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| 五分鐘摘要 | | ![]() | ![]() | 下一波投資熱潮 環保科技
綠能產業當紅，企業投資與個人投資都不能缺席！
大家都在預測，油價不會回頭了，10年後甚至上看每桶200美元！地球環境吃緊，空污、水污、暖化，逼得人類掏空巧思，亡羊補牢，因而造就新一波產業興起：環保科技，就像前一波資訊科技颳起旋風。綠色商機預計在未來10年會有長足的進展，值得企業與投資人積極投入。
一、新興環保科技產業
1.生質燃料和生物材料
10年趨勢 2006：205億美元 2016：809億美元
生質燃料的產業規模正在快速成長，碳水化合物經濟開始逐漸取代現存的碳氫化合物經濟，前者是以農作物作為燃料，而後者則是仰賴石化燃料。目前為止發展得最快的是以乙醇為燃料，目前在技術上最大的挑戰在於，要如何壓低生質燃料的成本、讓原料供應符合需求，以及建立有效而可行的輸送架構。
在大多數環境主義者眼中，玉米乙醇其實只是生質燃料的過渡階段。眾所周知，纖維素乙醇才是更優質的生質燃料，因為用玉米稈、廢木、麥稈和稻殼等廢棄物就可以製造。
生質燃料另一個吸引人的地方在於，在引擎中燃燒後產生的廢氣較少，而且釋放的毒素也較少，這一點汽車產業起步之初，就已經廣泛受到業界的認同。
許多國家在生質燃料的發展上，已經相當有成效。媒體廣泛報導，巴西全國40%的汽車燃料，都已經是使用乙醇混合汽油。在巴西，乙醇的價格不到汽油的一半，因為該國是用當地栽種的低價甘蔗來生產乙醇。
●近期內的獲利機會
■研發本地的次世代生物精煉技術：本地的生質燃料提煉廠就可以把產品銷售給鄰近地區，免去傳統的輸送成本。
■積極投入輸送業：配送生質燃料和生物材料。
■成立裝配廠：讓汽車可以轉而使用市面上的生質燃料。
2.水過濾
10年趨勢 2006：4,000億美元 2016：未知
根據世界衛生組織估計，每年大約有200萬人因為缺水而死亡，原因可能是缺乏飲水、公共衛生用水或是個人衛生用水。提供乾淨的用水已經是相當大的商機，而且在可見的未來，規模還會持續成長。
那麼，到底該怎麼取得乾淨的用水？目前研發中的環保科技，採取了下列3項基本作法：
■海水淡化：把海水轉換成飲用水。在這方面常採用的方法是逆滲透，讓海水通過逆滲透膜，除去水中的鹽分。全世界已經有超過100個國家設有海水淡化廠，奇異公司近來也在2005年耗資11億美元，購併美商艾安公司，該公司是全球海水淡化系統的領導供應商。
■水質淨化：汲取污水然後去除有害的分子和微粒等污染物。
■廢水再生：可以把都市廢水（其中水占的成分大約有75%）轉換成純淨、可以安全飲用的水。
●近期內的獲利機會
■研發更新、更有效的濾水方法：不一定要用濾膜，也可以用紫外線殺菌等方法。
■應用新興的奈米科技：生產新型態的水過濾技術和海水淡化膜。
■建造污水處理廠：運用處理廠本身的發電設施供電，不必仰賴可能不存在的外部配電系統。
二、在主流市場銷售環保科技
要讓環保科技成為主流，關鍵就在行銷，是成是敗就看行銷功力。能夠做到絕佳行銷，環保科技就會從環保利基轉換成大眾市場。最重要的就是，要適切建構訴求。
●5大行銷關鍵
1. 重點在於價格：消費者會購買環保科技，是因為這是最符合成本效益的解決方案，不是因為這是「應盡的責任」。
2.不要開口就提環保：反而應該強調卓越效能、頂尖科技、節省支出，以及更高的轉售價值。
3.訴求和命名非常重要：市場已經分不清楚，「綠色」、「再生」、「環保」或「替代」有什麼不同，不要為這些詞煩惱。
4.要容易使用、價格合理，而且方便取得：大眾市場最在意的是價格、易用性、取得方便、售後服務和可靠性。
5.記得加入「酷」元素：要讓產品成為時尚象徵，也就是說要讓人覺得，這是上流社會的名流在使用的產品，不是那些崇尚回歸自然的人在用的，這種人會讓人覺得是住在森林裡，過著自給自足的生活。 | |
| 大師名言 | | ![]() | ![]() |
※「不要再試圖告訴潛在顧客『該』怎麼做，反而應該強調產品特質，訴求潛在顧客重視的價值、時髦、風格、技術領先或是使用方便。只要有愈多企業根據上述5項關鍵和主流的行銷原則，銷售自己的環保能源、水和材料，環保科技就會愈趨於主流。在許多經濟區塊中，環保科技已經成為主流或是即將成為主流。」——柏尼克 & 魏爾德
