣平均每天的票據交換量大約有25萬筆，但是，每個月月底的交易高峰，單日的票據交換就會衝高到150多萬筆，而單日最少也會有13萬筆的票據交換需求。」
然而，票據交換的急起急落，對於資訊部門來說，從來不是問題。林占山表示，近幾年來，資訊部門所遇到的挑戰，並不是IT技術相關的問題，在業務與資訊緊密結合的情況下，資訊部門主管也必須扮演營運幕僚的角色。他說：「決策高層的想法很多，而且可能每天都不同，但不論是什麼，身為一級主管就要有能力提供各種分析與判斷。」
傳統的票據交換量不斷下降，平均每年遞減幅度達2％∼3％ 林占山自己的感觸是，「除了生孩子沒辦法做到之外，其他的都要想辦法配合。」他說。近幾年來，由於匯款等支付工具逐漸興盛，傳統的票據交換也逐漸式微，臺灣票據交換所的營運，雖然每年都有獲利，不過，傳統的票據交換量不斷減少，平均每年的遞減幅度達到2％∼3％，這樣的發展趨勢，全球各國雖然都一樣，然而，臺灣票據交換所為了扭轉態勢，也開始擴大業務範圍。
強化傳統票據的作業流程，同時並積極拓展電子票據應用 目前電子票據的效益，雖然還沒有具體展現，不過，林占山認為，長期來說，這個發展是必要的。他說：「方向對了，後面的建置才會對，如果方向不對，不只會做白工，甚至可能還會有反效果。」以票據交換來說，臺灣票據交換所的策略，就是全面強化票據交換的效率，這樣的前提下，一方面積極拓展電子票據的應用，另一方面也持續強化傳統的票據交換流程。
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