隨著台灣出生率的降低，幼教人口市場的萎縮，相對於中國大陸開放幼教市場，引爆龐大商機，越來越多台灣幼教業者想到對岸搶食幼教市場的大餅，但是若要到大陸設置幼兒園，有一些事您不得不知。 撰文：王子芩 中國大陸的幼教市場商機究竟有多大？根據華幼文教事業董事長林崇禎表示，中國大陸0~6歲的幼兒人口約有一億三千萬，若排除偏遠地區不算，沿海大都會地區幼兒人口有3,000多萬人，比台灣的總人口數還要多，大陸幼教市場的可開發性有多大，粗略的計算，3,000多萬的幼兒人口乘上幼兒園的學費一年2期共2,000元人民幣及一年累加月費6,600元，每年大陸沿海城市幼教潛在商機至少有2,850億元人民幣！
• 大陸政府鬆手，幼教市場將有一股新潮流 由於大陸的幼兒園95%為公營，人事開銷、成本都由政府分派調度，所以多數從業人員對營運成本幾乎沒有概念，有時常會看到一家只有400位學生的幼兒園裡竟然有200位老師，這種情形在台灣是不可能見到的。現在近3年來因為大陸政府也開始感覺到公立幼兒園營收上的困難，開始漸漸放手，讓一些幼兒園民辦興學自擔盈虧，不僅讓政府在財政上的負擔減輕，也讓大陸幼兒園有更大的發展空間。
大陸政府對幼兒教育設立的鬆綁，相對也給當地民間及外資企業有充分投資的空間，大陸幼教市場分為兩種，一是3~6歲的幼兒園，二是0~3歲的學生與家長共上的親子園，親子園與幼兒園還有三項不同，第一：1週上1次課，第二：分科計費，第三：學費以鐘點來計算（一堂課人民幣70元）。而且，林崇禎指出，也因上課時數少，台灣托兒所0~3歲幼兒常會發生的猝死症，在大陸則從未發生。在台灣的0~3歲教育還是社會福利，而在大陸已經算是學齡前教育的一環。
• 兩岸幼教經營環境比一比 相比較兩岸政府對幼兒教育的態度，台灣是採取放任政策，只要設置合乎法令規章即可，對於內部管理營運幾乎是不聞不問，而且還要收稅。在大陸不但不用繳稅，政府對於幼兒教育的內部教學規章還規範相當嚴謹、強勢。1個班級有2個教師，1個保育師，在進入校園前每1位幼童還要噴口腔消毒水，以確保衛生，而且教師也是相當的專業，除此之外還有後勤培訓，就是安全、衛生、伙食（每位學生每天所需的營養有多少）、保健……等。另外大陸的家長也因一胎化的原因，比台灣的家長更為願意配合學校，方便老師的教學。
若要在大陸設立幼教，就一定要知道政府的相關部門，一是勞動部，二是婦女聯合會，前者是證照許可發布，後者為全國幼教的領航員。而台商到大陸設立幼教的優勢在於教學方法的領先、服務精神（園長會在上下學時招呼學生，大陸則不可能見到）。現在的大陸幼兒教育方法還停留在蒙特梭利（montessori）的階段，但在台灣早已經跨越到皮雅傑（piaget）、阿法波（α）學習法、ALS（美式手語）教學法……等的方法。
• 到大陸投資幼教前先做暖身操 到大陸設立幼兒園的成本和在台灣差不多，大約是人民幣100萬元，若是親子園只需人民幣30萬元即可，幼兒園在3年後就可回收成本，而親子園只要學生有100人，每週上2堂課，10個月即可回收成本。對於大陸親子園這一塊處女地，由於政府開放的起步較晚，已到大陸發展的台灣二位幼教業者分別持不同的看法。
林崇禎表示，大陸親子園是極具潛力的市場，不僅投資的成本少、風險低（不會發生幼童猝死症，因上課時數少），而且回收的成本相當的快。但是捷飛幼教事業董事長柯威卻持不同的意見，他表示，親子園的發展較晚，風險較大，最好是先投資幼兒園部分，等到一切都已熟悉穩定後，再作親子園的打算。
而對於到大陸投資準備，二位幼教業者卻一致的表示，到大陸投資幼教最好是集體合夥，不要單打獨鬥，才可以分散風險、減低失敗的機率。
另外他們強調大陸是人治的社會，人脈是相當重要的，相關的主管機關最好都要熟識一些，不但將來好辦事，也可省去不必要的麻煩，還有要對市場調查及師資人才上的招募、收費情況有所了解，這樣在市場定位上腳步才會站穩，更容易經營成功。也因為到大陸設立幼兒園將成為一種趨勢，台灣時報系統下的工商知識經濟開發股份有限公司及捷飛幼教事業公司定期都會舉辦大陸幼教考察團，方便有興趣的台灣業者前往了解。
據捷飛幼教事業在大陸南京投資的經驗，柯威表示，一所幼兒園一年的支出包含人事及辦公費，大約是人民幣120萬元（新台幣480萬元），收入包括學費、贊助費及月費，大約是人民幣210萬元（新台幣840萬元），每年營餘約人民幣90萬元（新台幣360萬元），即每二年可以賺回一個資本額。
本文轉載自創業搶鮮誌41期
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