與王永慶、許文龍各據石化界的一方之霸——廖有章 當川震組合屋原料供應吃緊，誰，敢支援所有原料需求？答案是「中國保麗龍之父」的台商廖有章，究竟，他是什麼樣的人？又如何靠保麗龍稱霸全世界？ 文╱呂國禎 攝影╱張家毓
廖有章指著跟台塑集團類似的企業標誌說，
他要填滿一個個空格（子公司），目的就是
要跟台塑一樣，成為獨霸一方的石化大王。
四川震災重建如火如荼的展開，沒想到重建組合屋的關鍵原料保麗龍（EPS）供應吃緊，即使大陸兩大石化業者中石化與中石油緊急調度，明令所有原料停止出口用來生產保麗龍也不夠。這時，一家台商站出來，要讓一百五十萬套的組合屋不斷料，三個月完成震災組合屋興建工作。
它是全世界最大的保麗龍供應商見龍化工，董事長廖有章，不但是繼台塑集團創辦人王永慶稱霸PVC（聚氯乙烯）、奇美集團創辦人許文龍稱霸ABS（工程塑膠）之後，第三個在全球五大泛用塑膠（編按：五種最常使用的塑膠原料）中稱霸的台灣人，也有「中國保麗龍之父」的美稱。
翻開台灣區石化廠商名錄，「見龍」名不見經傳，在台灣的營業額也不過是十幾億元的小石化廠，廖有章是誰？為何他有能力支援所有四川震災的保麗龍需求？ 這就是廖有章傳奇的地方。
從民國八十一年前往大陸寧波投資的第一座原料保麗龍廠投產，到今年為止，見龍的原料保麗龍產能已達八十五萬噸，十六年來見龍產能成長了二十七倍，成長力道之強，在台灣石化業少見。目前見龍的總營收已達四百五十億元，堪稱奇美許文龍第二。
企業進軍大陸，許多人都把風險考量擺在第一位，但廖有章看到的是市場大於風險。他一眼認定大陸將是全球最大的保麗龍市場，成長潛力無窮，所以人家評估的目標可能是賺錢，但是他的目標是先衝經濟規模，衝到第一，自然可以有寡占市場的機會。果真，這次四川震災重建時，大家都看見了見龍的實力。
走進位於台北市忠孝東路上的見龍化工總部，辦公室十六年來沒有什麼大改變，最明顯的就是大門。當廖有章成為全球保麗龍大王之後，成就足以跟奇美實業這樣的公司相比時，並沒有刻意去做大門面，依舊是那扇跟一般大樓住家一樣大的大門，一次一人通過剛剛好，稍多就會顯得擁擠。
－七十六歲還是工作狂──
戴超厚眼鏡，一天工作十八個小時 做事快又細，就連廁所大小也要管 七十六歲的廖有章是典型的技術狂。工專畢業後到台肥上班，接著又到了建台水泥。民國四十九年，華夏海灣集團創辦人趙廷箴創建台達化，廖有章從公營單位轉到民間企業，出任台達化的技術主管，被趙廷箴派往挪威學習保麗龍的技術。
台灣的保麗龍技術都跟廖有章有關。例如台達化之後的高福化工，廖有章就是技術指導者，到了大陸則成為「中國保麗龍之父」，因為大陸當地的保麗龍廠，主要都是在見龍員工離開後開設，目前更在中國占了三分之一的市場，像這次川震的組合屋，平均每三戶就有一戶是由廖有章負責供料。
擁有保麗龍技術，竟能從員工變成老闆，這個機緣也讓廖有章相信，石化廠要經營成功就必須要緊緊掌握住技術，這是廖有章的第二個特性，認定技術就是根本。
最有趣的是，這個掌管四百億元、全球最大保麗龍王國的董事長，不蓋工廠時，就做兩件事，「第一是管外銷市場、第二是管研發。」廖有章說，其餘的財務與採購等通通都不管。
