2008-07-04

不是每間電信業者都玩得起「網內互打免費」!

 
每週 五 出刊.2008.07.04
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
不是每間電信業者都玩得起「網內互打免費」!
重北輕南?以個人平均月收入為指標。
摩斯漢堡族群特性與通路特性的連結關係
最新2009年生活與消費研究數據資料 上市預告
奮起吧!腳踏車
每個人都在尋找屬於自已的單車…
台灣消費市場分析 

不是每間電信業者都玩得起「網內互打免費」!

專欄作者╱陳順吉

根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫,在「行動電話系統-主要購買考慮因素(3項)」中,消費者最重視的因素依序是「通話品質佳(61.6%)」、「收費低(60.9%)」、「口碑佳(34.9%)」、「品牌形象佳(20.0%)」、「朋友╱親人使用的系統(19.0%)」、「服務週到(16.9%)」、「計費方式選擇多(16.7%)」、「加值服務多(16.4%)」、「知名品牌(16.3%)」、「促銷╱特價活動吸引人(10.5%)」、「創新的加值服務(9.9%)」、「申請容易/方便(7.5%)」、「廣告吸引人(3.0%)」、「會員服務/優惠多(1.4%)」等。其中,價格因素(包含通話費、促銷特價)、是否與其他親友網內互打等都是消費者考量的主因之一。

同時,最近電視上常常可以看到威寶電信主打「網內互打免費」。表示只要參加「暢打專案-300型資費方案」,就可以「全國不分區域、不設時段限制、不限通話分鐘數,無條件網內唱打不用錢」。(註一)甚至以隱喻的方式突顯出來「許多消費者使用了一家電信公司的門號很久了卻仍然無法享受網內互打免費的禮遇,是很奇怪的事情。」

從以上兩者可以看出威寶電信想要藉由提供「網內互打免費」作為吸引消費者的利益點,畢竟如同2008年版E-ICP所突顯的重點:消費者選擇行動電話系統的主要因素之一就是「價格」與「網內互打優惠」,因此如果能夠提供「網內互打免費」,對消費者應該是一個不錯的利益點。

但是為什麼這樣的利益點是由威寶電信推出,其他電信業者會不會跟進?我們從以下的數據或許可以找到答案。根據資策會所公告的「2007年我國家庭寬頻、行動與無線應用現況與需求調查--行動無線應用(2008/1/22)」報告,(註一)2007年台灣消費者最主要使用的門號中,48.8%是中華電信,28.4%是台灣大哥大(含台哥大、東信及泛亞),20.5%是遠傳電信(含遠傳及和信)。威寶電信則僅有0.4%。

可見三大電信業者中華電信、台灣大哥大、遠傳電信就已經占據了絕大部分的市場,尤其是中華電信幾乎曩括了一半市場。因此,就使用族群來說,中華電信用戶透過網內連絡親朋好友的機率應該是最高的,其次是台灣大哥大與遠傳電信。而威寶電信的用戶,與親朋好友聯繫時,大部分應該是網外方式。因此如果以成本來考量,訴求「網內互打免費」,其實對中華電信的業績是最傷的,其次是台灣大哥大與遠傳,但是對威寶則是比較無傷的。

若從積極的意涵來看,威寶訴求「網內互打免費」,也是希望發揮磁吸作用,只要有一人是威寶電信的門號,或許他的情人、伴侶、家人、好朋友等都有可能因為要常常與其聯繫而轉換門號到威寶電信。其實從佔有率可以知道,威寶目前最大的難關在於如何衝高真實用戶量。畢竟威寶電信出來的時間點,市場用戶門號已經呈現飽和狀態,大多數的消費者已經擁有固定的門號,雖然門號可攜政策已經實施,但是消費者的慣性使然,要說服既有的消費者轉換門號並不容易。因此威寶電信必須推出比其他電信公司更優惠的方式才能鼓勵網友的轉換行為。

當然其他的業者也是有推出一些網內優惠的方案來強化「網內互打優惠」,以鞏固原有的用戶、避免轉移到其他電信業者,甚至想要搶攻其他業者的用戶。但是要這些老的電信公司推出「不限時段的無限網內互打免費」方案,對其業績的衝擊應該會比威寶來得大(尤其中華電信的用戶數最多,網內互打的用戶數也應當是最多)。因此我們可以看出威寶透過「網內互打免費」作為搶攻用戶數的策略時,老的電信公司在這方面僅能守勢,無法推出同樣的方案做為回應。

