| 發佈時間：2008.07.30 10:37 來源：大洋網—資訊時報 作者：資訊時報 |
Cuil搜索
在網路世界中，谷歌無疑是搜索引擎網站的巨頭。但幾位來頭不小的谷歌"叛將"卻在7 月28日推出新搜索引擎Cuil（發音與"cool"相同）來挑戰舊主。據Cuil聲稱，他們可以搜到1200億個頁面，大約是谷歌的3倍，絕對是網路搜 索的利器。不過，有分析則稱，雖然Cuil風頭很盛，但要馬上威脅到谷歌的地位仍不現實。（網站地址：www.cuil.com） 本版文字 欣逸
據悉，Cuil由Googlebase前首席技術官安娜·帕特森與她的丈夫科斯泰羅 聯手創辦，他們的兩位親密助手拉塞爾·帕威爾和路易斯·蒙尼爾同樣也曾是谷歌的資深員工。其中，帕特森來頭最大，她在此前曾一手建立起功能強勁的搜索引擎 Recall，並在2004年被谷歌連人帶網站高價收購。2006年，更喜歡獨自高飛的帕特森辭職，並開始創建Cuil。而協助IBM構建新型搜索引擎 WebFountain的丈夫科斯泰羅也成為她最有力的幫手。
上線後引來網民熱捧
Cuil在28日上線後，的確也吸引了眾多網民前來"捧場"。當天下午3點左右，由 於訪問量過多，導致Cuil伺服器一度陷入癱瘓狀態。自Cuil創建以來，帕特森與科斯泰羅已獲得了3300萬美元的風險投資。帕特森表示，在Cuil開 通初期階段，將主要搜索和分析美國英語網頁。力爭在今年晚些時候，使歐洲各大語種用戶也能用上Cuil服務。在擴大語種服務後，Cuil將在搜索結果中投 放網路廣告。她還表示，這次她所出品的Cuil將是非賣品，她希望在網路搜索中擁有自己的一席之地。
Cuil開發人員稱，與谷歌相比，Cuil能夠提供更多數量的網頁索引，檢索速度也 更快。Cuil表示，傳統搜索引擎主要專注于搜索網頁鏈結和分析網民瀏覽習慣；而Cuil除了使用這些既有技術外，還將對每個網頁的具體內容及每位網民的 查詢習慣進行分析。與傳統搜索引擎相比，Cuil也算得上是獨具特色：Cuil返回結果分為三欄，用戶還可以預覽這些鏈結的內容提要。
保護隱私成最大特色
Cuil聯合創始人兼首席執行官科斯泰羅則在一份聲明中稱："Cuil在技術搜索上取得了重大突破，這就是我們能夠建立規模更大的網頁索引，幾乎全球所有網民的上網活動，都可納入到Cuil的統計範圍之中。"
帕特森則稱，Cuil的搜索結果將以更雜誌化的方式排列，結果頁面上將顯示更多圖片 和工具條，用戶可以點擊工具條了解更多與搜索關鍵字相關的內容。而Cuil的最大特色在於，它希望通過承諾不保留用戶搜索歷史和上網行為的資訊來吸引用戶 ——包括谷歌在內的其他搜索引擎都保留用戶資料，這些引起了隱私權保護機構的強烈不滿。
當今業界仍"三分天下"
據市場分析機構comScore的資料顯示，目前的搜索界仍處於"三分天下"的狀 況。今年5月份，谷歌在美國互聯網搜索市場上的市場份額佔62%，而雅虎和微軟公司的市場份額分別佔21%和8.5%。而Cuil還將面臨eoma、 Vivisimo、Snap、Mahalo和Powerset在內的其他競爭對手的挑戰，可謂任務艱巨。
對手反應：霸主谷歌不懼挑戰
7月25日，谷歌公司在其博客中對Cuil的高調誕生寫道，它已經掃描到了1萬億個獨立鏈結，但公司並沒有索引全部這些鏈結，因為許多內容或者會降低搜索結果品質。
Gartner公司的分析師艾倫·韋納表示，谷歌已經成為互聯網搜索的代名詞，它已經沒有必要將諸如Cuil或著其他競爭對手的成績看在眼裏。谷歌女發言人凱蒂·沃森則稱："我們的索引數據庫規模仍然是最大的。"
搜索引擎技術網站Search Engine Land分析師丹尼·蘇利文也表示，Cuil希望今後能挖走大量谷歌現有用戶，"Cuil挑戰谷歌來得正是時候。只是谷歌也不那麼容易被打敗。要知道，微 軟多年來一直聲稱要在搜索領域打敗谷歌，但目前情況是，谷歌仍遠遠領先於微軟。
Google叛將新招撼舊主Cuil搜索量超谷歌3倍
賽迪網 - 4小時前
在 網路世界中，谷歌無疑是搜索引擎網站的巨頭。但幾位來頭不小的谷歌"叛將"卻在7月28日推出新搜索引擎Cuil（發音與"cool"相同）來挑戰舊主。 據Cuil聲稱，他們可以搜到1200億個頁面，大約是谷歌的3倍，絕對是網路搜索的利器。不過，有分析則稱，雖然Cuil風頭很盛，但要馬上 ...
