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| 廣告雜誌 | | ![]() | ![]() | 台灣DDB擁有紮實國際集團資源
陳慶煒任DDB董事總經理
文╱陳瑩真
陳慶煒離開上海，回到台灣了！2007年8月14日接任台灣DDB董事總經理，他期許自己，要帶領台灣DDB，邁向另一個全新的階段，並且善用DDB國際集團資源，加強對客戶的服務。最近，DDB worldwide爭取到留蘭香部份產品廣告的全球廣告代理權，也將成為台灣DDB的客戶，陳慶煒將與台灣DDB 一起前進，與客戶一同成長！
中國廣告環境變數多 流動率高
在上海待了將近1年的陳慶煒，不諱言那是一個相當「競爭激烈」、「變動快速」的市場。陳慶煒表示，他離開上海，有很多原因。中國的廣告環境，成長得太快，供需陷入極端的不平衡狀態，對於一個管理者來說，平均50%至60%的流動率，在人力管理上是相當困擾的。
陳慶煒表示，中國市場成長得太快，需求大於供給，許多當地的廣告從業人員，平均每家公司待1年就醞釀跳槽，短短幾年職位就三級跳，更優渥的待遇深深吸引著他們。當然，公司的環境與員工訓練仍是他們所重視的，但是陳慶煒指出，對基層的員工而言，待遇仍是考量重點。只不過，流動率高的人力組織，對公司經營而言卻是不穩定的因素。
再者，中國的當地客戶，正因為競爭激烈，相當重視業績，廣告公司的創意與業務，都必須與客戶一同討論如何增加產品銷售，又加上當地客戶與廣告公司的合作多以案子為主，雖然對於廣告公司而言充滿挑戰，但就另一方面來說，中國廣告市場顯然並不成熟。
不過，正因為中國市場競爭激烈，市場又大，一檔電視廣告往往動輒人民幣2000到3000萬元，所以客戶與廣告公司都會尋求其它的行銷方式，所以在中國，線下行銷（below the line）十分發達，這一點是台灣缺乏的。台灣雖然是個成熟的市場，但是對線下行銷的重視仍不及傳統媒體。
台灣DDB規模適合機動性發展
在陳慶煒眼裡，台灣DDB一直都很低調，但在國際舞台上，DDB卻獲獎無數，擁有很好的創意實力，又隸屬Ominicon集團。陳慶煒認為，目前台灣DDB規模雖然不大，但正因為這樣的規模，擁有很高的機動性，目前又爭取到留蘭香旗下5個品牌（airwaves、朗怡、sugus、juicy friut、Hubba bubba）的廣告代理權，未來若有機會爭取新的客戶，其產業上將有2個特點：1.新興產業、2.成長中的產業為主，這樣的客戶的預算才會增加，與代理商合作有良好的互動！ | |
| 話題廣告 | | ![]() | ![]() | 2008 AdFest電視、廣播評審主席名單揭曉
電視、廣播評審團主席各為Tony Davidson、David Guerrero
文╱鄭貴云
2008 亞太廣告節（AdFest）日前公佈了電視（TV Lotus）、廣播（Radio Lotus）類評審團主席名單。電視類評審團主席由倫敦Wieden + Kennedy 執行創意總監擔任Tony Davidson，他同時也為D&AD現任主席；於2007年甫新增的廣播類廣告獎的評審團主席，則為馬尼拉BBDO Guerrero Ortega 的主席兼首席創意官 David Guerrero。
電視類評審團主席
Tony Davidson
Davidson於1985年進入廣告業，在BMP擔任初級美術總監一職，和Kim Papworth共事期間為ADIDAS創作Euro 96《Nicknames》系列廣告。1997年，他們加入 BBH並負責為Audi和Lynx創作廣告，此外，其所共同創作的Levi's《Flat Eric》廣告更是經典。2000年，Davidson加入倫敦Wieden + Kennedy。在他的領導下，倫敦Wieden + Kennedy已成為全球知名廣告公司，曾創作《Nike's Run London》 和《Aiwaworld》網路廣告；而他創作的Honda《Power of Dreams》廣告不僅獲得了多個廣告獎項，更促進了品牌的銷售量並提升其品牌形象。
首次參加亞太廣告獎的Davidson表示，期望能在作品中看到的不同文化元素。他說：「在英國，電視廣告的重要性已經開始被其它媒體替代。但電視媒體就好像電影一樣，其訴說故事的功能是沒有改變的。」Davidson認為，現今創作電視廣告最大的挑戰，是如何創作出具創意的內容，給予消費者耳目一新的感覺。目前，很多創意內容和執行手法極相似的電視廣告。「以Bill Bernbach的話來說明，要創作出讓人難忘的作品，是沒有既定法則的。近年讓我感到滿意的廣告是《Smooth E Baby Face》，這作品不僅善用廣告媒體，還提升了品牌形象。」他談道。
廣播類評審團主席
David Guerrero
David Guerrero於1998年成立BBDO Guerrero Ortega。在他的領導下，BBDO Guerrero Ortega成為亞洲區領導性的廣告公司之一，並被《Campaign Brief Asia》評為菲律賓的最佳廣告公司，他本人亦被該雜誌評為亞洲區10大廣告創意總監之一。除了是亞洲區知名的創意大師，David Guerrero更擁有豐富的國際性和區域際廣告評審經驗，他曾任Clio、AWARD、Young Guns、Kancils、Singapore Creative Circle、London International和New York Festival等比賽的評審委員。
