看看英業達如何藉由PLM修練一身好本事

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「評估PLM方案有個重點，就是要看公司組織流程的成熟度，以及對IT 技術的支 援能力。我們認為 Siemens PLM Software Teamcenter 方案容易客製化，擁有 快速連接其他系統的介面，也提供完整、立即可用的核心程式，同時維護投資也 相對輕鬆。」 「PLM導入上線後的第一年，是英業達的年營收，由谷底反彈開始成長的時期。 因為實施流程再造，公司估計一年節省了數以億計的營運費用，而且隨著PLM的 使用層次越深入，反映出來的成效就越發可觀。PLM專案是一種工程和組織的再 造，透過所有流程的重新調整、規則化，整合組織主要功能系統，提升工作效率 與作業的細膩度。我相信，在英業達高階主管群展現的強力支持態勢，以及員工 們表現的正確工作態度，PLM專案更出色的成果將指日可期。」 　　　　　　　　　 　 　 　　 　－魏瑞光 英業達(股)開發中心系統工程處協理     商業挑戰 因應 IT 產業激烈的爭奪戰，英業達需要一套通用平台，讓組織作業流程更順暢，並整合組織內部各大功能系統， 確保資料透通流動，並維持正確與完整性。   解決方法 導入Siemens PLM Software Teamcenter方案，透過一組通用功能介面， 銜接料件資訊管理、 工程文件管理、專案管理、產品組態管理、工程變更控制等功能系統；並延伸整合 ERP、企業資料庫、CAD系統等應用程式。   應用成果 ● 提高設計工程的生產力 ● 透過自動化流程，追蹤、降低人為錯誤。 ● 提供更快速且可靠的設計變更控制 ● 提高整體生產力，減少人力增加 ● 透過系統設計的規則，導引使用者更重視工作流程的細膩度
瀏覽Teamcenter解決方案   ＊本成功案例下載期間：97年9月23日至10月22日

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