新搜尋引擎Cuil 強調比Google好用 銘報即時新聞
Google前工程師設計新搜尋引擎將與競爭 中時電子報
NOWnews - 臺灣新浪網 - 中央日報 - 聯合新聞網
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Google叛將新招撼舊主 Cuil搜索量超谷歌3倍 （2）
| 發佈時間：2008.07.30 10:37 來源：大洋網—資訊時報 作者：資訊時報 |
專家分析：Cuil短期內難成"谷歌殺手"
美國知名雜誌《時代》網站7月29日刊登了分析文章指出，Cuil正式開通其搜索服務後，一些人士認為，Cuil將對谷歌構成巨大市場壓力。但就無論從技術還是從市場運作模式上看，短期內Cuil不但無法威脅谷歌，甚至同雅虎和微軟也有著相當大的差距。
搜"奧巴馬"詞不達意
網民們發現，Cuil所返回搜索結果與傳統搜索引擎相應結果存在較大差異。如果用戶 鍵入"奧巴馬"，網民此時所要查詢的人物當然是指美國民主黨總統候選人巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）。但Cuil返回結果的一條鏈結中卻表示，奧巴馬是"一群西班牙裔美國政治家"。不僅如此，在Cuil搜索服務中，並沒有提供新聞、視頻、本 地、圖片等專門搜索。而谷歌等傳統搜索服務都提供了這些專門搜索服務。
此外，Cuil的搜索排名方式也顯得有些過時。谷歌以網頁受歡迎程度進行排名，而 Cuil僅專注于分析網頁內容。在實際操作過程中，谷歌的方式更能滿足用戶查詢需求。如果用戶在中鍵入"失眠症"（insomnia）一詞，Cuil返回 的搜索結果為"美國失眠症協會"，而谷歌等傳統搜索服務則會返回維基百科中的相應詞條。顯而易見，維基百科的詞條更接近用戶查詢要求。
仍有望成為"巨人殺手"
但是，該雜誌在最後也指出：由於Cuil核心開發人員都曾在谷歌工作，所以網民們想看看他們會拿出什麼樣的新產品，人們仍然期待Cuil或其他搜索引擎今後能夠真正成為"谷歌殺手"。
Cuil四天王
安娜·帕特森：Googlebase前首席技術官，還曾擔任大型搜索目錄TeraGoogle的架構師
湯姆·科斯泰羅：帕特森的丈夫 曾協助IBM構建新型搜索引擎WebFountain
拉塞爾·帕威爾 ：大型搜索目錄TeraGoogle前工程師
路易斯·蒙尼爾 ：早期搜索引擎AltaVista的首席技術官、曾協助構建eBay搜索引擎的業界老將
http://big5.ccidnet.com:89/gate/big5/news.ccidnet.com/art/951/20080730/1526243_2.html
Google發佈內部安全偵測工具源碼
| 發佈時間：2008.07.08 16:03 來源：中國安全網 作者：中國安全網 |
Google在本週宣佈釋出內部所使用的被動式網路應用程式安全評估工具RatProxy的源碼。
RatProxy是Google資訊安全技術團隊所研發的程式安全偵測工具，一向為 Google內部所使用。Google資訊安全工程師MichalZalewski表示，Google決定將該工具免費開放是因為他們認為這將對資訊安全 社群有價值，強化社群理解與Web技術有關的安全問題。
RatProxy能夠分析諸如跨站威脅、防禦偽裝的跨站請求，以及偵測到快取問題或是潛在的資訊洩露問題等。
Google在文件中表示，RatProxy為一半自動、多數是被動的網路應用程式安全偵測工具，它同時補足了傳統主動爬尋及手動偵測的缺點，而且特別針對潛在的問題及安全相關設計的精確偵測與自動批註進行優化。
