2008-08-07

你今天「google」了嗎?談語言習慣與品牌力

 
每週 五 出刊.2008.08.08
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
你今天「google」了嗎?談語言習慣與品牌力
雙薪家庭還是比較富裕吧!
連鎖3C賣場之爭:重點是什麼?
最新E-ICP2009年版東方消費行為資料調查上市預購
你不能不面對的真相!
前所未見的經濟風暴來襲...
台灣消費市場分析 

你今天「google」了嗎?談語言習慣與品牌力

專欄作者╱陳順吉

品牌力是行銷領域的一大重點,許多的行銷策略與行銷努力,均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量,進而在市場競爭中型塑獨特魅力,拉大與競品在消費者心目中的距離,並回饋到實際的市場佔有率或者品牌價值。

而從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫,有64.4﹪的消費者認為「我寧願購買知名品牌的產品,品質較有保障」,由此可知品牌力對消費者消費行為的影響力有多大,難怪各個品牌無不競相在行銷活動上努力以赴,期待能在消費者心目中建構起不同於其他競品的獨特且優越的品牌位置。

其實倘若我們仔細的觀察生活型態與一般人的語言習慣,更可以體會出品牌力無所不在。例如我們在參加同學會時,遇到許多不見的同學,往往會說:「你有msn嗎?給我你的msn吧!我們可以常常msn一下」。當講這句話的時候,其實的意思是:「我們可以在網路上,透過即時通軟體中的msn,來彼此聯絡」,但是我們知道目前可以選擇的即時通軟體,至少有微軟的msn與YAHOO!奇摩即時通這兩種以上,但是我們不會說「用即時通軟體裡面的msn」來溝通,因為我們知道對方知道msn是什麼,而且更重要的是因為在台灣市場裡,msn是即時通軟體市場的領導品牌,佔據大部分的市場,所以在一般人的語言裡,已經潛移默化「用msn來代替即時通」的意涵。這就是品牌力的威力所在!

以上的探討其實touch到一個意涵,那就是當一個領導品牌的品牌力非常明顯時,目標族群可能會養成「以領導品牌作為這種產業的代名詞」的習慣。這種情況發生時,將代表領導品牌的品牌力已經幾乎涵蓋了大部分的目標族群對於此產業的認知,進而形成「領導品牌=產業」。在這種情況下,領導品牌將可能形成其他競品難以拉近的品牌距離。

其實這種情況在許多產業皆可以找到例子。例如當一般人想到打國際電話時,就會想到002(雖然台灣的國際電話選擇還有005、006、007…,但是002仍是一般人最主要使用的號碼);再者,當我們說要去7-11繳個電話費時,其實可能是說要去便利超商繳電話費,甚至最後可能是去全家繳電話費,但是我們不會特別說「要去便利商店繳費」,或者說「要去全家繳電話費」,卻可能會說「要去7-11繳費」,因為7-11是便利超店的第一品牌,幾乎已經成了便利超商的代名詞。(註一)

另外,我們甚至可以發現一個品牌有可能因為太過知名,在消費者的心理層面佔據的品牌空間夠大,因此品牌名成為代表這個產業功能的「動詞」。例如據說在外國,「google」已經變成一個動詞,例如:「待會去google一下」,意指待會去「上網搜尋」。而筆者特別在YAHOO!奇摩字典�面鍵入「google」,果然也可查出google一詞的動詞使用:「搜索 (利用Google搜索引擎在網路上查找資料)」。(註二)這顯然也是因為Google在搜尋引擎市場的明顯領導地位,使得品牌名(Google)成為產業(搜尋引擎市場)的代名詞,甚至使得「google」成為意指「網路搜尋」的動詞。

上述的例子是因為市場佔有率大,所以導致一般消費者會以「領導品牌名」來替代「產業描述」的特性。但是我們發現其實並非所有產業皆是如此。其實有許多的產業內,並沒有絕對突出的領導品牌,因此並不存在著誰可以代表產業的現象,例如講到國內長途客運,有些人可能會提到國光客運,有些人可能會提到統聯,也有些人可能會提到和欣。而在「行動電話」方面,根據2008年版E-ICP,在「印象最佳的行動電話系統(單選)」方面,雖然「中華電信」有54.1﹪,居於領先地位,但是「台灣大哥大+泛亞」亦有21.9﹪、「遠傳+和信」有19.2﹪,因此在行動電話系統市場內,中華電信僅能是領導品牌,但其品牌力尚未大到「品牌名稱=產業」的境界。

