2008-03-28

花小錢大創新 Funding Growth in an Age of Austerity

 
每週 一 出刊.2008.03.31
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
花小錢大創新 Funding Growth in an Age of Austerit ...
成為一家會學習的公司 Is Yours a Learning Organiza ...
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哈佛精選 

花小錢大創新 Funding Growth in an Age of Austerity

蓋瑞.哈默爾 Gary Hamel
蓋瑞.葛茲 Gary Getz

人人都知道,公司的成長源自創新。在一般人的觀念中,公司想創新,就必須花大錢從事研發。可是在講求節省開支的年代,各類預算的每個項目都得經過嚴格審核。作者認為,節儉並非成長之道,他們指出,企業不必在研發上花大錢才能獲得創新的好處。

為了讓每塊錢的投資創造更大的成長,公司必須讓每塊錢的投資帶動更多的創新。作者提出五項要素:提高創新者占員工總數的比率;著重於開發真正具突破性的激進構想;雙管齊下,同時向組織內外尋求創新來源;多由小規模、低風險的試驗中學習;以長期一貫的做法投入創新開發。
小兵立大功 

成為一家會學習的公司 Is Yours a Learning Organization?

大衛.葛文 David A. Garvin
艾美.艾蒙森 Amy C. Edmondson
法蘭西絲卡.吉諾 Francesca Gino

一個組織如果擁有強烈的學習文化,在面對未知的情況時,較能靈活應變。然而,至今我們仍未能掌握具體的方法,以清楚了解組織究竟如何學習,並找出可以幫助組織更有效學習的明確步驟。哈佛商學院的大衛.葛文、艾美.艾蒙森兩位教授,以及卡內基美隆大學的助理教授法蘭西絲卡.吉諾,發展出一項新的調查工具,讓你的公司可以致力成為學習型組織。

這項工具的概念基礎,也就是作者所說建立學習型組織的三塊基石。第一塊基石是,可得到充分支援的學習環境。在這個環境中,員工心中有安全感,組織尊重每個人的不同,以開放的心胸接納新點子,並且有反省的時間。第二塊基石是,具體的學習流程和方法;包括實驗、蒐集和分析資料、教育和訓練。這兩項是相輔相成的基石,若再加上第三塊基石,則更為堅固。這第三塊基石便是:強化組織學習的領導力。

這個調查工具可以檢查所有事項的細節,給予評分,並提供詳細比較分析的架構。它不但可以讓你在組織的各部門間及部門中做比較,也可以讓你在自己的組織和其他組織間做比較,甚至可以讓你和標竿分數做比較。這些標竿分數,是作者對上百位不同產業的高階主管調查所得。

三位作者敘述如何使用這項工具後,與讀者分享他們在發展這些工具時獲得的洞見。他們特別強調,當你在培育公司成為學習型組織,並發展配合的流程時,對話和診斷是相當重要的。
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