合氣道是一種武術，基本哲理在於不戰而勝，講究先戰勝自己。合氣道的技法是要利用資源建立自己公司的力量，而不是被動回應對手的競爭行動。企業合氣道結合了上述原理，並將之應用在經營策略上，實務上來說，如何讓對手的競爭力無用武之地？其方法如下：
■推出突破性的服務或產品概念：帶給客戶和顧客附加價值，或許就能達成預期的效果。能夠做到這一點，就等於改變了業界經營企業的遊戲規則。
■把重心轉移到改善組織和回應顧客的方式上：也就是把新的競爭有效當成促使公司提升績效的催化劑。
■在市場上推出新的高階品牌，藉此拉高顧客的期望，使剛踏進市場的低階品牌相形失色。
簡而言之，企業合氣道的目標是要化解競爭，而不是去消滅競爭對手，因此所有技法都指向這個核心目標。
合＝「和諧」或「協調」 合氣道導向的企業策略認為，以自身之道行事，絕對比回應競爭對手的行動，更能產生理想的長遠成果。現今最重要的管理議題是：如何洞悉未來？就傳統競爭策略所帶來的競爭優勢，很可能會在一段長時間之後消失無蹤。合氣道同時認為，獨特的企業能力比競爭優勢更為重要，也更具長遠價值。獨特能力存在於以下2個價值圈的交集之中：
●價值圈1：外在力量 元素1實體產品：也就是產品本身——產品或服務的技術特性。
元素2情感產品：是使用者能獲得的整體利益——消費者使用產品所帶來的效果。品牌名稱能夠將實體產品與情感產品融合一體，實體產品之間的競爭（例如IBM與蘋果電腦）會刺激新科技的發展。相形之下，情感產品之間的競爭（例如可口可樂與百事可樂）則會刺激品牌知名度。實體產品或情感產品在不同市場上的重要性孰輕孰重，會視各種不同因素而定。
●價值圈2：內在力量 元素1營運制度：是企業與客戶或顧客互動的方式——因此要把生產、物流、業務與支援等各個部門，整合成完美無暇的顧客體驗。
元素2價值鏈活動：是所有構成產品或服務整體使用體驗的要素——完全要由消費者的感覺來評量。
●獨特能力 合氣道認為，就長遠而言，發展出有特色而獨特的能力，結果會比單純試圖直接攻擊競爭對手的弱點要理想得多。這樣一來，企業合氣道就能讓企業開創出屬於自己的未來，而非僅只於被動因應市場變化或競爭對手的動作。整合這兩種價值圈能夠讓合氣道導向的企業守住自己的核心能力，並藉此開闢出成長的路徑與通往未來的管道。
氣＝「精神」或「能量」 如果員工與企業的使命、策略和組織能夠完美協調，便會產生綜效，成為公司的內在力量，推動公司達成卓越成就。這種內在能量或創造力，就是所謂的「氣」。企業的氣來自於：
●目的感或願景。
●累積的經驗、價值觀與文化。
●員工與企業架構的互動。
企業合氣道可以視為「攻」（競爭攻擊原理）與「守」（防守行動原理），交互產生的結果。
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