 | CIO小檔案-章光祖 國泰世華銀行資訊總管理處資訊長 ●學經歷:輔大應用數學畢業後,進入職場就一直在金融領域發展。在資訊服務供應商的角色上,曾經是國通電腦的銀行部門經理,正式跨足銀行業之後,又歷練了多個職務,其中包括程式開發人員、DBA、SA以及PM等,目前擔任國泰世華銀行資訊總管理處資訊長。 公司檔案-國泰世華銀行 ●成立日期:民國64年1月4日 ●資本額:431億8,240萬6,630元整 ●主要業務:信用卡服務、個人金融服務、企業金融服務、信託服務、財富管理等。 |
國泰世華銀行的核心系統轉換工程,已經邁入最後的測試階段,預計最晚將在2009年第2季上線,國泰世華銀行資訊總管理處資訊長章光祖表示,這一次的核心系統轉換是為了因應未來5年、10年的發展。 對於大多數銀行業的資訊人員來說,核心系統轉換的經歷非常可貴,往往可遇不可求,然而,一旦遇上了勢必刻骨銘心。因為核心系統轉換的工程,不僅時間冗長,而且有太多必須考量的因素。過程中,有的專案經理一舉成名,有的專案經理因此陣亡,所承受的壓力可想而知。但是,國泰世華銀行資訊總管理處資訊長章光祖至少有6次核心系統轉換的經驗,他說:「這一次的核心系統轉換,很有可能是我人生中的最後一次。」
2006年5月,國泰世華銀行的核心系統轉換工程正式啟動,經過2年多的奮戰,目前總算邁入尾聲,章光祖說:「截至目前為止,一切都很順利,整體規畫都在預料之中,這並不是基於我的自滿,而是國泰世華銀行的核心系統轉換工程,已經邁入最後的測試階段,預計最晚將在2009年第2季上線。」
章光祖說:「國泰世華銀行的系統,已經有20多年的歷史,過程中,又經歷多次整併,系統承載的包袱無庸置疑,一路走來真的很辛苦。」現在,國泰世華銀行的核心系統轉換,雖然已經邁入最後階段,但是,必須面對的問題並沒有因此減少,其中,最關鍵的就是新舊系統切換時,如何把服務中斷的時間縮減到最少。
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