葛雷葛利．安魯Gregory C. Unruh
自然科學家將「永續」定義為：健全生態系統無止盡運作的能力，如今永續已經成為企業界一個響亮動人的號召。許多龍頭企業大張旗鼓地朝這個方向邁進，例如，沃爾瑪努力減少包裝材料廢棄物，耐吉則去除鞋中的有毒化學物質。
地球生物圈（biosphere）就是一個數十億年來不斷嘗試錯誤、千錘百鍊的完美典範。依照地質學家愛德華．蘇斯（EdwardSuess）在1875年所下的定義，生物圈就是「地球表面上生物居住的所在」。一直到最近，研究人員才開始探討，如何將自然界的運作方式套用到永續的製造與商業貿易上。本質上，複雜且自動調節的生物圈就是一個高明的運作系統，已經持續運作了35億年以上，不斷繁殖生命。有一些相互依存的原則使地球能夠維持永續發展，經理人若能研究這些原則，就能學會打造有利生態環境的產品，既降低製造成本，又非常吸引消費者；而且，企業不需要等待綠色科技革命來臨，就能採行既可以永續發展、又有利可圖的生產方法。現在，他們就可以把生物圈法則運用到產業科技上。
雷鳥國際管理學院的林肯全球管理倫理中心主任安魯表示，永續不只是不斷前進的無止盡旅程，更是目的地；地球的生物圈，則是永續的完美典範，是歷經數十億年的嘗試錯誤，千錘百鍊而成的。
安魯把從生物圈學到的教訓，精煉成三大法則：
精簡用料的種類。經理人可以重新思考原料取得的策略，並大幅簡化生產所需的原料數量與種類，讓循環利用的成本更經濟。
家具製造商Herman Miller發現，公司最受歡迎的辦公椅要用到超過八百種化合物，並在製成兩百項零組件後，設計出一款獲獎肯定的新產品，採用的原料種類極為有限，而且有96％原料可以回收利用。
良性地升級回收。製造商應該在一開始就要規畫讓產品恢復價值。例如，蕭氏地毯公司將報廢地毯的尼龍纖維，加工再製成嶄新的方塊地毯。
善用平台的力量。工業的平台設計通常出現在零組件層級，但這些零組件的原料構成了更基本的平台。巴塔哥尼亞公司藉由回收利用Capilene品牌功能內衣，所耗的能源成本，比使用原生原料減少了76％。
生物圈法則可讓企業知道如何製造有利於生態環境的產品，既可降低生產成本，又對消費者極具吸引力。而且經理人不需要等待綠色科技革命來臨，就能夠付諸實行。永續發展終究是大自然的最高機密。生物圈在日益繁複的演化成長週期中，重複使用相同的原料，到現在已經在地球上延續了數十億年之久。如果幸運的話，遵循生物圈法則或許也可以幫助企業延續十億年。 | 
沒有留言:
張貼留言