如果CIO只是霸著過去那些上升曲線的經驗，就不會看到另外一條上升曲線。因為人的資源有限，CIO必須要認清楚，哪些過去的資產已經變成了負債，放得下，才能去累積下一步的資產。 在美國職場上，有一個稱為「彼德定律」的說法，意指在現今階級制的職場上，每一位員工的升遷都會遇到一個無法勝任的層次。彼德定律的原意，是指每一個人都會適才適任，在不斷升遷的過程中，找到最適合的工作職位為止。可是，反過來說，當你一直停在同一個職位，不也就意味著，這個職位正是你在工作職場的終點。
以彼德定律來看，因為你的能力一直無法超越這個職位，所以才會永遠被留任，作為是一種處罰。就像是臺灣很多CIO一樣，年輕時憑藉著對技術的掌握，很快就升到CIO的職位，但是一待就20年，無法再以技術優勢而獲得升職，無法超越這個職位，這樣的CIO就等於是不勝任。
有些CIO認為自己的技術很強，所以應該就能勝任這個職位，但是，CIO要能幫公司解決問題，才能算是個勝任的CIO。因為，公司不是只靠技術就能贏得競爭，並不是使用最新的Vista作業系統，就一定會贏過仍使用舊版XP系統的對手。擅長技術的人，若缺乏管理面的知識，一升到CIO這個職位，就會永遠卡死在這個職位上，無法再升遷。對於只靠技術去解決問題的CIO，我並不認為他是適任的。
CIO其實比起企業其他任何一個位置的人，都更有機會往上走。在公司裡負責財務的人，不可能會了解生產製造，也不可能會管理倉庫，但是IT人卻大有機會累積這些企業營運的知識。當IT人用IT改善流程的時候，就能夠接觸到企業營運的每一個過程，在徹底了解流程之後，IT人連公司的財務運作都可以進一步了解。
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