iThome 2008年CIO大調查發現，在臺灣，CIO僅10%，但是，是52.7%的資訊部門主管認為，企業有必要設立CIO(資訊長)。到底該不該設立CIO職位？本次調查為這個爭論已久的問題找到了答案。 
臺灣只有1成的企業將資訊部門主管拉到CIO等級，但過半的資訊部門主管都認為企業該設立CIO一職，這顯示出資訊部門主管對是否該設立CIO這一職位的看法，和現階段企業高層有著極大的鴻溝。而這也暗示，對於企業組織來說，CIO這一職位背後代表的意義，並不單純只是職位名稱的不同而已。
調查樣本說明：本次調查，針對台灣企業資訊部門最高主管，實施網路問卷調查。共寄出1,490份問卷，有效問卷428份。共有299為台灣2千大企業的資訊部門主管參與調查，占有效問卷的69.9%。從企業規模來看，在有效樣本中，50.2%的企業2007年營介於20~100億元間。在產業分布上，以服務業占比38.6%最高，其餘為一般製造業26.4%、高科技製造業22.9%、公家機關(含學校)占比6.5%，以及金融業占比5.6%。
為什麼要設立CIO？ 理由1 CIO等級資訊主管將營運策略面思考視為工作重心 CIO等級的資訊部門主管，認為公司營運策略面是自己份內工作的比例，均高出其他受訪者約4成，證明了CIO這一職位的設立，事實上並不單只是一種職位名稱的變更，也表達出一種態度，一種重視IT在企業中扮演角色的態度。
理由2 CIO等級的資訊主管對上溝通較為順暢 除了例行會議之外，6成以上的CIO等級資訊部門主管，每周都會與總經理溝通，比其他受訪者高出近2成，顯示出和其他受訪者相較，CIO等級的資訊部門主管無疑的在對上層溝通的管道上，更為暢通。
理由3 資訊部門主管進入決策核心，會更積極尋找企業競爭優勢 已經成為決策核心的資訊部門主管，有高達83.3％的比例，會尋求公司的競爭優勢，73.3％會提供公司經營戰略，55.2％則會主動創造商業機會。
理由4 資訊部門主管職位越高，越能發揮企業營運的戰略價值 CEO等營運高層賦予資訊部門主管什麼職位，其實就已經決定了資訊對於企業的價值，究竟是支援性的角色，或是戰略性的位置。
從管理2.0看企業不改變的風險 管理2.0是一種管理創新的概念，因應未來競爭環境的改變，企業主和資訊主管都必須開始思考「不改變」的風險，並為未來的改變做好準備。
邁向CIO的5力 CIO為了發揮出IT最大的價值，除了必須具備溝通、商業知識與跨界學習的能力，更要懂得培養關係與領導力。
CIO，你所不知道的星座秘密 臺灣最多天蠍座的資訊主管，摩羯座和獅子座居次；但雙魚座、金牛座和水瓶座，在資訊工作領域上的比例則寥寥可數。
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