迎輝科技總經理室協理余智育,從企業盈虧的角度來選擇IT管理的重心,找出最適當的IT投資效益,協助企業因應產業環境的劇烈波動。 | CIO小檔案-余智育 迎輝科技總經理室協理 ●經歷:2004年進入迎輝科技,擔任總經理室幕僚,負責企業資訊系統建置,兼任生管課長,2006年升任經理,2007年再升任協理。負責導入ERP、電子簽核、數位學習、主管決策系統、KPI管理系統等專案。進入迎輝科技前,曾從事多項工廠管理實務工作,也在資訊服務業任職長達8年。 ●學歷:南亞技術學院機械系 公司檔案-迎輝科技 ●主要業務:光學膜製造銷售 ●資本額:9億338萬元(2008年) ●年營收:35億元 ●董事長:唐世杰 ●員工人數:約500人 |
2年前的8月22日,迎輝科技正式在興櫃掛牌,股價一舉超過350元,成為面板產業新股王。迎輝科技的行情能夠看漲的關鍵,正因為迎輝科技打破了3M在液晶螢幕聚光片市場的長期壟斷,成為全球首家繞過3M專利布局的光學膜廠商。
時空拉到更早的4年前,迎輝科技取得專利要拓建新廠時,余智育進入了迎輝科技。當時迎輝科技只有60人,產品要準備進入量產階段,熟悉工廠實務的余智育,除了積極幫迎輝導入生產和財務的ERP套件之外,當時恰好有一批生管人員離職,因此,他也兼任生管課長的職務,負責產品的生產排程工作。
因應波動,從企業盈虧來思考IT建置 幾年前時,液晶螢幕售價居高不下,主因之一正是因為液晶螢幕背光模組中,3M壟斷了用來增強亮度最關鍵的聚光片專利。薄薄不到0.1公分的聚光片,3M要價高達數百元,占了光學模組近15%的成本。
管得越細,相對成本越高,因此IT必須管重點 余智育的機械科系背景與多年工廠經驗,讓他不同於一般的資訊主管,不是從技術的角度,而是從企業的角度來思考IT系統的建置。
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