2008-10-29

惠普軟體明年力推專案組合管理

 
每週二∼六出刊.2008.10.30
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
惠普軟體明年力推專案組合管理
堅持與固執
意藍eKM 4.5─運用知識地圖找出文件之間的關連
iT邦幫忙鐵人賽速報—雲端現況-Google Cloud
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以「軟硬兼施」的方式,準備在手機市場再下一城。

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專題報導 

惠普軟體明年力推專案組合管理

隨著併購了多家軟體公司,惠普軟體主打業務科技最佳化的布局已逐漸成形,明年臺灣惠普將把主力放在Project and Portfolio Management。

惠普(HP)陸續收購多家軟體廠商之後,就轉以「業務科技最佳化(Business Technology Optimization,BTO)」作為軟體市場定位與訴求。惠普軟體事業處資深協理陳之逵表示,過去一年來,軟體方面的營收成長已經達到30%,其中,包括應用程式的效能管理與品質管理都有顯著的挹注,未來惠普軟體事業的發展策略,更將著墨於專案組合管理(Project and Portfolio Management,PPM)的推展,進而提升企業的IT效益。

惠普亞太區軟體事業群PPM以及ITSM總監Damien Wong表示,目前惠普把企業的IT需求,區分為策略、維運以及應用程式等3大面向,來因應企業各個環節的IT需求。

從應用程式的生命周期來看,如果企業的目標是要把IT資源達到最佳化利用,進而達到IT專案的最大效益,過程中,除了要重視專案需求之外,還必須涵蓋到專案開發過程中的品質管理以及效能管理,才能讓應用程式在開發階段,就能事先避免會影響效能的問題。而應用程式上線維運之後,還要透過相關工具建立監控機制,才能有效掌控上線之後的狀況,進而評估是否需要調整,並且發揮應有的效能。

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專欄 

堅持與固執

沒有人是毅力驚人的鐵漢,在面對堅持這件事的時候,難免有些彈性,有點妥協,再加上一點點惰性。心胸要能放得開,有些時候退一步讓人與人之間的介面軟化,讓事情可以順利進行,才不會為了堅持卻反而變成了固執。

小伙子,你知道什麼是堅持,什麼是固執嗎?」一個業界的前輩突然問我。我常常被別人說是很固執,沒有人說我堅持,其實我也沒想過這兩者的差別,感覺上成功的人都會說自己有堅持,失敗的人都會被別人說他很固執。不過我做了一個比較頑皮的回答:「老人家看小朋友做事情,都會認為是固執;但是小朋友會自己覺得是堅持。」

畢竟,只要不聽我們勸告的人,通常就會被冠上固執的帽子。老一輩的人常常講堅持:堅持與客戶之間的關係,堅持品質,堅持良好信用……前輩說,事情沒有那麼複雜,他認為「堅持的人知道自己在做什麼,固執的人則是情緒在左右他做什麼」。

要能聽人家的勸告,並且把其中的道理納入到自己的決策,這件事情並不容易。身為工程師,先天就存在著相當強烈的固執成分,因為我們習慣跟電腦溝通,不習慣跟人溝通;習慣明確的邏輯,不習慣人跟人之間複雜的關係。但是事業經營說穿了就是人,不管是領導者還是小工程師,難免都會有一種「想要自己卯起來幹」的衝動,但是做法上只要參入了情緒的成分,就算是固執了。

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產品評測 

意藍eKM 4.5─運用知識地圖找出文件之間的關連

文件管理具備多面向的分類方式,也有專家黃頁、FAQ中心幫助使用者快速找到各領域的專家及問題解答,而社群中心則是分多種等級的互動平臺。

意藍科技推出的知識管理平臺eKM 4.5,可以管理電子化的文件,並透過專家黃頁、FAQ中心及社群中心等功能,幫助企業保留原本存在於員工腦中的知識與經驗。

新版的主要更新包括結合華苓科技的流程引擎,可以設計彈性的審核流程,龍捲風的搜尋引擎,可以幫助使用者更快速精準地找到需要的資料。而文件中心提供的多重分類方式,也可以加速文件搜尋。

利用專家黃頁、FAQ中心及社群中心,留存隱性知識
由於知識管理納管的範疇,除了文件管理,還包括隱含在員工腦子�,沒有付諸文字的知識與經驗,eKM的作法是,提供專家黃頁、FAQ中心及社群中心等功能,企圖保留員工在工作中累積下來的隱性知識。

後臺管理者可以在系統管理中建立專長分類樹,然後輸入使用者資料時,標示每個人的專長,針對特定領域專精的人,可以直接設為專家。那麼當其他使用者工作上遇到問題時,便可以到eKM的專家黃頁,發文找該領域的專家尋求協助。

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專題報導 

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