至於比起傳統安全偵測工具，Google亦列出幾項RatProxy的優勢，包括在默認的操作模式中不會引起倣真攻擊所帶來的龐大流量，可避免正在使用的系統的瓦解，而且它提供直覺式的操作，並降低時間及帶寬的使用，並能找出產品的問題與潛在的漏洞等。
現在開發人員皆可自Google網站下載RatProxy，它支援Linux、FreeBSD、MacOSX及Windows等作業環境。
微軟欲推語意搜索 勝過Google的PageRank
| 發佈時間：2008.07.27 09:09 來源：和訊IT 作者：魯西西 |
儘 管在搜索引擎市場微軟遠遠落後於谷歌，但是微軟一直試圖改變這種狀況。Google的崛起和稱霸很大程度上其開創的Google PageRank(網頁排名)演算法，利用這種對網頁的重要性的評估方式,解構鏈結網站的內容的價值和構成。而微軟研究人員打算開創一種叫做 BrowserRank的新評價演算法體系。簡單說來，取代PageRank演算法的BrowserRank評估系統是建立在網路超鏈結間的關系數學模 型，他們描述為"通過訪問者一系列行為動作來繪製出對該網頁評價的瀏覽圖表"。
網頁評價瀏覽圖表
于7月20日至24日在新加坡召開國際資訊檢索(Special Interest Group on Information Retrieval)會議上，微軟亞洲研究院的高斌、劉鐵岩，南開大學的張穎，中國社會科學院的馬志明和北京大學的何樹元(均為譯者音譯)對搜索引擎新研 究成果：更多的用戶訪問頁面和頁面的訪問時間長短對頁面的評級都有重要的影響，我們可以模擬出用戶對該頁面的評價，並反饋到搜索引擎當中去。
搜索引擎于互聯網，無疑是非常重要的一部分。微軟為了在搜索引擎方面追趕谷歌，最近微軟一邊押注搜索份額第二的雅虎，另一方面收購了互聯網搜索引擎技術公司Powerset。足可見微軟已經同谷歌在搜索領域短兵相見。
PageRank的短板
微軟研究人員表示，PageRank對惡意內容及鏈結沒有很好的解決辦法，很多惡意網站指向某個網站鏈結，而這個網站可能就PR值就很高；另一個問題是PageRank演算法沒有把對一個網站的訪問時間作為衡量標準，可能一個好網站用戶待的時間要遠遠高於其他網站。
實驗結果表明，BrowserRank在惡意網站和訪問時間上有很好的解決方案。
搜索研究成果的商業轉化
從實驗室到搜索商業產品轉化時間可能會很長，但是通過收購其他公司可以大大節約時間。搜索領域專家認為語意搜索憑藉著其智慧搜索很可能成為"谷歌殺手"。通過收購Powerset公司，微軟可以迅速提升追趕谷歌的技術實力。
Google工程開發部門副總裁尤迪·曼博爾(Udi Manber)表示，谷歌搜索實驗室在研究很多相關搜索技術，我們會將研究成果逐步驗證，並放到谷歌搜索演算法當中去。
據市場研究組織eMarketer預測，全球搜索廣告市場的規模在2012年將達到510億美元，雅虎、微軟均覬覦這塊大蛋糕，如果微軟想要對Google形成威脅，那麼苦練技術內功是關鍵，收購Powerset並整合到其搜索體系中，追趕上谷歌的時間也許不會太遠。
Microsoft流言成真 微軟顛覆以往銷售模式 （1）
| 發佈時間：2008.07.25 15:15 來源：第一財經週刊 作者：徐濤 |
今年3月，微軟在西雅圖總部的一次大會上宣佈計劃在全球開設體驗店時，很多人著實吃了一驚。
一個長達3年的傳言變為現實。2005年，在蘋果通過酷炫的產品和體驗店把許多用戶變成了忠實粉絲之後，陸續有消息傳出，微軟也會建立自己的體驗店。向來八卦的《紐約郵報》還曾有模有樣地分析說，微軟這樣做的目的是為了建立其"品牌形象"。
