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封面故事 | | | | 幸福城市大調查 哪個城市最好找工作、子女教育最讓人放心
台灣哪一個縣市的居民, 最以自己的城市為榮、活得最快樂? 不是資源最多、最光鮮亮麗的首善之都台北市, 而是資源較匱乏的離島澎湖和金門。 二十一世紀的城市競爭力,再也不是「數大就是美」。 打造品牌、找出特色,小城市照樣能翻身。 台灣城市CEO的表現,是城市能否翻滾的關鍵, 他們如何爭取全球人才、資金匯流, 在城市競爭中突圍? 文╱汪文豪 世紀三大男高音之一帕華洛帝殞落,世人哀悼。他最後一場的公開告別巡演就是台中體育場。二○○五年十二月十四日,帕華洛帝從托斯第的「小夜曲」開唱,一直到終場曲雷翁卡伐洛的「黎明」,以富於光澤、甜美的天籟美聲、優雅異常的貴族氣勢,感動當天在場的數萬台灣聽眾,以及台中市長胡志強。 台中以藝術文化的品牌定位,帶給台中市民世界級的音樂饗宴。 今年日本Yahoo!網站舉辦消費者評鑑最喜愛的芒果,台灣台南縣的愛文芒果勇奪第一。今年台灣外銷日本愛文芒果超過一億元,數量超過一千三百噸。 「每一個芒果都有生產履歷,通過日本藥物檢驗,今年才有這麼好的成績,」台南縣長蘇煥智開心表示。 台南縣以品牌的方式打造玉井鄉的愛文芒果,一種水果就是一個國際品牌,將農業縣的特色發揮淋漓盡致。 桃園縣武陵高中今年打敗北一女、建中,誕生了指考分數最高的學生。「過去武陵不是最好的高中,家長都將小孩送台北讀書,現在都願意讓孩子念武陵,」桃園縣長朱立倫相信「工作帶來人才」(jobs bring people),人才最在乎教育。因此從國小國中開始培養一流師資,全縣有三分之二的國小、國中校長到北歐取經,也建立了全台灣第一個英語村。 桃園以工作機會與教育吸引人才,打造工商大都會的氣勢與定位。身為桃園產學合作的龍頭、元智大學校長彭宗平表示,「你知道嗎?現在桃園科技產業的產值是新竹科學園區的一.八倍。」 品牌 讓幸福躍升,讓城市翻滾 台灣二十三縣市,不因地瘠或農貧,不因工業或農業,只要有特色定位,就能讓城市翻滾,地位躍升。 城市經營,需要願景、視野、策略與執行力,否則二千三百萬居民隨時可以遷居,或是用投票的方式換下縣市首長。 「現在不能只是討好選民,而是要特色競爭,」台南市長許添財對於如何掌握市民短期的需求與城市長期的定位,深有所感,「縣市首長不能只是發敬老津貼,提高滿意度,而是能夠真正打造一個光榮的城市。」 品牌舵手──台灣城市CEO 打造城市品牌,為何對提升城市競爭力如此重要? 知名建築大師貝聿銘說,「我們只是地球上的旅遊者,來去匆匆,但城市是要永遠存在下去的。」經濟全球化的結果,人才、工作與資金流動變得迅速與頻繁。爭取企業投資,人才定居,是城市競爭力的重要關鍵。 在成千上萬的茫茫城海中,打造與眾不同的城市品牌,是吸引企業與人才青睞的關鍵。 「人才往哪裡去,希望就往哪裡走,」桃園縣長朱立倫考察新加坡後,有感而發說道。 但是對城市CEO來說,要如何打造品牌,在全球城市競爭中突圍?以及如何吸引人才前來定居? 城市 全球的競爭 這是一個重視品牌行銷的時代,企業經營重視品牌,而城市要在全球化的競爭中脫穎而出,更需要打造獨特的品牌特色。 被《BusinessWeek》封為「The CEO Mayor」(CEO市長)的美國紐約市長彭博,就將紐約市當成一個品牌在經營。他將市民當成消費者,市政府當成企業體,施政的作為,除了要提升消費者的滿意度,更要建立對紐約市的品牌認同度。 彭博在第一任期帶領紐約走出九一一陰霾,擺脫惡名昭彰的高犯罪率後,距離第二任期結束剩不到一千天的日子,向他的消費者提出二○三○年的施政願景——建立一個更偉大、更綠色的紐約,希望提供紐約市民更好的生活品質、更多的工作機會,吸引更多觀光客,讓消費者以身為「紐約客」為榮。 在亞洲,被譽為「花園城市」的新加坡,正計劃未來十年內,將人口數從四百萬提高到六百萬。方法不是靠增加生育率,而是靠修法提供優惠與建立宜居的環境,打造新加坡的品牌知名度,吸引全球人才,尤其是華人的認同,移民新加坡。 如何打造城市品牌?可以凝聚民眾的認同,提升幸福光榮感?中華民國社區營造學會理事李永展提出宜居城市「三個S」的想像:Smart成長、Small規模,與Slow生活。 李永展說,所謂的Smart與Small,是施政不再一味管制,而是用聰明的管理,發展出小城市的精緻特色。例如紐約市原本沒落的近郊,因為設置光纖,吸引許多SOHO族進駐,直接在家參與全球競爭。 Slow則是強調提供與大都會快節奏不同的悠閒生活。東部與離島地區很適合發展出不同於台北、高雄的城市特色。 你所居住的城市是躍升還是停滯?你認為台灣城市CEO帶給你幸福與光榮嗎?