有趣的是有些以前是「產業=品牌名稱」,但是現在卻沒有這種優勢。例如,倘若我們把「台北捷運」視為一個品牌,那麼在高雄捷運未通車之前,講到要去搭捷運,指得一定是「要去搭台北捷運」。但是當高雄捷運出現後,「捷運」不再是台北捷運專屬,因此現在出現「北捷」、「高捷」等名詞,作為更清楚的劃分。

從以上探討發現,消費者的語言習慣正是反映了內心對於品牌力的直接感受,尤其是若以品牌名直接作為一種「行為」或「產業」的連結時,則這個品牌的品牌力就非常顯著。因此,當我們在評估一個品牌的品牌力,或者要找尋一個產業內的領導品牌為何時?或許從消費者(目標族群)口中講出來的話,是最直接的答案,值得我們好好去琢磨。

註一:根據2008年版E-ICP,在「印象最佳的超商品牌(單選)」,「7-11統一超商」比例最高,高達88.2﹪,遠超過「全家便利商店」的6.0﹪。
註二: http://tw.dictionary.yahoo.com/search?ei=UTF-8&p=google


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雙薪家庭還是比較富裕吧!

研究總監╱邱高生

家庭所得一定跟家庭的消費支出有關,而且用所得來看應該也是比較準確,若用資產那也不一定,有的人家財萬貫,大部份都是不動產,在還沒變現之前,資產多歸多,也不一定就真的可用來消費,就曾有這樣的案例,有人還得變賣家產才可以繳遺產稅,萬一一時間賣不出去,還會因積欠而被罰款,所以從家庭平均月所得來看家庭的消費之可能性,似乎是比較直接,而且也比較能有那代表性,畢竟大部份的人還是所謂的中產階級,那種家大業大的人還是佔極少數,故家庭平均月收入是相當值得研究探討的項目,剛好在E-ICP行銷資料庫中,有家庭平均月收入這一項,仔細分析一下,確實是可以看出一些很有趣的現象。

「根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫」的調查研究,我們可取那已婚的受訪者,共有1099位,橫軸取這1099位受訪者的家庭收入狀況,是否夫妻雙方都有收入,而縱軸則取其家庭平均月收入,然後分別用各個收入級距的中間值進行加權平均值之計算,結果如表01所示,那夫妻雙方都有收入的家庭有637位,其加權平均值為81837元新台幣,而那非雙薪的家庭則為66736,兩者相差約有15000元之多,很顯然的,整體而言,那雙薪家庭的家庭平均月收入確實是高於那單薪家庭的收入,但也只差那15000元,並不是說差一倍,這當然是有些因素所造成,其中一種可能性應該是這樣,也許這種單薪家庭是認為有一方的收入已經夠了,並不需要夫妻都要外出去賺錢,也就是有一方已經賺得很多,但比起那夫妻兩人都有賺的還是少一些就是了。


量化的研究通常就是這樣子,其結果就只能看整體的平均傾向,不能個別看,若個別看的話,當然也有那單薪家庭的收入是大於雙薪家庭的,在表01也可以看到這種現象,那夫妻雙方只有一方有收入者也有2.2%,其家庭平均月收入在14萬以上,所以說表01那平均值,也只是一個整體現象的呈現,至於說單薪家庭就一定會過得比較辛苦,那也是不一定,最主要還是要看是不是要養小孩,像那所謂的頂客族,Double Income With No Kid,日子當是最好過了!


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連鎖3C賣場之爭:重點是什麼?

