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| 主編推薦![]() | | | | | | | |
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| 五分鐘摘要 | | ![]() | ![]() | 跳開常規，創造職涯成就和人生的財富！
為何有些人不怕遇到阻礙與困境，邁向成功？首先讓自己成為特異分子，再將信念化為行為，為自己的職涯事業與個人生活創造更多成功與財富。以下幾條法則是為成為特異分子的方法：
一、MBA學歷可有可無：實踐能力卻不可或缺
特異分子很清楚，商場講究的是績效主義，重點在績效，不在文憑。單從實務上來說，所謂實踐能力就是要盡可能加強進步的動力，同時盡量減少阻力。要實際做到這一點，可以採取下列作法：
■為自己的績效負起100%的責任：不要再想要推諉或抱怨。
■把所有損友從生命中排除掉：這些人可能會妨礙你，或是告訴你不可能做到。
■說話一定要使用積極的言語：每當在內心進行跟目標有關的對話時，就要這麼做。把焦點放在自己的長處上，不要專挑自己短處的毛病。
二、要懂得處理失敗：因為會面臨許多練習失敗的機會
特異分子明白，要抓住機會，有時候會遭遇重大失敗，這原本就是風險報酬關係中的一部分。如果真的想要有所成就，就必須追求勝出，不能只是避免落敗。要巧妙運用失敗，把失敗變成邁向未來成功的墊腳石，可以採取下列作法：
■稍微暫停一段時間：用來反省錯在哪裡，而更重要的是，要用來思考自己學到什麼經驗。
■不要把失敗放在心上：反而應該明白，短期的挫敗能夠讓自己真正擅長的面向更為完善。
■舉辦受挫慶祝會：邀請朋友一起來慶祝自己費力取得的教訓。對於批評不要在意，並且要樂在其中。
三、歡迎真正痛苦的問題：這些問題能讓顧客掏出荷包
特異分子很清楚，只要能夠提出扎實的解決方案，潛在顧客的問題對新創企業來說，就是富饒的孕育之地。創業家和商業界的特異分子，都奉行下列信條：問題＋痛苦＝獲利。
如果能夠確切診斷出，潛在顧客在經營上面臨哪些痛苦，並且提供有效的解決方案，就會看見顧客掏出荷包來採購。實際上，這包括下列3項基本步驟：
■密切注意機會：時時關注各種契機。如果全心關注，應該就會注意到許許多多問題。
■不要再覺得自己做不到：—自信而大膽地採取行動。只要勉力為之，一定可以做到，再說也可以把自己不擅長的事項全都外包，所以要有信心，自己一定可以締造成果。
■只要一注意到機會，就放手追尋：不論是否準備完全，都要立即行動。你有可能會遭遇挫折，也有可能會大獲成功，但是都得起身行動，才能看出結果。
四、不要尋找追隨的對象：要為自己的人生負起全責
特異分子不會想要找個宗師來追隨，反而會自己找出發展方向。想要達成卓越成就，就要習慣當自己人生的執行長，把負面情緒導引到適切的方向，並且為一切狀況擔負起所有責任。
那麼，成為自己人生的執行長，到底是什麼意思？不過實務上來說，優秀的執行長會做到下列幾件事：
■清楚了解，真正的領導人一定要能讓部屬享有更高榮耀：不會自我膨脹。要成為領導人，就要找到可行方法使團隊獲得更高的榮耀。
■促進合作：優秀執行長會把每個人都視為可能的合作夥伴。這也就是說，即使有些人一時給自己帶來麻煩，搞不好隔天就可能變成自己最好的盟友，所以絕對不可以太快放棄他們。
■具備極佳的人際技巧：優秀執行長了解，部屬偶爾都會碰上個人的問題，因此影響到他們的表現。 | |
| 大師名言 | | ![]() | ![]() |
※「在我們人生每個階段裡的每一分鐘，都在創造假想，可能是正面也可能是負面；可能會促進成長也可能造成破壞。只有當我們體認到，自己會習慣性地創造自己的現實，才能主動營造出愉快、進取的假想，而不是讓不愉快的假想妨礙自己。」——卡曼佛琳區
※「密切注意，機會就在你身邊！要學會聆聽，了解那些身處經營痛苦的人說什麼。問題＋痛苦＝獲利。」——卡曼佛琳區
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| 在地方法 | | ![]() | ![]() | 有效溝通的方法：讓內容和對象自己對話
文╱廣告、短片創作導演 羅品喆
不管你喜不喜歡，「感冒用XX，咳嗽用XX，酸痛疲勞用XX……」這則藥品廣告，一定把「XX有3種」的訊息深深刻在你腦子裡。這是一種溝通方式。 營造溝通空間 有效溝通，還要另外一種空間，就是溝通雙方的拉鋸空間。處理廣告客戶委託拍片的有趣之處，就在於自己與客戶之間的張力，而不是在一致性。彼此要能產生很漂亮的張力，然後讓這股張力激盪出新的牽引力量，內容才能吸引人，溝通雙方也才有力量前進。 除了空間，還要思考溝通的時空差距。例如電影《裸體午餐》（Naked Lunch），在1991那個年代看來相當迷幻，現在則沒有那麼大的衝擊。
在建構內容的過程中，不要低估你的溝通對象，以我來說，就是聽眾或讀者。不同讀者會有不同閱讀策略，讀者不一定要接受過訓練才可以看見你想溝通的內容。例如李白的浪漫飄逸和白居易的社會寫實，各有各的空間，讀者自己會去和內容對話。建構的內容要讓人一眼看不完，如果一眼就看完，就沒有內容可言了。簡單說就是，要考慮怎麼讓對象參與到內容裡面去，這樣對象才可以好好思考、反芻，進而對話、共鳴。
掌握溝通架構 目前帶著年輕人做短片，我負責處理架構，內容由他們處理，這樣可以讓更多人有機會創造內容，並且學會把各種沒想過的創意溝通出去。有部片《綁架羅密歐》，你知道綁匪是誰？是孫悟空！因為孫悟空不懂愛，綁架了羅密歐才懂得什麼是愛。像這樣結合東方與西方的元素，也是另一種精采，就是年輕人的創意。
剛起步投入這行的人往往專注在內容，找不到結構，就好像只看到皮，沒看到骨，可是皮跟肉的動作，卻是受到骨的支配。所以要先由創作者想出核心內容，我再分享溝通中要顧及的面向。因為長期有廣告作業的訓練，我會教導他們要建立工作排程、要面對完成期限，同樣地也要讓這些新的溝通者了解，該如何安排時間、該找什麼樣的編劇，從商業角度來看，又該找什麼演員，因為這不單是藝術創作，也是在溝通，從技法到構成上，讓創作變為成果。能夠做到，創作才容易進到商業流程。
在目前擠壓又快速的環境下，溝通要有效率又不影響品質。以董氏基金會的「傾聽篇」來說，社福團體預算本來就無法充裕，而主角周杰倫的行程又很緊湊，結果包括化妝、接受訪問等在內，只花了3小時多就拍完。
儘管資源有限，但是30秒的廣告中，「專心地聽」這件事做到了。不管資源充裕與否，不管時空環境變化，溝通的重點還是在於，不要忘了創作內容原來的根本，讓看的人自己去和內容產生共鳴。
選評資料來源
※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》10/18出刊第250期：〈逆中求勝10條通＞＜Rules for Renegades＞
類別：創意思考
※《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業股份有限公司發行 | |
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