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專欄 | | | | 將挑戰當興趣,從問題中學習
晚上九點,收拾完東西的他,心裡正計畫著明日休假的行程,並享受這難得的清閒。 嘈雜的電話鈴聲,把平靜的思緒敲了一個大洞。電話的那端,由於電力系統異常,所有伺服器全數停機,公司的值班人員把握第一時間,將這個緊急訊息通知平常的工作伙伴。 他接完電話後,以最快的速度趕到公司,打開機房大門衝了進來,毫不猶豫地先將服務主機依標準開機程序重新啟動,也順便檢查是否有任何異常現象。當檢查到ERP系統與網路狀況時,卻發現網路連線全部不通,他腦中迅速浮現了多種可能的異常情形,一一檢查比對後,他發現了原因是當初廠商施工時,安裝完設備後卻忘記儲存設定檔,以致在停機後系統設定值全部跳掉了,於是他趕緊將IP配置及協定依施工參數重新設定,順利地恢復了網路,也讓機房正常運作。 這種消防員式的劇情,在鼎翰通信MIS高級工程師宋承岷的生活中並不罕見,但他仍然對這份工作樂此不疲。 享受挑戰用心學習,創造自我價值 踏入IT界4年多,宋承岷認為資訊人員最大的價值,就是在發生狀況時能夠臨危不亂,透過有制度的作業規範、平時累積的技術知識,以及經常練習與模擬災難狀況應變,在意外發生時降低傷害,並快速解決問題。宋承岷還說,事後的檢討改善也不可忽視,以免相同事件再度發生。 全文>> | | | | | 書評-從工作中學習,提升開發戰力
| Agile Retrospectives: Making Good Teams Great Esther Derby、Diana Larsen、Ken Schwaber/著 Pragmatic Bookshelf出版 售價:29.95美元 Amazon五顆星 | 在軟體專案運作期間,團隊成員經過長期高壓折磨後(請容許筆者用這樣的形容詞,但軟體專案確實是個壓力密集度高的工作),團隊成員會出現腦力疲乏、反應不佳、情緒偶有失控、思緒無法有條不紊地運作的症狀,就像顆電力被消耗殆盡的電池,執行效能處於殘弱的狀態。 專案成員理應經常充電,以保持良好的使用效能。企業不斷地倡導從A到A+的觀念,套用在資訊軟體專案中,專案團隊也會遭遇到相同的問題:你要選擇向上提升,抑或向下沉淪? 想要向上提升,你可以選擇透過坊間的充電課程提升戰力,不過,對於大多數企業而言,課程需要的成本及耗費時程,無法允許已經忙到抽不出空的軟體專案團隊去充電,使得教育訓練大多落於理想而難以付諸實現,造成專案成員異動頻繁,軟體專案品質嚴重低落。 就管理技巧而言,「從作中學」是學習專業能力及養成經驗效果最好的方式,也就是所謂的On-Job Training。《Agile Retrospectives》即強調從工作中來學習、強化你的專案團隊。 全文>> | |
| | | 書摘-拔擢人才會遇到的麻煩事
| 葛洛夫給你的一對一指導-- 如何管理上司、同事還有你自己 安迪.葛洛夫/著 吳鴻/譯 遠流出版 售價:280元 | 學習應付「彼得原理」 問題:我是部門主管,正在考慮擢升我最資深的部屬,把我這個團隊大約三分之一的成員交給他管。問題是,我不確定他有沒有能力應付這個新職務。 從個人工作表現來看,他做得很好,但並沒有表現出我認為成功的主管需要具備的主動與魄力。一方面,我認為我應該給他一個機會;另一方面,我又擔心,如果升他上來,萬一他做不好的話,我就要請他走路。請問這種左右為難的狀況,有沒有什麼解決的方法? 葛洛夫:也許有兩種方法。第一,你可以和部屬攤開來談,坦率討論你的想法。事先取得共識,如果你升他上來,經過一段時間,例如6個月之後,你會評估他的工作表現。如果到時候發現你的疑慮確實有道理,你就把他放回去原先的非管理職(他在這個位子上表現得很好)。你們也可以講好,萬一真的如此,你也會取消因升遷而來的加薪。這種事先的協議,可以避免失敗的痛苦,同時也表達了你對部屬擔任主管的期望。 全文>> | |
周刊內容 | | | | 新書介紹
1.視覺系Java的易想世界 黃彬華/著 學貫出版 售價:580元 本書從基礎Java語法講起,同時說明Java重要函式庫的使用方式,以連貫性的故事情節將各章節範例串起,並輔以插圖呈現Java技術精義。最後以實際範例將所學概念應用在3大技術:(1)Java視窗程式設計;(2)Java資料庫程式設計;(3)Java動態網頁程式設計。 2.Mac族-DVD燒錄修煉術 曹青雲/著 �峰出版 售價:420元 從Mac使用者的角度討論DVD燒錄及相關應用,以外接式DVD燒錄器採購指南為出發點,提供Mac使用者採購外接硬體設備的指南。 OS X系統中的字幕檔案格式有其特別之處,本書找出播放不出字幕或是轉換AVI影片為DVD格式沒有字幕的關鍵問題,並以ffmpegX創出AVI影片加字幕合併轉換標準DVD格式的公式。 全文>> | | |
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