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| 專欄 | | ![]() | ![]() | 可不可以把話說清楚
如果管理者沒有清楚告知員工公司的倫理要求，就拿來作為主觀判定員工優劣的標準，管理者本身已經有「失職」的嫌疑。畢竟，隱喻宣導的方式長久下來，一定會有人很機靈、有人很白目。但是，機靈與白目不能作為A級員工的判斷標準，不是嗎？
吳俊瑩╱iThome電腦報技術主筆
有一個疑惑長久以來困擾著我，我總是聽到有人說現在的人「企業倫理」觀念越來越淡薄，當我追問什麼是「企業倫理」的時候，答案都只是單一個案舉例，沒有人有具體說法。
有些時候我試圖把「企業倫理」與「企業文化」相提並論，但是這說不通，因為高階主管談的是企業文化，中低階主管與實際的執行者則談企業倫理。在長久思考各種個案之後，我給所謂的「企業倫理」下了一個簡單的解釋：
當前所謂正在淡薄中的「企業倫理」，指的就是「長幼尊卑」「先來後到」的不成文慣例。嚴重一點的說法，則有點老兵新兵的味道。
早先我在外商上班，上班時間是員工自己管理，下班時間到了只要進度完成就可以走人，這是明文規定的。
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| | ![]() | | | IT自救術－電腦中毒的解決方法建議
通常我們得預防病毒，因為等到電腦「中毒」之後，要救就難了。但若真的不幸已經中毒，「流毒無窮」之後又有什麼辦法可以挽回呢？
有句俗話說，「預防勝於治療」。不過，顯然這句話有它「力有未逮」的地方，因為：
1. 大家會懶得預防，疏於預防，所以疾病會趁虛而入
2. 就算認真預防了，也還不能保證誰能百分之百不生病，因此不管如何還是要治療
簡而言之，「預防勝於治療」只是為了降低治療的痛苦，減少治療的機率，但治療恐怕仍是免不了的。
是的，人體是如此，對電腦而言也是如此。
所以，這期我想簡單的介紹一下，如果電腦「已經中毒了」的解決方法。我不敢說這一定是完美的解決方案，但就我的程度而言，我會用的方法就是這些了。
把中毒的硬碟拆下來，接到一臺安全的電腦掃毒
請各位先有一個概念：已經中毒的作業系統，使用掃毒軟體通常也不容易將病毒掃除乾淨。因為「病毒入腦」，即使軟體掃到了病毒並殺掉了，有時也只是「表面上的成功」，但病毒會設法「再生（spawn）」，「殭屍」的名稱就是這樣來的（因為殺不死）。因此，其中一個建議的解決方法是：把中毒的硬碟整個拆下來，找一臺「乾淨且安全（clean & secure）」的電腦接上去，用那臺電腦去掃毒、除毒，做完了再把硬碟接回原來的電腦，並祈禱一切都正常。
安裝一套防毒軟體，直接掃毒
很多人都很奇怪，「明明掃毒軟體抓到病毒啦？但怎麼搞的，都清不乾淨？」是的，因為病毒入腦，清不乾淨是大多防毒軟體的「正常，但不夠好」的行為。我也希望所有軟體都能夠把抓到的各種形式病毒殺乾淨，但是大多軟體就是做不到。
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| 專題報導 | | ![]() | ![]() | Kinaxis欲用回應管理強化SCM
RapidResponse是提供以事件為基礎的監控和預警能力，當緊急事件發生時，回應管理系統可分析既有情形，以及任何決策會對業務造成的衝擊。
晉泰科技日前代理Kinaxis供應鏈回應管理產品RapidResponse，期望藉此提升企業緊急事件回應的能力。
Kinaxis亞太區業務經理呂理臣表示，目前的供應鏈管理系統多強調在計畫，但是隨著商業環境變動越來越劇烈，計畫往往趕不上變化，因此對部分企業來說，既有的工具已經無法滿足。回應管理是強調如何回應與處理緊急事件，因此更加強業務衝擊分析、反應速度等，尤其適用在具有製造環境複雜、供應商數量多、產品生命周期短等特徵的企業。
Kinaxis的客戶以國外資訊廠商居多，如思科、Philips、EMC、Qualcomm、SANYO。晉泰科技業務部協理鄧雲棟表示，目前主要鎖定國內電子產品專業代工（EMS）廠商，他以所接觸的一家客戶為例，該客戶雖然已經導入供應鍊管理軟體，但是遇到如客戶臨時插單等情況，往往需要數小時至數天才可確定是否能接收此訂單，若採用回應管理，則可將決策時間縮短在數分鐘和數小時之間。
以事件為基礎的決策工具
呂理臣表示，RapidResponse是提供以事件為基礎的監控和預警能力，當緊急事件發生時，一方面可分析既有情況，另一方面也可分析任何決策和行動會對業務造成的衝擊。
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