但是威寶推出這麼誘人的方案內容是否真能打動消費者的心呢?這其中仍存有許多變數,畢竟要網友主動去申辦門號移轉的手續,難度不低。再者,從「行動電話系統-主要購買考慮因素(3項)」亦可知道消費者對於通話品質、品牌好感與信賴、服務等也非常重視。而舊的電信業者在品牌形象與專業度方面已經建立起不錯的品牌力,威寶電信的相對品牌力是什麼?是否可以與舊電信業者相抗衡?這都是大的變數。

威寶電信要在成熟的行動通信市場掙出自己的一片天地,實屬不易。展望未來,消費者對威寶電信的接受程度的高低,除了代表競爭者之間的消長之外,更有可能是市場結構的改變,甚至是新型態應用的興起,這些都是值得觀察的現象,也是有趣的行銷課題。

註一:詳細方案內容請參考威寶電信官方網站的資費內容
http://www.vibo.com.tw/CWS/Consumer_03,,,,.html?nocache=62564
註二:資料來源「資策會FIND╱經濟部工業局「電信平台應用發展推動計畫」。

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重北輕南?以個人平均月收入為指標。

研究總監╱邱高生

「根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫」的調查研究顯示,在2000位13~64歲的受訪者中,將目前是學生的受訪者扣除,則有1,645位,再將之分為北中南東四個地域,分別計算其個人的平均月收入,結果如表01所示,那北部地區最高為31,625,中南部則分別為26,093和26,806,很明顯地與北部地區差一截,而那東部地區為25,623,則又差得更多,這也難怪大家都想往北部擠,住在北部看起來收入會比較多,也就是說在北部賺的錢會比較多,有此一誘因,當然是要住北部了,尤其是住首都台北市,與「天子」住在一起,當然什麼都會是最好的。

這是一個老話題了,也就是說小小的一個台灣島,經過多年的發展,結果好像是北部發展得比較好,而那中南部,尤其是東部,就好比是被棄之而不顧的樣子,故常被稱為重北輕南,地域的發展失衡了,當然這不是很好的現象,但也是個事實,就譬如說,那台北地區很早就有捷運這種先進的都會地區交通系統,而高雄地區也是到最近才有捷運開通,那落差的時間可能有10年之久,那台中地區呢?還不曉得是不是已經有所計劃,也許再過20年之後吧!光看這捷運的興建就可知道,北部與中南部的差距真的是很大,絕不虛言,而那東部,也不用說一定要蓋捷運,就是發展上比之北部地區,落差最大!

表01,雖然只是很簡單地計算個人平均月收入,而且那加權平均數也只不過是個相對值,但這是一個重要而且可持續追蹤的指標,當然是具有Marketing的意義,當北中南東的個人平均月收入越來越縮小時,也就意味著市場不再是可以重北輕南,而是北中南東一起加起來的市場。


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摩斯漢堡族群特性與通路特性的連結關係

一 、前言

從上一篇「三大西式速食連鎖餐廳的基本族群分析」可以發現摩斯漢堡族群有著與其他兩大西式速食連鎖餐廳非常不同的特性:年輕、都會、收入中等的女性。除了基本族群特性外,在本篇文章,將探討摩斯漢堡族群的心理層面與生活型態特性,同時探討其特性與摩斯漢堡通路特性的聯結關係。

二 、E-ICP數據

根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫,我們可設定摩斯漢堡族群條件如下:

13-64歲
最近三個月內曾前去消費過摩斯漢堡 (複選)
對中西式連鎖餐廳印象較佳的(前3個)的品牌有摩斯漢堡

據此,可以得出摩斯漢堡族群(以下稱目標族群)。若與13-64歲的全體消費者(以下稱全體)比較,可以發現摩斯漢堡族群具有以下特性:(如表一)


1. 重視氣氛

與全體相較,目標族群在「我很重視商店餐廳的氣氛、佈置格調」的比例明顯。

2. 具有獨特風格、對自己好一點

與全體相較,目標族群在「願意購買貴一點但有特殊風格的產品」、「不喜歡和別人穿一樣的衣服或用一樣的配件手飾」、「會刻意打扮以展現自己的獨特品味」、「我會購買能讓我更美、身材更好或增高等產品」等面向特性更突顯,但是在「買東西時,價錢是第一優先的考慮因素」、「不認為自己具有獨特的風格」的比例較不明顯。從正反兩種態度均可測試出目標族群偏好追求具有獨特風格的消費體驗,即使多花一點錢也無所謂。

