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台灣消費市場分析 | | | | 王建民幫不了台灣的一件事
東方線上╱研究員 陳順吉 王建民在全國民眾的期待下,如願拿下十九勝,他連兩年十九勝的佳績,不但是所有亞洲投手歷年來的最佳表現,更是近兩年全大聯盟勝投數總和最多的投手,可見王建民的實力不凡。當然他的表現也在全台灣形成一股對王建民的風潮。與他相關的商品更是熱銷。據報導,前幾天發行的「王建民悠遊卡YANKEES ACE 2007版」,全台2049家全家門市進行電腦連線預購,結果3000套悠遊卡在1分52秒內銷售一空。(註一)除此之外,王建民熱潮還包含王建民官網( http://www.cmwang.com.tw ),而王建民的自有品牌也將正式推出,例如建仔西裝版和休閒版的公仔等。(註二) 從這些例子看到,透過王建民,不僅讓很多棒球相關商機蓬勃發展,也吸引了很多人觀看棒球。王建民之前,很多人對於大聯盟不太熟,但是自從台灣的王建民在大聯盟發光發熱後,不見得很多人已經對大聯盟耳熟能詳,但至少很多人已經對洋基隊的球員如數家珍,也開始對洋基隊的比賽關心,同時希望洋基能夠晉級、甚至得到世界大賽的冠軍戒指。而每當王建民有比賽的那天,大家見面的問候語與討論的話題都是「現在是幾比幾了?」、「王建民有贏嗎?」、「王建民幾勝了?」……,全國都已陷入了一陣王建民所帶來的棒球熱潮中。 但是有趣的是大部分的民眾熱衷的是「王建民打棒球」,主軸是替台灣在大聯盟爭光的王建民,而不是「棒球」本身。其實台灣人對於運動的參與度很低,根據 2007年E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示(如圖一),台灣民眾每個星期運動合計超過一個小時以上者(也就是每天運動十分鐘左右)的比例居然不到一成。這些不想運動的族群,其中又以女性、20-39歲的青壯年上班族比例較高。更有趣的是,根據2007年版E-ICP顯示,有九成者表示不會去球場看球賽,但是有近五成者表示會在家在電視轉播,這其中又以會看棒球轉播(31.3%)、足球(22.3%)、籃球(21.4%)這三者最多。顯示台灣人不僅不喜歡運動,連去現場看球賽都意興闌珊,最好是能夠舒舒服服在家吹冷氣吃零嘴躺在懶骨頭裡看電視轉播,才是台灣人最想要的方式,也是「支持運動的最佳表現」。 這是讓人可惜的地方。台灣的運動長久以來一直都不是很受重視,不僅運動員在傳統社會觀念下難登大雅之堂,而且台灣人也不愛運動。現在好不容易在各個領域內的台灣選手能夠逐漸在國際上有了一點成績,包含林義傑的超級馬拉松、女網的詹詠然與莊佳容、棒球的王建民、胡金龍、郭泓志….等,讓台灣人明白其實好的運動員也是可以名利雙收。當然除此之外,每一個人都知道運動也可以讓我們的身體變得比較健康。但是無奈台灣人喜歡王建民、郭泓志…等,也喜歡從電視上看他們的球賽,但是卻不能將這股熱情轉換成自己的行動力,讓自己也可以走出到社區公園或者是附近學校的操場,運動自己的筋骨,而讓自己更健康。 由此可知,台灣人雖然瘋在大聯盟的王建民,但是王建民還是無法改變台灣人的運動習慣,這應該是王建民對台灣而言最有意義的影響、但是卻最無能為力的事情吧。 註一:「3千套建仔卡 1分52秒賣光」,徐毓莉,蘋果日報,20070923。 註二:「建仔推出品牌 公仔網路預購」,鍾裕能,蘋果日報,20070925。 ●更多文章請見東方線上 | | | | | 跟著孔子的路,新興的旅遊方式
東方線上╱研究員 林正安 前一陣子,前總統李登輝去日本旅遊之前,說他這一生最想去的三個地方,分別是絲路、孔子周遊列國的路線,以及日本的奧之細道,這三個地方不僅特殊,感覺還頗有內涵,並且包羅萬象,不愧是喜歡唸書的李總統,所會擁有的那種特殊的旅行見解,加上是打定「一生」一定要去的那種情懷,聽起來還頗浪漫。其實,最近幾年,民眾也開始時興「主題式」的旅遊風,這可能是普羅民眾在長期旅遊經驗的淘洗之下,所必然出現的自覺式、精緻化的旅遊走向,只是沒有像李登輝前總統那樣,也沒有像「文學作家之旅」或「藝術之旅」那麼小眾。 根據東方線上2007年版E-ICP消費者行銷資料庫的調查,全體民眾複選三項偏好的旅遊類型,居第一的仍是傳統的欣賞自然景觀風景的76.9%,這可能是最不用動腦筋,或者「進」可附帶主題式遊樂,「退」可隨意走動純觀賞的旅遊型態,至於第二以後的其他五項,可說相當接近,分別是美食之旅44.5%、原始生態之旅41.7%、溫泉之旅35.6%、水上活動35.2%,以及文化/傳統節慶32.9%,這五項的內容比較概括性質,所以參與的人數又比小眾多一些,卻又比第一名的欣賞自然美景少很多,這是未來市場可以留意的五大塊,至於更後面的流行╲購物、運動╲健身,甚至醫療╲美容,比例相對上仍是少很多。 所以年輕女士喜愛的流行購物之旅,甚至醫療美容,目前並沒有我們想像中的多,反倒是美食之旅的高比率,讓人吃一驚,美食不限境外,台灣本身就蘊含大量美食,國內的旅遊業者似乎可趁此機會,推出台灣境內的美食之旅,像上述的水上活動、文化/傳統節慶也是台灣的強項,值此經濟不景氣之時,這種「次大眾」的旅遊消費模式,以及相關的內容,是值得好好經營的。( klar99@pchome.com.tw ) ●更多文章請見東方線上 | | 品牌發展潛力分析,以機車品牌為例。
東方線上╱研究總監 邱高生 計算機車市場的品牌發展潛力,應該是一件令人驚心動魄的事情,眾所皆知台灣的機車市場長久以來呈三強鼎立的競爭態勢,可說是競爭非常激烈的市場,輸贏就在那幾個百分點而已,在這種情況之下能看出品牌發展潛力,應該是品牌檢視一個很重要的指標,在此我們還是一樣用政大別蓮蒂教授運用E-ICP行銷資料庫所建立的品牌發展潛力指標進行分析之。 根據定義,所謂的「品牌發展潛力」指的是,「一品牌未來的發展空間,此值愈高,標示消費者對之愈有好感,但尚未採取行動,需要較多的行銷投入以轉化消費者的好感為行動,增加銷售量。」,其計算方法,乃取「印象較佳的(複選前3個)」為分母,再以「印象較佳的(複選前3個)」減去「最近一次購買的機車之品牌」為分子,樣本則取家中最近一年有購車者為準計算,結果如表05所示。 對前三大品牌來說,「品牌發展潛力」越高顯示,越有發展潛力,也就是當消費者想要購入商品時,都已經想在腦好中了,結果去買的竟然是其他的品牌,所以在表05中,以三陽的0.735最高,顯示三陽在銷售行動上可能要加把勁,而山葉則以0.553最低,顯示心中想山葉的消費者買山葉的比例已經很高了,應該加強整體品牌形象為其品牌努力之要點。 ●更多文章請見東方線上 | | |
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