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老東家招手，你該回鍋嗎？
「好馬不吃回頭草」落伍了
「好馬不吃回頭草」，這句話已不適用於現在的職場。在人才高度競爭的時代，「鳳還巢」的敏感性降低，甚有不少企業，展開雙臂歡迎離職員工回鍋。不過，想要以漂亮的姿態「班師回朝」並不容易；除個人能力外，還要天時、地利、人和。 撰文：陳鈺婷
「若到新公司適應不良或與期待有落差，想要重新回來上班，記得跟我聯絡！」這是漢磊科技整合部經理張元洲對部屬離職說的話。他手下就有2名工程師因此「回鍋」，而他本人也是從某晶圓代工大廠「鳳還巢」的例子。
對某些公司來說，「回鍋」議題有些敏感，但漢磊科技對老員工回流，態度卻相當開放。漢磊科技人資經理曲展平表示，離職員工有兩成會回鍋。
她說有些企業對離職員工，會抱持負面態度，對「人才不忠」耿耿於懷，但那種觀念已過時了。許多企業主現在已能接受「企業有值，人才有價」觀念，也比較能從正面看待「鳳還巢」。
鳳還巢 敏感性降低
在許多企業，「鳳還巢」不再是敏感議題。龍格企管執行長梁興南表示，從前傳統產業或實施「師徒制」的企業，比較會將員工離職與「背叛」、「缺乏忠誠度」相連結。然而，現在企業主逐漸正視「離職員工關係管理」的課題，如果「待過的人都想再回來工作」，對於企業形象有很大幫助。
整體而言，外商對員工「回鍋」的接受度，要比本土公司來得高，不太介意人員來來去去，例如花旗就有不少高階主管回鍋。
不過，「高階」主管回鍋的案例，畢竟比較特殊，某位人資主管表示，CEO階層若能順利回鍋，代表他個人的經營能力，確實備受肯定，絕對是業界數一數二的人才，因此即使有些敏感，企業主也願意破例接受回鍋。
某本土金控公司對離職員工回鍋，原本採取「拒絕政策」；但為了吸引好人才回流，後來還是在董事會中，通過回鍋人才的條件。甚至為了讓離職「老臣」回流，企業高層還擺了好幾次飯局，就是要把人請回來。
以產業別來說，金融業是對「鳳還巢」較敏感的產業。據瞭解，外商壽險業對內勤高階人員的回鍋，態度仍然相當保留。幾家本土金控也持類似態度，或許可接受在「集團內」流動，但出了集團，回鍋機率就不大。
在職種部分，美商甲骨文人資協理彭雪紅表示，「業務人員」算是比較敏感的回鍋職種。畢竟業務身上背負著客戶資料，與企業長期的人脈關係；業務好手離職，很可能造成公司業績「大失血」。
好用人才 企業主動爭取回籠
企業歡迎「鳳還巢」的原因有幾項...[ more ]
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