對於廣播類作品的評審標準，David說：「持續尋求突破是很重要的，突破電台媒體廣告的形式，並顯示創意，不要期望有成功的捷徑，例如利用一些有趣的聲音期望能令聽眾或評審留下深刻印象。」
David Guerrero也表示很高興擔任2008 亞太廣告節廣播類評審主席。他說：「亞太廣告節是亞洲區廣告行業的年度盛事，可讓業內廣告人欣賞出色的廣告作品。」他也相信，2008 AdFest將可發掘更多具潛質的優秀廣告創意人，而亞太廣告節Radio Lotus則可成為廣告比賽的參加指標。 | |
| 藝廊 | | ![]() | ![]() | 回歸部份舊有的策略就夠了嗎？
GAP重啟90年代舊廣告策略
文╱錢大慧
GAP這個90年代行銷教科書的傑出案例，在21世紀被美國本土的走年輕化性感路線競爭者如Abercrombie & Fitch 與 American Eagle打擊，被外來的如H&M與ZARA等快速製造流行的模式所打敗，一是敗於路線，一是敗於速度。
今年9月，GAP的新一季的廣告出現，它的主題是，經典再定義（Classics Redefined ），廣告走向以當年著名的「個人的風格（Individuals of Style）」廣告活動相同的調性與模式，這算是一個對所有的競爭者的一個回應，告訴市場、告訴消費者─「GAP回來了！」
從兩個層次來分析，一個是商品的角度，一個是廣告的角度，再由外而內。先從廣告講起。
當年著名的「個人的風格（Individuals of Style）」廣告活動。其實從廣告策略的角度來看，只是一個平凡的策略，並無傲人之處；但所指定拍攝的都是大師級的攝影師，包括蕾波維絲（Annie Leibovitz，美國運通「名人推薦廣告」的攝影師）、利茲（Herb Ritt）、羅司敦 （Matthew Rolston）、麥索（Steven Meisel）等，都是大師級的攝影師。
而廣告中所用的名人，有許許多多並非我們一般定義的名人，而是在各領域傑出的人士，比如藝術家、運動員…等，除了該領域之外，旁人可能一無所知，知名度其實不高的所謂「名人」，而這些知名度其實不高的所謂「名人」穿上平凡無奇的休閒服、日常服裝如T恤、牛仔褲…等，由上述的攝影師，融合了商業與藝術的作品，透過絕佳的攝影技術，用黑白相片的表現做最佳的詮釋，將平凡無奇的休閒服、日常服裝如T恤、牛仔褲…等推向廣告美學的高峰，而我認為知名度其實不高的model再加上日常服飾恰恰代表「個人的風格（Individuals of Style）」的中心思想─「風格不等於高價位」。
早在1990年時，《美國攝影（American Photo）》雜誌就點出了當年GAP成功的道理。說來其實非常簡單，GAP的成功主要不是在廣告所挑選的名人，而是在GAP所聘請的攝影師。這些攝影師成功地運用他們精湛的攝影技巧，在廣告上營造了一種個人性格的幻象，告訴消費者:「就算你穿得和別人一樣，仍然可以穿得像你自己。」也許這句話不怎麼合乎邏輯，但是GAP的廣告使得每一個在廣告中穿GAP T恤的人都表現出與眾不同的氣質。然而這次除了攝影師不同，在攝影的技術上神似過往，目前看來並無法超越當年的水準。
《Ad Age》在2007年1月初做了個訪問，請一群業界專家們發表意見，談談 GAP應如何改變？《花錢有理（Why we buy）》一書的作者安得希爾 （ Paco Underhill）表示，GAP應該把焦點鎖定在一般美國人工作與玩樂的週一到五，而非週末，GAP該關注的市場是一般週一到五的服飾，而非週末參加派對穿的華麗服飾，GAP不應與Abercrombie & Fitch和American Eagle競爭，而應把焦點放在戰後嬰兒潮世代與X世代（Gen Xers and boomers）。
安得希爾其實點出了一個GAP的一個品牌發展上的一個關鍵，因為GAP創立於60年代，嬰兒潮世代他們是GAP的第一批顧客。GAP同他們一起成長，提供他們所需求的；而當他們有了孩子，GAP就為他們的下一代提供服裝，並於1986年和1990年分別推出Gap Kids和Baby Gap系列。到了90年代末，隨著嬰兒潮世代進入美國各大公司的董事會，Internet開始起步，X世代又因緣際會的開始闖入社會，「商業休閒服（business casual）」取代了西裝領帶，GAP的發展似乎勢如破竹。
而「個人的風格（Individuals of Style）」與安得希爾認為GAP應該把焦點鎖定在一般美國人工作與玩樂的週一到五的觀點，兩者是十分相符的，因為焦點就是在日常生活──這群人可不會星期一到五天天想當大明星的，所以在行銷與傳播上，如何能這個依循這個想法，以及在作法上緊緊扣住這個想法，不可以只是在廣告策略上部份改變，那是不夠的。 | |
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