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| 專題報導 | | ![]() | ![]() | 振鋒用PLM解決ERP的盲點
振鋒企業董事長洪榮德親自帶頭作PM，重新規畫研發流程，透過PLM，將產品設計變更的風險納入管理，解決ERP系統管不到的前端成本浪費。
|  | | 振鋒企業董事長洪榮德認為：「正確的營運模式，要找好的系統，才有辦法留住好的人，用對的方法把事情作對。」 |
振鋒的產品上山下海，隨處可見。大至港口碼頭起重機吊掛六七十噸貨物的吊鉤鏈，小到身邊不到5公分的鑰匙環。不論是漁夫要將魚貨從海中拉上漁船、建築工人要搬運建材上高樓、美麗斜張橋的鋼索要抓住橋面、巨蛋球場要拱起圓形的天頂薄膜，甚至是登山客或寵物身上都用得到。
振鋒擁有1500項產品，是全球第三大吊鉤廠，僅次英國的FKI與瑞典Gunnebo，擁有全球市占率5%。為了擴大市占率，振鋒董事長洪榮德更打算投資1.5倍資本額的預算來興建第二工廠以及自動倉儲設備。每年持續推出60∼70種新產品。
因為客戶遍及全球，使用環境不同，振鋒的產品需要不同的表面處理方式，有的需要抗低溫，有的要耐鹽霧，加上搭配的附屬產品，透過協力廠商進料，可能採用通用規格，而忽略特殊用途。這些都會引發設計變更的問題。「往往一個零件錯誤，就會導致無法出貨。」洪榮德說。
ERP解決成本管理，但還不夠
早期振鋒的管理方式，主要採用人工控管的方式，雇人每周清點工作進度清單來稽催，後來陸續開始導入各種資訊系統、ERP系統來協助企業e化。洪榮德表示：「正確的營運模式，要找好的系統，才有辦法留住好的人，用對的方法把事情作對。」他不吝嗇對資訊系統的投資，甚至ERP系統導入失利，也當成是一次員工訓練，繼續尋找更好的ERP系統來解決管理問題。
PLM才能管理ERP束手無策的研發
ERP著重在物料管理、生產製造管理、財務管理、成本管理等，主要是從成本的角度延伸出來，對物流與資訊流進行管理，對於與成本無關的流程管理往往難以有效管理。ERP管不到的這一塊，正是PLM可以發揮的地方。洪榮德說：「PLM管理的是前端知識，包括進入量產之前的流程，以及與成本無關的流程。」
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| 專欄 | | ![]() | ![]() | IT自救術－保護電腦你「定期」該做的所有事
很多人平常不保養電腦，等到電腦壞了再來怨天尤人，其實，這是錯誤的態度，正確的作法是：你該定期保養電腦。
很久以前看過一個知名工具程式的廣告，內容主要是張照片，一個老人的臉，照片上的他牙齒稀稀落落的，都快掉光了。
請問「牙齒快掉光的人」和「工具程式」有啥關聯性？
原來，工具程式強調的是，「電腦沒使用工具程式定期保養，就好像人沒有每天刷牙一樣，是很不衛生的行為，遲早要『壞光光』的啊！」
定期更新作業系統
Windows（或是其他作業系統）安裝好之後，會有許多的漏洞，而所謂的「駭客」會利用這些漏洞，輕則癱瘓你的電腦，重則損毀你的資料。幸好，作業系統的開發廠商並未坐視此事，他們不斷地修補這些破洞，並定期發布在網站上。
如果我不是正版Windows使用者怎辦？
如果你不是正版的Windows使用者，並因此不能修補Windows的漏洞，怎麼辦？
當然是趕快去購買正版軟體，還能怎麼辦？
不過，有人也對於上網更新Windows的行為感到擔心，深怕Microsoft會竊取電腦裡面的資料。關於這點，我不能代替微軟公司來聲明「絕無此事」，但我個人意見只能說：我不擔心這點。畢竟，竊取他人資料是違法行為，我想Microsoft應該不會做這種事情。但是不更新Windows，會造成系統安全的問題。不一定是「事實」的事情，與其擔心，還不如解決「真的會造成問題」的問題。
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