即使管外銷也是為了技術。他想藉由外銷到國際市場，知道市場的脈動與趨勢，然後針對市場開發新的產品。加上廖有章同時也是研發主管，親自帶領研發部隊讓產品反應速度更快，才能用最快速度因應市場變化。
上天雖考驗廖有章的歹命，但同時也給了他轉運的時機。時間回到民國七十八年，那一年廖有章本來打算把見龍賣給國外集團，沒料到一把火燒掉高雄廠，出售計畫只好暫停，回頭繼續耕耘保麗龍市場。別人看來的危機，反而讓廖有章下定決心轉進大陸。
──永遠第一的企圖心──
機會一來了，便一頭栽進去衝衝衝 別人怕風險，他卻只想如何跑更快 當時廖有章的工廠規模不過是年產三萬噸、一年營收十億元左右的小公司，跟老東家台達化相比，台達化早已經是上市公司，且屬於集團營業額百億元以上的台聚集團，見龍連十分之一都達不到。
廖有章為何能成長那麼快？「廖有章布局早，也選對產品！」國喬發言人林素貞分析。
廖有章評估，當時大陸唯一的競爭對手是德國巴斯夫在南京設有一座產能五萬噸的工廠，規模仍小，所以眼見機會來了，廖有章便一頭栽進去往前衝。
保麗龍是批次生產，跟一般石化廠連續式生產不同，每生產一種不同產品，就必須調整生產線，耗力且費時，十多種產品就要調整十次，所以許多工廠寧可專攻一種規格。
但廖有章不同，他把位於寧波、江陰、天津與東莞的四大工廠，分工各生產兩種以上的規格，簡化產品規格後，速度是各種規格都生產的同業的五倍；若是產品種類比同業多，廖有章就會無時無刻想著：如何讓見龍走得更快？
這樣的企圖心，可以從見龍化工會議室牆上掛著的企業識別標誌看出。見龍集團企業標誌設計了一個一個六角形的標誌，每一個代表集團旗下的子公司，再由十幾個六角形組合成一個龍形的標誌，編排方式就跟台塑集團的企業標誌一模一樣，就連外型也幾乎是一樣。
──不放假的拚命三郎──
把工作當作休閒，年年看地、蓋廠 要吃下全球三分之一的保麗龍市場 見龍目前正規畫在香港證交所上市，是今年在香港上市的重量級台商。不只在大陸，今年見龍也要在波蘭與中東等地設廠，並將新廠的規格標準化，預計將保麗龍產能擴大到一百六十萬噸以上，占有全世界三分之一的保麗龍市場。
同時廖有章還發下雄心壯志，等到占有全球三分之一市場之後，還要統一大陸的保麗龍規格，現在大陸使用的保麗龍都太輕了，有偷工減料的嫌疑，且膨脹（發泡）過度會有爆炸之虞，最好就是要與歐美同軌，見龍首先將每立方米保麗龍重統一為十六公斤的標準，過輕或過重都不行。
「年年看地、年年蓋廠，腳步不曾停歇！」跟了廖有章超過二十年的見龍化工副總經理洪介文說，他曾經問廖有章，什麼時候是廖有章休閒的時候。
「工作就是休閒！」廖有章回答。一個十足的工作狂，洪介文是這樣看他的老闆，他說：「天道酬勤，廖有章如果不成功，就是老天沒眼。」
看到新目標與新市場一出現，廖有章急切、一刻也不放鬆的拚命精神，就是這樣讓一家在台灣名不見經傳的公司，超越台灣的各石化集團，後來居上，成為全球保麗龍大王。
＊見龍化工小檔案成立：民國65年
台灣資本額：4.8億元
全球營收：450億元
全球稅後淨利：21億元 |
＊廖有章小檔案
出生：民國21年
學歷：台北工專化工科
經歷：台達化技術主管、高福化工副總經理
現職：見龍化工董事長 |
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