不管散佈這則消息的人出自何種心態，它始終不足以讓人信服。因為這並不符 合微軟一貫的銷售模式。二十多年來，微軟一直將軟體賣給OEM廠商或是系統集成商，零售的部分微乎其微—作為生產看不見摸不著的作業系統的巨頭，它的確無 需打扮絢麗去取悅消費者就能獲得頗豐的利潤。
但這流言竟然成真。目前，微軟清晰地界定了體驗店的概念和基本設計，其在全球各地的公司都開始籌劃如何在當地建設體驗店。
實際上，微軟在全球開店的計劃是受到中國市場的啟發—這樣的體驗店在中國 已默默開張了一年，它被稱為"Windows Mobile炫酷體驗店"，專門銷售裝有Windows Mobile作業系統的智慧手機。在中國幾個大城市中的迪信通、神州數位以及金數位店中，人們會看到帶著微軟巨大Logo的展臺，這些展臺無一例外地採用 了Windows Mobile式的綠色。
看上去，這些店中店並不那麼炫酷。在神州數位的代理商店中，以綠色為基調 的微軟Logo十分醒目，但店面和相鄰的新力、聯想、惠普等店比起來卻有些相形見絀。後者往往店面寬敞、光線通透、裝修時尚；而微軟體驗店的面積不大，最 小的只有5平方米左右，放下一張桌子後就轉不過身來。當人們在嘈雜的電腦城裏尋尋覓覓時，微軟體驗店很容易被淹沒在眾多小店舖中。
意外的是，微軟體驗店帶來的銷售成績卻還不錯。"北京賣得最好的一家店每 月最多能賣400台手機，而之前不過是賣100台左右。"神州數位的項目經理郭泳說。迪信通微軟體驗店中的Windows Mobile手機銷量比同期增長了260%。微軟公司行動通訊事業部大中華區總監陳敬新，計劃在接下來的財年讓銷售額翻番。
"中國是第一個嘗試體驗店策略的市場。"陳敬新說，"剛開始美國總部對於這個嘗試並不是很支援。"
美國總部抱有這種態度很正常。微軟開體驗店的確有些彆扭。與蘋果有一系列設計炫目的硬體產品不同，微軟的主要產品是軟體，比如，用於PC的Windows和Office，以及用於手機的Windows Mobile。
微軟還顧慮到成本問題。與以前的銷售模式相比，這種新增的模式需要投入更多的人力和物力—物色地點、一系列的談判、設計和裝修、培訓導購員?等。
但陳敬新覺得這值得嘗試。很多中國消費者甚至不太知道Windows Mobile是什麼。陳敬新想要在消費者心目中建立這樣的看法：帶有Windows Mobile作業系統的手機是最好用的智慧手機。
這有點像英特爾的"intel inside"策略。但比起晶片，作業系統更適合通過實際體驗來判斷其性能。尤其是Windows Mobile作業系統，可以裝載很多好玩實用的第三方軟體，就像電腦上的各種軟體讓電腦有更多應用一樣，它們會使得手機擁有更多功能。對於這些功能，體驗 店可以讓消費者親自體驗。
陳敬新還有自己的"最後五尺理論"。"很多人前來購買時已經有了意向，但到賣場後50%的人會改變意向。這就是最關鍵的'最後五尺'"。他認為體驗店可以解決這個問題。
因此陳敬新竭力向總部爭取。"我當時說，就嘗試一下吧，只在幾家店開。如 果不嘗試怎麼知道好不好？不好再撤了也不要緊"。最後他爭取到了這個機會。陳選擇了和合作夥伴合作的方式：一方面，要說服採用Windows Mobile系統的OEM廠商予以配合；另一方面，要說服渠道商讓它們願意在店中陳設微軟體驗區。
"微軟想要幹什麼？這是我當時的第一反應。"多普達首席運營官許 偉德說。多普達所有的產品都採用了微軟的Windows Mobile系統，因此和微軟算是老搭檔。不過，微軟要建立體驗店的消息仍然讓他有些意外，這個舉動很容易讓OEM廠商誤解為是來搶生意的。在一家專業的 手機賣場中，多普達、三星、聯想等手機廠商都有自己專門的櫃檯。微軟如果再開設一個體驗區，彼此相距不過幾步之遙。
