2007-11-20

從企業標語學一行力

本報內容由 Manager Today經理人月刊 提供 每週 三 出刊.2007.11.21
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從企業標語學一行力 在blog上映我的相片秀


本期目錄
    從企業標語學一行力
    打通溝通石牆的4把鑰匙
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從企業標語學一行力

Always Open, 7-Eleven,讓消費者產生共鳴

企業標語力求能和大眾產生共鳴,7-Eleven用一句話喚醒消費者心底「曾深受感動的一瞬」回憶,正是統一超商每每喊出新口號時,總能成功打動消費者的重要關鍵。

★作者 撰文╱謝明彧 san122_hsieh@managertoday.com.tw

對許多人來說,大街小巷無所不在的7-Eleven,幾乎是每天都要報到的地方。但就在你進進出出7-Eleven的同時,不知道有沒有注意到,從今年開始,廣告或行銷文案上,以前熟悉的7-Eleven企業標語(slogan):「有7-Eleven真好」,已被更輕快的「Always Open, 7-Eleven」所取代。

為什麼7-Eleven要換掉使用了15年、大家耳熟能詳的企業標語,從頭開始打造新的口號呢?

從便利性到感性,形成消費者印象

統一超商整合行銷部部長劉鴻徵表示,其實7-Eleven從創立以來,總共更換過3次企業標語,第一代的標語是「您方便的好鄰居」,從1985年一直沿用到1990年。

當時為什麼會採用這個標語?劉鴻徵說,除了它是直接翻譯當時美國總部使用的「Your Good Neighborhood!」屬於7-Eleven的全球形象策略一環之外,還有一個重要的原因,就是當時便利商店對台灣而言,是一種全新的業態,如何讓消費者明白7-Eleven是什麼樣的店鋪,企業標語正是溝通的第一步。

劉鴻徵進一步說明,「便利商店」是從英語「convenience store」直接翻譯過來的,當年台灣消費者比較熟悉的名詞反而是「超級商店」(超商)。為了迅速建立品牌認知,7-Eleven選取了最好辨識的經營特徵:「24小時營業」當做主打。就如同當年7-Eleven招牌下方都有「營業時間24,您方便的好鄰居」這句話,透過「方便」和「鄰居」兩種形象,突顯7-Eleven 全天不打烊,隨時都可以買到東西的經營特性。

到了1991年,7-Eleven提出新的口號:「有7-Eleven真好!」這句標語也同樣來自7-Eleven全球形象策略,翻譯自美國區的標語「Oh!Thanks Heaven!7-Eleven」。不過劉鴻徵表示,會更換企業標語,和競爭環境的改變也有著很大的關係。因為當時其他連鎖超商業者開始進入市場,「24小時營業」已不再是獨一無二的賣點,為建立差異化,7-Eleven改以心理上的訴求,拉近與消費者的距離。跳脫傳統宣傳「我們有多好多好」的功利性,以「情境」打造消費者心中的歸屬感。

劉鴻徵表示,「您方便的好鄰居」表現的是一種朋友般的關係,7-Eleven無時無刻亮著的招牌,彷彿是每個人的左鄰右舍般方便。但到了「有7-Eleven真好!」這已經成為一種企業經營的承諾,希望無論何時何地,7-Eleven都能讓消費者感受到及時的溫暖。

劉鴻徵舉例,如果你走在荒郊野外,口很渴,又下大雨,這時你遠遠看到前方有家7-Eleven,相信心中就會湧起:「啊!有7-Eleven真好!」的歡呼,因為你知道在那裡不僅可以避雨,還可以買到傘、買到食物、買到熱飲,讓身心得到溫暖和放鬆。

一句話喚醒心底「曾深受感動的一瞬」回憶,讓這句企業標語成功打進消費者心中,也因此從1991年開始,這句標語一用就是16年,直到2007年,才更換第三代標語:「Always Open, 7-Eleven」。

Always Open,一句話清楚傳遞溝通訊息

其實2004年,劉鴻徵就已建議更換新標語,當時的提案是「Make it Happen! 7-Eleven」。劉鴻徵表示,因為這幾年來7-Eleven做了許多創新,從飯糰、便當、各種預購,到宅急便、繳費、電子商務,7-Eleven讓許多麻煩的事情變得簡單,讓許多原本不可能的開始發生,「我們就像一個創新者,所以就想用『happen』這個字。」

當時提出的企畫,最後卻沒能通過高層的審核。劉鴻徵說明,一是「Make it」之間有「連音」的問題存在,發音不容易,讓整句標語念起來變得拗口;二來雖說這3個字拆開來都很容易了解,但合成句子卻還需要稍加提點,否則第一時間消費者會搞不懂在說什麼。而且7-Eleven是「全客層」的店鋪,「happen」這個英文字雖說不難,但還不算人盡皆知,選用這個有菁英味道的字眼,彷彿需要讀很多書才會明白,不符合企業的調性,於是更改企業標語的計畫就此擱置了。

