王永慶過世 豪門愛恨情仇卻未止息 【文╱萬蓓琳】
前言 擁有台灣經營之神稱號的台塑集團創辦人王永慶，在美國時間十月十五日辭世，消息傳回台灣，社會各界同感哀悼，對他的企業好友與部屬來說，是損失了一位忘年之交與精神領袖；但對他的家人來說，失去大家長的哀痛之餘，長達數十年難解的豪門權力爭奪與愛恨情仇並未隨先人遠去而止息，茶壺裡，似乎正醞釀著欲來的風雨。
誰是贏家？王永在與三娘系統分庭抗禮 王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，與王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。原本彌漫在整個靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發言後，透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說，「大家一定要團結，家和萬事興。」
這番喊話乍聽之下，確實耐人尋味。業界人士指出，在台塑集團的接班規畫中，其實最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼籲團結，更顯意味深長。
三娘李寶珠長期深耕長庚醫院系統，長庚醫院又是台塑集團主要公司的最大持股者，加上三年前，不僅三房長女王瑞華被安排進入當時的六人小組，兩年前確定交棒時，次女王瑞瑜也被安排進入目前共治集團的七人小組。因此，三房不僅能間接透過長庚醫院掌握台塑集團最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說，代表著最高決策核心的七人小組，除了三位老臣，王永在系統與三娘系統分庭抗禮，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為台塑王朝安排的「決策平衡」。
但是就像一座翹翹板的七人決策小組，由三名老臣扮演中間的支點，王永在系統、三娘系統分據兩端取得平衡的決策模式。隨著王永慶離開，王永在年歲也大，台塑集團正式進入二代主導的時代，這不啻是七人小組「恐怖平衡」的開始。
誰來拍板？七人小組各有各的盤算 七人小組中，王永在的兩個兒子王文淵與王文潮年輕時就從基層歷練，石化本業專業底子雄厚，而後進者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專業與歷練都難與之匹敵。
儘管如此，王瑞瑜在進入七人小組之後，開始積極展開「下鄉」，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學習，鴨子划水的姿態，似有向台塑總經理一職鋪路的味道。但是石化專業的累積很難一年半載就達陣，何況，離婚後，學習之旅戛然而止，到今年初時，內部盛傳王瑞瑜爭取台塑副總的位子，未孚眾望的她，沒想到連王永慶那關都沒過得了。
至於王瑞華雖曾在美國台塑任職，但對台塑集團母體在台灣，且對於旗下事業畢竟不如王文淵熟悉，不過她性格與父親一般嚴謹，對諸多投資案要花很多時間研究，經常在七人小組的會議提出不少意見。據了解，過去兩年中，七人小組會議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見，但王瑞華的堅持，有時卻讓會議議而不決。
台塑內部人士指出，王文淵身為總裁，本來就是急性子，而王瑞華亦為副總裁，做事也自有堅持，兩人雖不至於劍拔弩張，但難免意見不一致，王永慶在世時，七人小組若有無法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進度。未來少了王永慶，議而不決的情況，誰來裁定拍板？是交由王永在做最後決策，或是將由王文淵全權主導？甚或者，假以時日，當三娘系統與王永在系統二代子弟們，各自在集團旗下企業找到安身立命的位置，也將是七人小組解散時...
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