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| Innovative Force創新企業 | | ![]() | ![]() | 高薪不再是萬靈丹 公司吸引人才的五大法寶
美國《財星》雜誌最適宜工作的公司調查
到底好公司的標準是什麼？當員工不能再期待高額配股分紅時，「好公司」的定義也因此翻新… �
撰文╱張玉琦
在員工心目中，好公司的標準是什麼？《財星》（Fortune）雜誌連續十年大規模發行問卷，讓員工票選出心目中最適合工作的公司。
到底員工最在乎的是什麼？薪資與分紅當然是其一，除此之外還包括員工福利、工作數量成長率、雇用女性與弱勢族群的比例。而從今年（二○○七）最新的排行榜中，顯示出一個有趣的現象，有些公司吸引員工之處並不在高薪，而在企業文化。
讓你不想回家的公司
二○○七年最受員工歡迎的是哪家公司？答案是Google。這家明星公司平均每天接獲一千三百封求職履歷，名符其實是工程師夢寐以求的公司。免費的餐點、ＳＰＡ和運動場，Google為矽谷設下了新標準。Google打造出的企業文化，讓Google以資優生樂園的姿態，吸引優秀人才。《財星》為Google下的註腳：「就像是大學生活，只是有比較棒的車。」
事實上，美國《商業週刊》（BusinessWeek）甚至用Google效應（Google Effect），來形容現在即將進入職場的年輕人，對工作環境的要求與以往大不相同。連帶的，科技公司也必須隨之調整他們對無經驗者的起薪，並得相應於此，讓公司變得更有彈性、更加回應員工需求。
讓你無後顧之憂的公司
相對於吸引單身工程師的Google遊樂場，高福利公司更能吸引已成家立業的工作者。舉例來說，美國零售商Container Store有十分之一的員工享受到「對家庭友善」的排班制，從早上九點到下午二點，方便接送小孩子上下學。消費品大廠莊臣（S.C. Johnson & Son）則在公司內部新建托兒所，並給家庭年所得低於六萬美元的父母折扣。把家庭納入企業對員工永續經營的一環，能讓員工有更高的忠誠度，這使得莊臣二○○六年的離職率只有二％。
除了把公司蓋得跟大學一樣，或是提供全家都能享受的服務之外，薪資與福利永遠都是吸引人才的好方法，金錢與假期也永遠是員工的最愛。
在《財星》雜誌最適宜工作的公司前二十名中，每家公司都端出紮實的牛肉。 生技公司Genentech的員工，每工作六年可以拿到一次六星期的有薪假，而二○○六年有五百三十七位員工休了六星期長假。零售商Container Store給員工高於產業平均值五○％到一○○％的薪資。莊臣補助外宿費用，給住在離公司超過二十五英里的員工。非營利組織Methodist Hospital Sys.贈送每位員工二百五十美元油票，有超過五百位員工寫了感謝函給執行長榮恩吉羅托（Ron Girotto）。咖啡零售商星巴克（Starbucks Coffee，第十六名）給每一季工作滿二百四十小時的工讀生正職員工福利。
打成一片的公司
摒除薪水與假期，企業也能夠靠著執行長的風範來吸引員工。
小型建築公司David Weekley Homes（第十二名，員工人數少於二千五百名）的執行長偉克立（David Weekley）把自己半數的薪水捐給慈善機關。而連鎖超商Whole Foods Market的創辦人兼執行長約翰麥基（John Mackey）更進一步，把自己的薪水降到一美元，還放棄所有未來的股票選擇權。
另外，幾乎沒有階層制的W.L. Gore & Associates，採納四方建言，連執行長都由內部推選。電信商高通（Qualcomn，第十四名）則讓所有員工皆能透過手機連上公司內部網路，發表自己想到的點子。
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