直到這兩年,7-Eleven推出形象角色「Open小將」大受歡迎,不管在人氣度和好感度都評價很高,再度開啟劉鴻徵更新標語的念頭。這次他就以「Open」這個字,做為發想新企業標語的原點。最後選用「Always Open, 7-Eleven」,劉鴻徵表示在設計上有以下幾個考量點:

1.現代感─雖說2004年提出的「Make it Happen!」被否決,但劉鴻徵還是希望用「英文」來設計企業標語,因為選用非中文,可以傳遞出不同於別家企業的現代感。

2.選字─或許有人會質疑英文標語在溝通上的認知度,但劉鴻徵認為,只要用字夠簡單,就能被大家接受,加上之前已有「Open小將」的行銷,「Open」這個字對一般大眾已不再是陌生的字彙,可以破除溝通上的疑慮。

3.押韻─要讓標語順口,押韻是非常重要的技巧,由於7-Eleven結尾是N韻,所以不管是這次選用的「Open」,或2004年提出的「Happen」,在選字上一定會選用N韻結尾的字。

4.傳遞的訊息─企業標語最重要的目的,就是表達出企業想和消費者溝通什麼訊息。相對於「Make it Happen!」強調創新,「Always Open, 7-Eleven」更進一步訴說了3層7-Eleven想和消費者說的話。

第一層是物理性的營業實況,說明7-Eleven是24小時營業、不打烊的經營業態。第二層則展現企業的企圖心,「Open」象徵7-Eleven開放的經營心態,不斷有新的創新,不斷在思考還有什麼更棒的新做法。第三層則是7-Eleven 對整個社會的關心與期望。

劉鴻徵表示,台灣社會的亂源與紛爭,不管是藍綠的對立、或是人與人之間的不愉快,往往是因為彼此不能「open heart」「open mind」來看事情,「所以我們希望大家更open一點來看我們的工作、我們的人生態度,期待整個社會都能更open。」


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實用祕技    
打通溝通石牆的4把鑰匙

撰文 / 黃又怡
文章來源《經理人月刊》11月號


當談判時遇到阻礙,對方拒絕敞開心胸溝通,令人彷彿面對一堵石牆,無法洞悉對方的看法與需求。這時候,如用猛烈的敲打只會激起更多反抗,不如用「追根究底的問題」打造4把溝通的鑰匙:

第一把鑰匙:不是問題的問題

重新改述說話者的所說的話,變成一個問題,可以引出更多資訊。比如下面這段對話,為了找出訂單出了什麼事,B(傾聽者)部分重新改述A(說話者)已經說過的話:

A:這邊已經快瘋了,你的訂單星期五大概交不出來了。

B:你星期五不能交出我的訂單?(重新改述過的回應)

A:是的,我們有個重要的工作要優先處理。

B:另一個工作要優先處理?(重新改述過的回應)

A:你的原料已經到了,但如果我們提早把另一個工作做完,會有獎金。(原先被隱藏的時間表因而曝光了)

第二把鑰匙:問「什麼……」不要問「為什麼……」

「為什麼」的問句有點威嚇的意味,會引來籠統或防衛性的回答,如:

A:這是我最後的決定。

B:為什麼?

A:因為我這麼說了,這就是為什麼。

相反的,「什麼……」的問句可以引誘出新的資訊,產生更明確的回應,並依此發展出新的解決方法:

A:這是我最後的決定。

B:什麼原因讓這成為你最後的決定?

A:是因為……

第三把鑰匙:「如果……怎麼樣?」

「如果…..怎麼樣?」的問題暗示「好商量」的可能性,它們不是提出來要讓人拒絕或接受的,而是要求一個回答。「如果……怎麼樣?」的問題會刺激對話,同時也提供新的資訊與洞見,了解對方的利益與目的。

A:年底以前都沒辦法完成執行。

B:如果我願意等到明年二月,但希望貴公司給10%折扣怎麼樣?

A:時間拉到明年,應該可順利完成,折扣方面需要請示高層。

第四把鑰匙:陳述性的問題

太多追根究底的問題,即使是最友善的對話也可能聽起來像在審訊。而「陳述性的問題」是陳述方式掩飾追根究底的態度,幫問題化一點妝,感覺不那麼咄咄逼人。

例子1:我納悶,你對我的提議是怎麼想的。

(問題:你對這個提議有什麼想法?)

例子2:雖然這對我來說很有道理,但對你來說似乎不是個滿意的構想。

(問題:你對這個構想有何想法?)

(取材自《辯,贏人》,麥格羅•希爾出版。)


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