長春集團董事長林書鴻 超越股王宏達電、聯發科… 文╱楊方儒
前言 如果說長春集團，是台灣有史以來最神祕、最不為人知的企業集團，相信沒有人可以投反對票。
長春僅次於台塑，是台灣規模第二大的化工集團，但卻毫無社會知名度！長春去年集團總營收超過一四○○億元，比台灣首大ＩＣ設計公司聯發科還多出六五○億元，但是翻開各大財經專業媒體，兩年多來，幾乎沒有任何有關長春的新聞。
長春集團旗下總共有二十四家公司，三大旗艦公司則為長春石化、大連化工，以及長春樹脂，去年每股盈餘分別達十一．九八元、三十六．○七元、十五．二五元，稅後純益總計超過一六○億元。一年可以賺上好幾個股本的公司，卻從來沒有記者能夠深入探訪。
根據去年財報，股王宏達電每股淨值為九十七．八四元、聯發科為八十二．五六元，是所有上市上櫃公司中最高的前兩名，但是未上市的大連化工，每股淨值竟高達一○四元，可說是全台冠軍！至於同樣選擇不掛牌的長春樹脂，每股淨值為六十五．一六元、長春石化五十五．三元，比起全台首大民營企業鴻海的五十五．七五元，絲毫不遜色。
美國股神，也是全球首富巴菲特，從一百美元白手起家，四十五年來，讓波克夏海瑟威公司成長幅度高達一萬倍！長春當初的創業資金比股神還要少一半，只有五十美元，但近一甲子來專心致志於化工產業的成果，光是三大旗艦公司淨資產就超過六四四億元，超過一億倍的驚人爆發力，不輸股神。
長春在石化領域以產品線多角化出名，從合成樹脂、特用化學品，乃至於從工程塑膠跨入電子化工材料，是最上游的原材料大戶。如果少了長春，鴻海的連接器就要另覓供應商，一年受影響的營業額在千億元之譜。
至於一年能熱賣四千萬雙、色彩鮮豔的CROCS（俗稱布希鞋），台聚雖為主要概念股，但原料醋酸乙烯，全台只有大連化工獨家供應。也就是說，暢銷全球九十個國家的布希鞋，包括美國總統布希腳上那一雙，都是由長春出品。
長春還生產高純度環氧樹脂、半導體及面板用的顯影劑與稀釋劑，以及半導體用的高純度雙氧水，都是台灣兩兆產業製程中不可或缺的關鍵物料，台積電、聯電也都是長春大客戶。
擁有如此突出獲利、高股東權益報酬率、深遠影響力的長春集團，卻從未有人能一窺堂奧，甚至連創始人、經營者全都低調不出名，實在令人好奇。
「我們什麼新聞都看不到！」高齡八十一歲、長春集團創辦人林書鴻笑說，最近有很多人到了長春大陸廠參觀，都非常讚歎於長春龐大的規模及高效率廠房管理，因為他們從來無從得知長春的驚人實力。
與林書鴻一同走過五十九個年頭的工作好夥伴、長春另一位創辦人鄭信義，在接受《今周刊》專訪時說，「我本來都不敢出來！我一輩子沒有在媒體上出現過，一直希望保持這個紀錄！」
沒有公關、沒有廣告、沒有多餘關係，這是長春近乎封閉的經營思惟！林書鴻說，他一直很仰慕奇美創辦人許文龍，但幾十年過去了，卻從未拜訪過本人。
鴻海董事長郭台銘是長春十餘年的大客戶，鴻海在深圳、昆山工廠中，製造出貨給戴爾、惠普的高品質連結器，其塑化原料都是不遠千里，從長春高雄仁武廠海運過去的。但是，郭老大跟長春老闆們一點都不熟，最近才難得在馬英九總統就職國宴上碰到一次。
與王永慶、許文龍一樣，台灣第一代企業家擁有相近的傳統思惟。產品品質好、價格低，就不怕客戶不上門，他們不想要、也不需要花時間經營關係，並且嚴禁業務人員拿回扣、參加不必要的應酬。
第五級領導人特質╱低調謙虛以及高度專業的領導 如果以美國管理大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+（Good to Great）》一書中提出的「第五級領導人」概念來看，林書鴻與鄭信義低調謙虛的領袖氣質，以及高度專業的經營精神，可說是完全吻合。
如果再用柯林斯另一本名著《基業長青（Build to Last）》理論來分析，長春與奇異、惠普、新力、沃爾瑪、迪士尼、ＩＢＭ等美國大企業一致，都是在固守核心本業的同時，又設定明確動人、振奮人心的大膽目標力求進步。最關鍵的是，這些聚積長久文化與經驗的老牌公司，都致力於造鐘，而不光想著報時。
「這三個人真是寶，可以超過半個世紀攏無冤家（都沒吵架）、沒拆夥！」台塑集團創辦人王永慶，曾經如此評論長春三位創辦人...
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