陳敬新不得不對手機廠商們進行解釋：在手機廠商的展櫃更多以銷售為目的； 而在微軟的展櫃更多以體驗為目的。體驗區的工作人員不會去介紹手機上的藍牙功能或是觸摸屏，而是介紹作業系統和基於這個作業系統的第三方軟體。當 Windows Mobile獲得更多的消費者認可後，只會讓手機廠商們的出貨量增加。
Microsoft流言成真 微軟顛覆以往銷售模式 （2）
| 發佈時間：2008.07.25 15:15 來源：第一財經週刊 作者：徐濤 |
經過這樣一說，與微軟合作的手機廠商們不但願意出產品和買贈優惠方案，還願意出一部分資金來協助體驗店建設。
即使這能說服手機廠商，同一賣場不同展櫃手機重復的問題也仍然是渠道商的疑慮。2007年初，迪信通副總裁金鑫在和微軟談判時也提出了這個問題：消費者會不會因此感到困惑？
這個問題顯然一直沒有解決。因為當體驗店建起來之後，曾有顧客看著微軟體驗區中的諸多款式的多普達手機不解地問：難道多普達被微軟收購了嗎？
金鑫還有一個疑慮是，在寸土寸金的店內，憑什麼要給微軟最好的位置。儘管 微軟是個大公司，但那是在IT領域，它在手機領域Windows Mobile市場份額並不高，諾基亞或其他手機廠商也都在爭奪店中最好的位置。況且知道微軟的Windows和Office的人多，知道Windows Mobile的人少，消費者會不會誤解迪信通要從一個專業的手機賣場變成IT、手機兼營的賣場？
不過，彼時迪信通正打算針對高端用戶建設高端形象店，以提升品牌形象，而Windows Mobile智慧手機恰恰主要針對高端商務人群。在這點上二者不謀而合。
最理解微軟心思的莫過於神州數位。在和微軟合作之前，這個中國最大的IT 渠道分銷商就已代理了所有OEM廠商的Windows Mobile手機。在2007年3月頻繁溝通之後，神州數位就開始物色合適的代理商。這個消息很快在圈子中傳遍了。"即使神州數位的目標是在京滬廣等一線 大城市，但仍然有其他地區像是蘭州、無錫的代理商打來電話詢問情況。"郭泳說。
目前微軟已和神州數位開設了21家店，和迪信通建成了9家店。這些店雖然 不那麼炫酷，但風格統一，足夠突出微軟的品牌。"和其他廠商不同，微軟沒有自己的(手機)硬體，所以要讓消費者留下微軟的軟體是穩定可靠的這種感覺。採用 這種風格可以理解。"易觀國際首席運營官楊彬說。
當然這使得微軟的體驗店擺脫不了銷售導向的賣場風格—依然沒有消費者可以 自由動手的區域，擺在櫃檯中的依然是一個個模型，導購員依然會在確定消費者有購買意向之後才取出真機，這時候體驗才算開始。要改變這種風格微軟可能要花更 大的力氣。微軟不可能像蘋果和諾基亞等店面那樣一個人說了算。它必須和合作夥伴溝通，並在溝通過程中小心翼翼地衡量彼此對體驗店的投入和回報。
但起碼銷售數字的提升已讓美國總部動心。微軟總部決定將這種銷售模式擴展到微軟的全線產品上。而此時，微軟的確緊迫到了需要尋找新的模式來銷售出更多產品的時候。
在手機作業系統市場上，諾基亞控股的塞班(symbian)作業系統在智 慧手機市場上佔據了60%的份額，蘋果公司的iPhone也銷售得如火如荼，這使得Windows Mobile的市場份額在下降。根據IDC的數據，2007年，Windows Mobile系統在美國智慧手機市場的份額由30%下跌到了28%。當時Google的Android手機作業系統也已經在研發之中。
