如果CIO只是霸著過去那些上升曲線的經驗,就不會看到另外一條上升曲線。因為人的資源有限,CIO必須要認清楚,哪些過去的資產已經變成了負債,放得下,才能去累積下一步的資產。 在美國職場上,有一個稱為「彼德定律」的說法,意指在現今階級制的職場上,每一位員工的升遷都會遇到一個無法勝任的層次。彼德定律的原意,是指每一個人都會適才適任,在不斷升遷的過程中,找到最適合的工作職位為止。可是,反過來說,當你一直停在同一個職位,不也就意味著,這個職位正是你在工作職場的終點。
以彼德定律來看,因為你的能力一直無法超越這個職位,所以才會永遠被留任,作為是一種處罰。就像是臺灣很多CIO一樣,年輕時憑藉著對技術的掌握,很快就升到CIO的職位,但是一待就20年,無法再以技術優勢而獲得升職,無法超越這個職位,這樣的CIO就等於是不勝任。
有些CIO認為自己的技術很強,所以應該就能勝任這個職位,但是,CIO要能幫公司解決問題,才能算是個勝任的CIO。因為,公司不是只靠技術就能贏得競爭,並不是使用最新的Vista作業系統,就一定會贏過仍使用舊版XP系統的對手。擅長技術的人,若缺乏管理面的知識,一升到CIO這個職位,就會永遠卡死在這個職位上,無法再升遷。對於只靠技術去解決問題的CIO,我並不認為他是適任的。
CIO其實比起企業其他任何一個位置的人,都更有機會往上走。在公司裡負責財務的人,不可能會了解生產製造,也不可能會管理倉庫,但是IT人卻大有機會累積這些企業營運的知識。當IT人用IT改善流程的時候,就能夠接觸到企業營運的每一個過程,在徹底了解流程之後,IT人連公司的財務運作都可以進一步了解。
全文>>