專欄作者╱陳順吉

注意行銷廣告的人很難不被電視上不斷出現的連鎖3C賣場廣告所吸引,這其中又集中在燦坤與全國電子。會被吸引的一個很大原因是因為他們的量實在是太大了,以「鋪天蓋地」來形容他們的訊息露出可說一點都不為過。尤其是當我門打開電視、翻開報紙,幾乎很難一天都不接觸到這些連鎖3C賣場的廣告。

若以實際數據來看,根據2008年四月發行的第203期廣告雜誌資料顯示,2008年1月份主要媒體(包含無線、有線、報紙、雜誌、廣播、戶外)露出的廣告量,第一名是燦坤,廣告金額是38,606千元。第二名是中國國民黨,廣告金額是30,959千元(民進黨當月份廣告量未擠入前十名),第三名是全國電子,廣告金額是27,512千元。若以個別媒體來看,燦坤與全國電子都很喜歡報紙媒體,廣告金額是36,044千元(燦坤)與24,512千元(全國電子),分別占其總媒體量的93.36%與79.18%。

這些數據透露出來兩個重點,一是證明這兩大連鎖3C賣場的廣告量真的很大,二是他們特別喜歡用報紙做為傳播廣告訊息的媒體。而就實際廣告內容來看,兩大連鎖3C賣場在報紙上的廣告絕大部分都是促銷折扣訊息(清楚且深度的溝通),通常都是整版的報紙稿,裡面有琳瑯滿目的商品特價訊息。這些訊息往往搭配著他們一波接著一波的「會員招待會」與「破盤大特價」,直接跟消費者訴求價格誘因。

除了價格優惠外,我們可以看到這兩大連鎖3C賣場在以往的廣告中,也有以下訴求:

分期付款優惠
冷氣安裝品質保證與優惠
產品保固期限延長

值得注意的是在最新的全國電子的廣告CF中,有句台詞是「全國電子店數多,讓你不用開車跑很遠,油錢又幫你省一筆」。顯示業者已經開始注意到在高油價時代,店數多的優勢。(註一)

而根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示,消費者到連鎖3C賣場的「購買考慮因素」,從比重最大者依序如下:商品齊全(60.7%)、店面位置方便/距離近(42.1%)、價格便宜(34.8%)、服務態度佳(30.8%)、商品種類新(30.5%)、專業度佳(25.4%)、維修快速/維修點多(16.1%)、公司形象佳(13.5%)、有促銷/折扣/贈品(13.4%)、是會員有折扣/優惠(7.2%)、知名連鎖通路(4.8%)、議價空間大(4.8%)、可分期付款(2.5%)、保證期長(2.3%)、送貨到府(2.1%)、到府安裝速度快(0.5%)等。

從此可知商品種類齊全是消費者最重視的因素。畢竟消費者都希望能夠有很多的選擇,以方便在其中選擇自己最喜歡的類型。再者是店面位置方便距離近,其次才是價格、服務態度等。這些應該是消費者最重視的購買考慮因素,值得行銷人員與業者參考。

另外若從這些因素來看燦坤與全國電子的競爭力,價格的差異性、專業度、服務態度等層面,到底是燦坤較好?亦或全國電子較優?其實這非本文所能探討(相關佐證資料缺乏,無法評論)。但是就形而外的角度來看,燦坤的店頭面積通常都是大於全國電子,尤其有些燦坤的旗艦店高達上千坪以上,這是走社區型的全國電子無法比擬的,因此在商品齊全方面應該是燦坤能夠勝出。但是在店面數這方面,全國電子較多,而且深入到村里之中,這是講究大面積的燦坤無法比擬。因此全國電子在『店面位置方便/距離近』方面應該具有很高的競爭力。

當然我們無法憑藉上述的分析就斷定燦坤比較好?或者全國電子比較優?持平而論,這兩大通路各自握有優勢因素,但是實際市場反應誰會勝出呢?需要更多的資料來分析,這也是值得我們好好探討的有趣課題。


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活動快訊 

最新E-ICP2009年版東方消費行為資料調查上市預購

台灣最多行銷人使用的E-ICP東方消費者行銷資料庫於2008年6~8月針對13~64歲消費者生活型態、媒體接觸與百餘項商品消費行為之調查資料,提供各企業自八月起以電子年鑑與資料庫系統型式預購引進。

E-ICP提供行銷人面對市場的成熟化與分眾化,省下自行調查預算,以代表母體調查資料快速了解國人的科技生活、流行生活、健康生活與理財生活的態度與相關商品使用行為,2009年版也增加了GPS衛星導航、無線上網、網路音樂、飲料外賣等熱門研究。


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