※「綠色汽車、住宅、辦公室、家電、設計和再生能源，會是21世紀成長幅度最大的產業。如果美國不在這個產業取得主導優勢，中國、印度、日本或歐洲一定會力爭霸主。」——湯馬斯•佛里曼 《紐約時報》專欄作家
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| 在地方法 | | ![]() | ![]() | 閱讀《大師輕鬆讀》的方法：只要知識，不要負擔
文╱國立台北藝術大學校長、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監 朱宗慶
在藝術家的腦子裡，多數存放不下商業模式、成本效益、投資報酬，這些條條框框。我自己也很驚訝，接觸《大師輕鬆讀》以來，一經4年多，卻始終沒有把這本雜誌放下。
讀書只是生活的一部分
有了《大師輕鬆讀》之後，我連找書、買書的麻煩都省了，所以自然養成定期閱讀的習慣。只是這透過摘要整理出來的內容，閱讀起來一定要避免斷章取義，所以閱讀過程中我會不斷回到自己的經驗，印證自己的體會。這樣，就可以好好把雜誌提供的內容，當成自己的思考補充劑，不拘泥學習不學習這種彆扭的態度。
翻開我的雜誌，每一本都塗了滿滿紅的、綠的、黃的，各色的馬克筆標示。不同顏色標記，代表不同的重要程度：有需要精讀的、有可以運用的、有略讀即可的，更有的是代表就直接跳過不必理會的內容。所以，我所謂讀起來沒有負擔，一部分也是因為，我不會強迫自己所有內容都要生吞活剝塞進腦子裡，真看不懂的，就直接從閱讀中delete掉，那表示這些作者累積的經驗，和我的經驗沒有交集，不看也沒有損失。做什麼事都必須找到樂趣，老是在意自己沒弄懂的部分就灑脫不開，反而把讀書弄得緊張兮兮，樂趣盡失。這都是經驗之談，我也曾經嘗試過去買本原文書把來龍去脈搞清楚，結果書是找來了，但命運都是躺進角落吃灰塵，久了就知道，零負擔的閱讀才最適合自己。
閱讀是分享的源頭
尋找讀書的樂趣有時靠自己，有時靠別人。像我，就是很懂得在閱讀過程中給自己找樂子的人。先前不是說過嗎，從藝術的角度出發，和從商業的角度出發，在通過經營管理這道過程時，會遇到很多衝突或歧異，但也沒什麼困難的，只要不硬套，把作者的概念轉個彎，彎向符合經營藝術的角度就可以順利通過了。所以我常常利用《大師輕鬆讀》內文裡作者整理的解析圖，刻意忽略圖上的文字，然後按照自己的理解與需要，像玩填空遊戲一樣，填上屬於藝術表演領域的要素。這樣一來，我就覺得自己是這些「大師」們的coauthor，愈讀會有愈高的成就感。
分享真的一點都不難，有許多許多種管道，重點是要你願意。像我每天都接觸到學生，分享已經成為我教學中重要的一環。像《大師輕鬆讀》這種硬底子的刊物，融會貫通後變成自己的養分，一樣可以串出精采的故事。比如224期的＜把廣告這件事交給顧客＞，把廣告當成「好事」、「口碑」、「資訊」等；把顧客轉換成「親友」、「學生」、「音樂界」等，在對不同聽眾講演時，套上該期內容的大架構，就能創造出不同的故事情境，每一回都能引人入勝。
當然，我也發現，在閱讀《大師輕鬆讀》之前，能夠累積一定的人生經驗，是比較好的。不過沒有也無妨，就是不要把閱讀弄得沈重兮兮就對了，繼續往下讀就對了。堅持，是必要的堅持。我能夠花十多年時間推廣打擊樂，就是因為我堅持；我堅持，是因為我相信「好做的事不會輪到自己」，所以不會自怨自艾，不會聰明到想放棄。凡事抱持感謝的心吧，在閱讀的過程中還能學到東西，要感謝。
選評資料來源
※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》9/27出刊第247期：〈下一波投資熱潮 環保科技＞＜The Clean Tech Revolution＞
類別：趨勢與網路
※《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業股份有限公司發行
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