Nortel從2006年開始縮減IT經費,其方法包括整併系統、機房集中化以及高層直接稽核IT需求等。 |  |
| 北電亞洲首席資訊長Eric Lauzon認為,在不景氣的時候,企業的IT不能想著凡事都要做到最好,要把資源集中在核心系統上。 |
在2006年之前,北電(Nortel)在全世界的據點,有約1,100個不同應用系統,15個大型資料中心,每年的IT預算將近千萬美元之譜。而現在,Nortel僅剩下700多個應用系統,未來將縮減至100個以內;全球的資料中心也合併至7個,伺服器從原本的4千臺左右,減少至2千臺,並且持續往單一資料中心的方向整併。現在,每年Nortel只需要300萬美元的IT預算,就可以維持IT的正常運作。
不要想著什麼系統都做到最好 北電亞洲首席資訊長Eric Lauzon表示,2006年北電開始想要節省IT支出時,第一件事情就是整併應用系統。「運作像北電這樣一間公司,有1,100個不同的應用系統,實在太多了。」Eric Lauzon說。
北電是這樣做的,首先先列出所有應用系統的清單,然後從這些應用中找出核心系統,像是和產品設計、業務等有關的系統,這些核心系統先暫時保留,至於其他的則開始想辦法整併。
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