《天下》雜誌的幸福縣市大調查,帶給你前瞻性的眼光衡量縣市長的績效,而不是過去憑直覺感受的硬體建設與津貼補助。 打造城市經濟力 第一,要用廉能的政府服務,打造城市經濟力。 美國的城市CEO最常提到,「I need jobs; jobs bring people」。只有創造就業,才會帶來希望,縮短貧富差距。 為了提升行政服務效能,桃園縣長朱立倫特別向企業取經。他派遣工商發展局四十多名員工,到長榮航空向空姐、空少學習,思考如何在民眾洽公的過程中,提供頭等艙等級的服務。 原本呆板的行政工作,在人員改頭換面,作業流程大幅縮短的情況下,變成「尊榮級」的顧客服務,讓超過八成的洽公民眾,對桃園縣工商發展局表示肯定。朱立倫笑說,「她們(意指員工)幫桃園縣這個城市品牌,打出服務口碑。」 因為行政效率的提升,工商業者喜歡到桃園縣投資,每年創造兩萬多個就業機會,也吸引兩萬多人移入桃園。桃園縣去年創稅近兩千億,成為全國首屈一指的招商大縣。 打造城市居住力 第二,要用文化與環保,打造宜居的生活品質。 日本政壇知名的女性明日之星小池百合子曾說,「環境,是經濟的品格表現」。追求經濟發展的過程,更要重視環境保護,才能讓城市永續發展。 今年《天下雜誌》的調查中,澎湖縣在環境力的表現上,依舊蟬聯第一。在發展澎湖為觀光大縣的目標下,縣長王乾發希望吸引觀光業投資的同時,仍然強調,「先決條件就是不能破壞這裡的環境。」 王乾發觀察,這幾年到澎湖的觀光客愈來愈年輕,「自助旅行就是想看到自然美,他們想去浮潛,在潮間帶玩水嬉戲。」 他說,過多人為建設反而會破壞自然美景。因此,當發現被譽為地質教室的玄武岩被人噴漆破壞,王乾發親自帶著員工清除,「乾淨整齊,自然美就會出來,」他強調。 打造城市社會力 第三,要扶助弱勢縮短貧富落差,不放棄任何弱勢。 紐約市長彭博發表二○三○年的願景計劃中,強調提振經濟發展也不能忽略照顧弱勢。他觀察到紐約市的房價過高,有三分之一在紐約租屋的民眾,房租負擔佔日常收入的一半以上。為了不讓房租壓力成為紐約市弱勢者的負擔,彭博宣示到二○一三年,要為一百多萬名紐約市民,提供至少五十萬戶平價住宅。 在台灣,因貧富差距造成的教育落差,正在擴大,尤其有愈來愈多外籍配偶生下「新台灣之子」,因文化差異,造成日漸嚴重的隔閡。 為了縮短教育與文化落差,台北縣長周錫瑋在地方政府財政吃緊的情況下,邀請麗寶建設捐款贊助一千萬元,針對新莊地區二十多所小學的新住民學童與母親展開「新住民火炬計劃」,用政府與社會力量,對新住民家庭關愛輔導。 新住民火炬計劃中有項「培訓新住民故事媽媽」活動。許多新住民媽媽有豐富的內涵,但礙於語言不通,常無法向孩子表達東南亞家鄉的多元文化。透過說故事的培訓方式,讓新住民媽媽可以練習動用國語表達自己的看法,也可促進親子互動,幫助新住民加速融入台灣社會。 除了扶助教育弱勢,許多縣市CEO更重視推動農業的發展。 台灣加入WTO後,農業受到進口農產品的衝擊,農民所得大不如前,農業似乎被放棄。但同樣出身貧苦農家的高雄縣長楊秋興與台南縣長蘇煥智,卻不願意放棄被視為夕陽的農業,因為農為國本,是社會安定的力量。 出身高雄縣燕巢鄉的「下港小巨人」楊秋興,施政最重要的願景就是「改善農家生活」。他小時跟隨父母種棗子、芭樂長大,九歲幫忙放牛,跟著母親到菜市場叫賣水果。「以前農家負債的情況很常見,真的很苦,」他說。 他上任後,致力改善農家生活。除了協助農民改善品種,提升品質,還推動農產品外銷,農業觀光化。他在農產品產地舉辦「高雄鳳荔文化觀光季」、「大崗山龍眼蜂蜜文化節」,藉由產地促銷帶動觀光消費,每年為高雄縣帶來約三十億元的產值,去年度所有高雄縣農產品產值更超過六十五億元。 以往每逢盛產,就得面臨價格崩跌的台南縣芒果農民,自從縣長蘇煥智大力推動芒果銷日後,再也不用含淚將多餘的芒果往河裡倒。 蘇煥智協助芒果農民建立產銷履歷制度,嚴格控管芒果的生產流程,獲得日本與韓國檢疫官的肯定,因此今年台南縣芒果外銷量高達一千三百多公噸,整整是去年的兩倍多。不但紓緩國內芒果滯銷的壓力,也提升農民的所得。 執行力與領導力的考驗 今年《天下雜誌》也首度針對全國二十五縣市首長進行問卷調查。在打造城市競爭力的過程中,超過半數以上的縣市長,施政最重視經濟發展,但也有接近半數縣市,最重視環境保護。(見一八六頁表) 另外,超過七成以上的縣市長認為所屬縣市的教育有落差,所有二十五縣市首長認為縮短教育落差,是地方優先考量的教育政策。 經濟發展如何兼顧環境力與教育力,成為大多數縣市CEO未來施政思考的課題,也是打造品牌城市幸福感的重要核心。 但除了主觀的認知外,有效的執行力與領導力,才是縣市CEO的一大挑戰。 | | |
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