3. 對歐美日事務的嚮往

與全體相較,目標族群在「當使用進口產品時,心理多少會有滿足感」、「我嚮往歐美日等先進國家的生活方式」、「我偏愛西方文化藝術或流行事物」、「即使價錢貴一點,我還是喜歡買進口產品」等面向比例明顯。

4. 追求流行、新奇事務

與全體相較,目標族群在「經常注意流行歌曲或暢銷書排行榜」、「流行的產品即使有點不實用還是會考慮購買」、「經常更換日常用品品牌以追求新鮮感」、「我時常變換嘗試新髮型」等比例明顯。

三 、摩斯漢堡通路特性與目標族群的連結性

從以上的族群特性,對照摩斯漢堡的通路特性,可以理解為什麼目標族群喜歡去摩斯漢堡消費:

1.摩斯漢堡代表了日本優質速食。摩斯漢堡有其濃濃的日本味,從店頭設計、品牌名稱、廣告到產品(其最有名的漢堡就是米漢堡,例如有機米的海洋珍珠堡就是其招牌商品),有充滿了濃濃的優質東方味與日本味。

2.麥當勞與肯德基雖然是美國式速食,但是因為進入台灣市場的時間比摩斯漢堡久,且設點較多,而且其廣告型態已經完全在地化,其實已經與台灣消費者的生活非常緊密的結合,走向大眾化。但也因此沒有讓消費者感覺到是新奇的、獨特的、不一樣的。相較之下摩斯漢堡是較晚進入台灣市場的速食連鎖通路,雖然最近展店速度增快,但仍不若麥當勞、肯德基來得普及,因此消費者仍有對其的新鮮趣感。

3.麥當勞與肯德基的走向比較相似,也因此沒有讓消費者感覺到獨特的、不一樣的,但摩斯漢堡從其店頭、燈光、一些細心的小設施與店頭陳列(註一),都可給人不同的感受,是一種愉悅的、放鬆的、具質感的、與眾不同的、貼心的用餐環境與消費氛圍。這些可吸引重視環境氣氛、希望具有獨特風格但又追求質感的人的青睞。

4.從摩斯漢堡與麥當勞、肯德基的差異性探討,可以看出摩斯漢堡想要建構出一種有別於傳統西式速食的通路特性,雖然比較貴一點,但是比較不會那麼急促,當麥當勞等速食店強調快速(例如麥當勞得來速)的同時,同樣是西式速食店的摩斯漢堡卻想要經營一種「比較悠閒步調的西式速食店」,摩斯漢堡這種有別於主流西式速食店的市場切割自然吸引了一群想要享受悠閒氛圍、不想要在主流西式速食店用餐的族群的偏好,進而營造其獨特的競爭力。

四 、結論

從摩斯漢堡的族群特性與摩斯漢堡的通路特性的關聯性可以再次證明對目標族群的探討與研究是瞭解市場、洞悉通路的第一要務。正因為摩斯漢堡具有與麥當勞、肯德基不同的特性:日式、優質、獨特風格、貼心的、悠閒的用餐環境與消費氛圍,所以自然吸引了喜歡日式風格、喜歡優質消費、喜歡具有獨特風格、喜歡在較有氣氛的用餐環境消費的人的青睞。而從近年來摩斯漢堡通路店數快速擴充、�家生意似乎都還不錯的市場反應看出這一摩斯漢堡的目標族群為數還不少,而且仍然呈現遞增的趨勢。

摩斯漢堡的例子告訴我們,當一個非市場領導品牌者,想要維持下去與持續發展,創造差異性利益點是關鍵,但是這樣的差異性是消費者所需求的,至少是必須能滿足目標族群偏好的差異性,才能吸引目標族群的青睞,進而透過行銷營造一個市場空間以提供成長茁壯的養分。

這樣的例子可從摩斯漢堡的成功中看出,並提供我們許多的思維與啟示,值得好好來研究。

註一:摩斯漢堡的店頭陳列設施有很多細心且具質感的部份,提供消費者與麥當勞、肯德基等完全不同的用餐體驗,提升消費質感,例如

因應女性朋友有攜帶包包上街的習慣,因此在購物櫃台有平台可以讓女性朋友的包包放在上面,方便很輕鬆的在包包內。

都有附有洗手台讓消費者可以很輕易的在用餐錢、用餐後洗淨自己的雙手。

多是有墊子的椅子,有別於其他速食店硬梆梆的椅子,提升體驗質感。

燈光是較柔和的黃光色系。塑造有別於麥當勞、肯德基的用餐氣氛,希望雖然提供速食,但是仍可讓消費者享有悠閒且舒適的用餐環境。

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