在電腦方面，越來越多的美國消費者對蘋果表現出了興趣。在剛過去的這個季 度，Mac機的銷售超過了預期，比上年上升了51%。而且儘管喬布斯一直強調蘋果的產品立足於個人消費品，但是因為對iPod和MacBook的熱愛，使 得越來越多的人要求在辦公時也使用蘋果機—這塊商用領域可一直是微軟的天下。
如果體驗店真能幫微軟贏回目光，這說明體驗店開的正是時候。3月的會議結 束沒多久，微軟在中國的另一類體驗店立刻建立起來。6月17日，微軟和蘇寧合作，在北京、上海、南京等8個城市的15家門店開設了"Windows體驗店 "。沿襲Windows Mobile體驗店的模式，微軟依然是和合作夥伴合作，在體驗店中擺上裝有Windows作業系統的電腦，以及微軟自己品牌的滑鼠和鍵盤；產品陳列也依然 是中規中矩。
不同的是，在這個體驗店中，微軟想賣出更多的正版軟體。"我們發現在中國其實很多人是想買正版軟體的，只是不知道去哪買。"微軟娛樂及設備事業部大中華區董事總經理陳學良說。
這種和合作夥伴一同開店，並保持穩重的風格在國外也將延續。在美國，微軟和沃爾瑪、百思買的談判正在進行中。"體驗店讓微軟更接近消費者。"楊彬說。也許在Vista等產品在遭到一些用戶的挑剔後，微軟開始表現得站在消費者角度思考問題。
Microsoft流言成真 微軟顛覆以往銷售模式 （2）
| 發佈時間：2008.07.25 15:15 來源：第一財經週刊 作者：徐濤 |
經過這樣一說，與微軟合作的手機廠商們不但願意出產品和買贈優惠方案，還願意出一部分資金來協助體驗店建設。
即使這能說服手機廠商，同一賣場不同展櫃手機重復的問題也仍然是渠道商的疑慮。2007年初，迪信通副總裁金鑫在和微軟談判時也提出了這個問題：消費者會不會因此感到困惑？
這個問題顯然一直沒有解決。因為當體驗店建起來之後，曾有顧客看著微軟體驗區中的諸多款式的多普達手機不解地問：難道多普達被微軟收購了嗎？
金鑫還有一個疑慮是，在寸土寸金的店內，憑什麼要給微軟最好的位置。儘管 微軟是個大公司，但那是在IT領域，它在手機領域Windows Mobile市場份額並不高，諾基亞或其他手機廠商也都在爭奪店中最好的位置。況且知道微軟的Windows和Office的人多，知道Windows Mobile的人少，消費者會不會誤解迪信通要從一個專業的手機賣場變成IT、手機兼營的賣場？
不過，彼時迪信通正打算針對高端用戶建設高端形象店，以提升品牌形象，而Windows Mobile智慧手機恰恰主要針對高端商務人群。在這點上二者不謀而合。
最理解微軟心思的莫過於神州數位。在和微軟合作之前，這個中國最大的IT 渠道分銷商就已代理了所有OEM廠商的Windows Mobile手機。在2007年3月頻繁溝通之後，神州數位就開始物色合適的代理商。這個消息很快在圈子中傳遍了。"即使神州數位的目標是在京滬廣等一線 大城市，但仍然有其他地區像是蘭州、無錫的代理商打來電話詢問情況。"郭泳說。
目前微軟已和神州數位開設了21家店，和迪信通建成了9家店。這些店雖然 不那麼炫酷，但風格統一，足夠突出微軟的品牌。"和其他廠商不同，微軟沒有自己的(手機)硬體，所以要讓消費者留下微軟的軟體是穩定可靠的這種感覺。採用 這種風格可以理解。"易觀國際首席運營官楊彬說。
當然這使得微軟的體驗店擺脫不了銷售導向的賣場風格—依然沒有消費者可以 自由動手的區域，擺在櫃檯中的依然是一個個模型，導購員依然會在確定消費者有購買意向之後才取出真機，這時候體驗才算開始。要改變這種風格微軟可能要花更 大的力氣。微軟不可能像蘋果和諾基亞等店面那樣一個人說了算。它必須和合作夥伴溝通，並在溝通過程中小心翼翼地衡量彼此對體驗店的投入和回報。
