全球記憶體模組大廠金士頓,策略性運用IT貫穿每一個作業流程,用IT改善工作流程效率,及時把貨鋪到全世界,並且勇於嘗試新技術,嚴謹把關軟體開發品質,是金士頓持續成長的關鍵。  | CIO小檔案-曹世杰 遠東金士頓資訊部經理 ●學歷:國立雲林科技大學資管系畢業 ●經歷:退伍後,就在遠東金士頓工作迄今9年,身為IT部門第二資深員工的他,一開始從最基礎的開發工程師做起,一路歷任開發團隊主任,一直到現在擔任資訊部經理 公司檔案-金士頓科技 ●主要業務:記憶體模組生產、製造 ●創辦人:杜紀川、孫大衛 ●臺灣總經理:葉雲龍 ●營業額:46億美元 ●員工人數:4,000多人 |
全球記憶體模組大廠金士頓(Kingston)營收屢創新高,2007年全球營收高達46億美元,不僅創下金士頓營收歷史新高,也創下記憶體廠商的營收記錄。
金士頓是怎麼做到的?遠東金士頓資訊部經理曹世杰表示,重點在於量產能力以及與合作伙伴的關係,他說:「金士頓用IT貫穿每一個作業流程,把貨及時送到客戶手中。用IT提升工作效率、改善工作流程,就是金士頓創造營收持續成長的動能來源。」
用IT打造量產和全球鋪貨的能力 記憶體模組大廠金士頓,屢屢被國外媒體點名為成長最快的企業,從金士頓的營收規模就可以觀察出來。金士頓1995年營收只有10美元,花了將近10年的時間,在2004年營收達20億美元。但之後卻是爆發性的成長,花不到2年時間,2006年營收達37億美元,比2004年營收成長將近1倍。而2007年營收達46億美元,比2006年成長超過20%,更創下整個DRAM產業的營收新高記錄。
導入供應鏈管理系統之前,用IT確認出貨效率 金士頓強在品牌,還有全世界密集分布的通路商。曹世杰說,IT協助金士頓有足夠的量產能力,能滿足客戶的訂單需求,並且能夠及時將產品送交到通路商手上,造就金士頓營收持續成長的記錄。
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1 則留言:
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