2007-09-01

早餐速食店新商品開發的八大原則

每週 一 , 三 出刊  |  2003.09.17  
 



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 邁向創業成功之路 

早餐速食店新商品開發的八大原則

新商品的開發與導入,不僅是要賣消費者需要的,也是要賣店家有能力、有意願販售的。只要考慮的層面夠廣、注意的層面夠細,新商品上市的成功機率也就自然地會提高。

口述:吳銘源 整理:編輯部

(吳銘源先生現任麥味登早餐速食連鎖總部管理部開發經理,擁有8年商品開發採購經驗。麥味登早餐速食連鎖總部目前在全台灣擁有麥味登早餐1,300店,東西正點早餐店50店,是台灣早餐連鎖業的知名領導品牌。)

要讓早餐店的商品能夠跟得上市場上的消費趨勢、滿足消費者的需求,早餐店連鎖總部必須擔負起源源不斷地開發導入新商品的責任。這個道理許多人都懂,但是我們可以看到許多早餐業的連鎖總部,也是很認真積極地在尋找新商品,旗下的連鎖店門是也經常張貼新商品上市的促銷宣傳海報。可是,許多所開發出來的新商品,上市短短的時間就因為銷路不佳而黯然退場,總部的商品開發人員不禁氣餒,加盟店店東也抱怨連連。

會發生這樣的情形,主要是商品開發人員未能掌握住與行業特性相關的重要原則。根據本人在麥味登服務多年,擔任新商品開發與採購的工作所累積出一些的經驗,或許可以供參考,以提高新商品開發的成功率。

身為商品開發人員,在進行新商品導入之前,必須思考二個層面,就是消費者層面與加盟店層面。

• 5個層面 思考消費者需求

首先就消費者層面來思考,新商品的導入至少必須符合下列5個原則:

一、產品具有多樣化:
早餐店是一種小型店的經營型態,集客力並不強,幾乎有80%的顧客是來自於店周圍400公尺以內的商圈中。甚至在都會地區,這個範圍會更小至200公尺。所以,早餐店的商品種類要多樣化、豐富化,產品的涵蓋層面要廣,才能夠滿足不同口味偏好的各個消費族群。

例如,在麥味登早餐店中的商品除了有漢堡、三明治等西式速食外,還提供了鐵板麵、蘿蔔糕、蛋餅、水餃、鍋貼等多種商品種類,而且價位從低價位到中高價位都有。總部推出的商品種類超過70~80項以上。提供這麼多種類的產品,並不是要每一家加盟店將每一項商品都引入販售,而是要讓加盟店東可以根據所在商圈的特性,去挑選出適合的商品,而且實際能夠調理販售的商品要維持在40∼50種之間,才能夠滿足消費者有產品豐富、可以選擇的感受。

二、產品符合即時性、快速性:
早餐店的營業尖峰時段很集中,加上顧客大多是以外帶為主,所以新商品的前處理是否簡單、調理的速度是否夠快,就會是一個重點。很少會有顧客願意為了一個新商品而等候很久的時間。

三、新商品能夠刺激消費、引進新顧客:
商品的種類多樣化,是可以滿足不同需求的顧客,但是如果希望開發新的客層,吸引新的顧客上門,則通常是要藉由與現有產品種類不同的商品,才能夠成功地讓原本不來的客人現在會願意前來嚐試。例如,在麥味登早餐店中,鐵板麵就賣的很好,對早餐店來說,就成功的吸引喜歡麵食的消費族群。

四、產品要具備搭配性:
蛋餅、蘿蔔糕,要搭配豆漿;漢堡、三明治,就要搭配奶茶或咖啡,這是大多數消費者都習以為常的消費習慣。而隨著肯德基炸雞、喀拉雞腿堡的流行,許多消費者也願意在早餐店中購買炸雞類商品,這讓許多早餐店店家紛紛引進炸雞類商品。但是,炸雞搭配奶茶或豆漿類的飲品是隔隔不入的,還是要搭配可樂才會比較「速配」。因此,在引進炸雞的同時,總部也要設法同時提供可樂,以符合大多數消費者的飲食習慣。

五、產品要符合消費潮流趨勢:
在所得提高、生活水平提昇、消費意識抬頭的趨勢下,愈來愈多的消費者注重「健康」的概念。店家要符合消費的潮流、跟得上時代,才會有生意。早餐店自然也不例外。例如,麥味登早期期推出的素漢堡、低脂系列及100%純果汁,最近推出的Pitta堡、玫瑰果茶及薰衣草奶茶以滿足特別注重「健康飲食」及時尚的消費者。

• 3個重點 讓加盟店樂意導入

總部所要導入的新商品,固然要以消費者的需求層面做為第一考量,但是加盟店店東的立場也必須考慮。如果加盟店東不願意「推」,新商品要順利成功地上市的機率就會大打折扣。所以,站在加盟店店東的立場思考,總部的商品開發人員在導入新商品之前,至少必須符合下列3個原則:

一、新商品具有合理的毛利:
新商品除了末端售價要有競爭力,也要注意讓店家有合理的利潤,通常來說,要預留給店家的毛利大概在50%左右。

二、新商品的操作要有方便性:
這裡指的操作方便性,除了調理的速度要快,店家在前置作業時如何可以方便取得搭配的原物料,也是必須考慮的。是由加盟總部提供,還是店家可以輕易地在市場或超市中取得,都是總部人員在導入新商品之前必須考慮到的要點之一。

三、新商品不能造成額外的損耗:
做餐飲業,難免會有損耗發生。例如,做漢堡會用到生菜,做三明治同樣也會用到生菜,一個原物料可以同時做為多項商品的搭配,自然損耗就會低。千萬不可以為了要開發出新商品,而跟著帶入專屬搭配的原物料,如果這項新商品賣的不好,原物料的損耗就會將加盟店店東的利潤都給侵蝕掉了。

新商品的開發與導入,不僅是要賣消費者需要的,也是要賣店家有能力、有意願販售的。商品開發人員考慮的層面夠廣、注意的層面夠細,新商品上市的成功機率也自然地就會提高。

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