但起碼銷售數字的提升已讓美國總部動心。微軟總部決定將這種銷售模式擴展到微軟的全線產品上。而此時，微軟的確緊迫到了需要尋找新的模式來銷售出更多產品的時候。
在手機作業系統市場上，諾基亞控股的塞班(symbian)作業系統在智 慧手機市場上佔據了60%的份額，蘋果公司的iPhone也銷售得如火如荼，這使得Windows Mobile的市場份額在下降。根據IDC的數據，2007年，Windows Mobile系統在美國智慧手機市場的份額由30%下跌到了28%。當時Google的Android手機作業系統也已經在研發之中。
在電腦方面，越來越多的美國消費者對蘋果表現出了興趣。在剛過去的這個季 度，Mac機的銷售超過了預期，比上年上升了51%。而且儘管喬布斯一直強調蘋果的產品立足於個人消費品，但是因為對iPod和MacBook的熱愛，使 得越來越多的人要求在辦公時也使用蘋果機—這塊商用領域可一直是微軟的天下。
如果體驗店真能幫微軟贏回目光，這說明體驗店開的正是時候。3月的會議結 束沒多久，微軟在中國的另一類體驗店立刻建立起來。6月17日，微軟和蘇寧合作，在北京、上海、南京等8個城市的15家門店開設了"Windows體驗店 "。沿襲Windows Mobile體驗店的模式，微軟依然是和合作夥伴合作，在體驗店中擺上裝有Windows作業系統的電腦，以及微軟自己品牌的滑鼠和鍵盤；產品陳列也依然 是中規中矩。
不同的是，在這個體驗店中，微軟想賣出更多的正版軟體。"我們發現在中國其實很多人是想買正版軟體的，只是不知道去哪買。"微軟娛樂及設備事業部大中華區董事總經理陳學良說。
這種和合作夥伴一同開店，並保持穩重的風格在國外也將延續。在美國，微軟和沃爾瑪、百思買的談判正在進行中。"體驗店讓微軟更接近消費者。"楊彬說。也許在Vista等產品在遭到一些用戶的挑剔後，微軟開始表現得站在消費者角度思考問題。
微軟推新型搜索技術"BrowseRank"挑戰谷歌
| 發佈時間：2008.07.26 08:45 來源：賽迪網 作者：天虹 |
【賽 迪網訊】7月26日消息，微軟工程師正在與亞洲的一些研究機構的研究人員合作提出一種改善由目前搜索引擎查詢產生的網頁排名次序的新方法。這些合作人員在 提交給美國電腦協會資訊檢索專業組的論文仲介紹了這種名為"BrowseRank"的新方法。這種新方法通過考慮人們實際使用互聯網的情況在這個過程中增 加了人類的因素。
這篇論文的作者指出，用戶訪問這個網頁的次數越多，用戶在這個網頁上用戶的時間就越長，這個網頁就可能更重要。根據Web 2.0的概念，這個目標是利用數百萬用戶對網頁的重要性進行"隱式投票"。
谷歌註冊商標的"PageRank"方法通過用戶的一系列數據處理指令衡量一個網頁的相對重要性。這種方法稱作鏈結分析演算法，對任何有超鏈結的文件中每一個組成部門都分配數字評價。
谷歌稱，我們認為重要的網頁會得到很高的PageRank數字排名，在搜索結果中出現的次數是最多的。我們一直在採用實用主義的方法幫助改善搜索品質和創建有用的產品。我們的技術使用了網路的集合的智慧來確定網頁的重要性。
衡量互聯網搜索的相關性對於谷歌、雅虎和微軟都是極為重要的，因為這將使他們更準確地顯示客戶的廣告。但是，微軟及其合作者稱，谷歌的PageRank沒有實現這個目標，因為它允許人為地提高網頁的重要性。
微軟及其合作者稱，他們的方法更優越，因為他們是以用戶瀏覽的情況為基礎的，產生的數據反映了人類的實際行為。用戶行為數據可以由網路客戶端的互聯網瀏覽器記錄和在網路伺服器上蒐集。
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